(这条文章已经被阅读了 123 次) 时间：2001-05-08 16:36:13 来源：王宏亮 (乐天) 转载
关于搜狐，关于门户
易凯网络资本公司首席执行官 王冉
最近一个时期，经常有记者在采访时问到搜狐，文稿登出来时又往往不由分说地把我放在了搜狐的批评者的位置上。现在我觉得，与其让自己的看法扭曲在别人打出的括号里，不如自己直接说出来。
这里有必要先做两点说明。第一，我对张朝阳本人是相当尊重的。他在第一时间（1997年）做了我们其他这些从海外留学回国的人没有想到要去做的事并且利用风险投资和资本市场的支持把搜狐带到今天，为此他理应赢得我们的认可与尊重。第二，下面讲的很多关于搜狐的话同样也适用于其它的门户，我并非刻意要拿搜狐当靶子，而是希望以搜狐为例讨论一下中国门户（无论是老三大还是新三大）共同面临的问题，百分之百的对事不对人。
首先，我的确认为花很多精力去讨论搜狐股价是在1美元以上还是以下以及搜狐会不会被摘牌是一件比较无聊的事，或许有些新闻噱头但是却没有什么实际意义。我认为，搜狐需要面对的核心问题只有一个：怎样盈利？
情况并不复杂：搜狐今天手中的近六千万的现金是给定的，它每个月的烧钱速度也基本上是给定的，有了这两个条件我们很容易就能够算出在没有新资金支持的情况下搜狐还能维持多久。接下来一个自然的问题就是搜狐能否在这段时间里以投资者认可的商业模式做到盈利。这里面有两个方面的含义。第一，必须做到盈利，这是生死存亡的问题。如果在这个时期内做不到盈利，那么寄希望于后续的融资来获得更多的时间是十分危险的，因为投资者对于不盈利的门户将越来越失去耐心。那个时候恐怕唯一的出路只有并购。第二，不光要做到盈利，还要以投资者认可的商务模式完成盈利。还是以前说过的那句话，三里屯买几个酒吧回来可能也能盈利，但那同门户的概念完全不搭界，投资者买搜狐的股票不是为了让张朝阳去卖喜力。
这就开始涉及到了问题的实质—门户到底是一种什么样的商务模式，网络门户到底应该如何落地。对这个问题的不同回答将直接决定门户网站未来的命运。
其实，从有了门户的那一天起就有了关于门户基本商业模式的争论。目前虽然没有定论（可能将来也不会有定论），但是它们大致有三个可以看得清的走向：应用软件和解决方案、电子商务和零售、媒体和娱乐。我个人坚定不移地认为媒体和娱乐对门户网站（无论这个门户的软件基础有多强）来说是最合理的选择。
在这方面，跨过巨头已经做出了它们的选择。当初AOL收购Netscape之后实际上就面临着如何要不要向软件公司方向发展的战略问题，最终它们选择了时代华纳这个媒体帝国。雅虎最近任命在华纳兄弟公司拥有24年传统媒体经验的塞梅尔担任首席执行官，也明白无误地昭示了这家全球第一门户对于门户概念的最新理解。
基本走向的选择对于门户网站来说是躲不过的大是大非的问题。不同的发展方向对公司的市场形象、管理机制、部门设置、人员构成、信息流动、决策过程等等都有着迥然不同的要求。即便我们看不清那条道路是最佳的，至少有一点可以肯定，那就是四平八稳、什么都做的中庸之道一定走不通。在这个时候最怕的是没有取舍；即便选错了也比不选要好。在基本商业模式和发展方向面前犹豫不决是徒然耗费时间和资源的慢性自杀。
回到搜狐。去年六、七月份的时候我和我的两个同事曾经同张朝阳讨论过一次搜狐的发展方向，当时我们提出的建议是利用搜狐的品牌大举进军娱乐业，再发展线下娱乐业务（包括娱乐传媒）的同时打造中国最好的娱乐门户，逐步淡化大门户的概念。九个月以后，我今天仍然认为这是搜狐得最合乎逻辑的选择。原因有三：几千万美元扔进去能够听得到响的行业并不是很多，娱乐是其中之一，此其一；搜狐的品牌和已经形成的市场形象在娱乐业能够得到最好的延伸和最有效的利用，此其二；中国的娱乐业正处在疾速发展的前夕，增长空间巨大，而且行业里真正运作规范、有核心竞争力的玩家并不是很多，此其三。当然，我们当时之所以这么提，潜意识里还有另外一个原因，那就是凭我当年在波士顿时形成的对张朝阳的了解，他本人对这个行业应该是有兴趣、也有一定感觉的。
其实对这个建议，张朝阳本人也并非一定没有兴趣。否则也难以解释为什么后来会有对高晓松的高薪聘用。但是他的上面还有董事会，很多事无法一人做主。而他的董事会未必真的了解中国以及中国市场中的特殊机会。这可能也是他的无奈之处。
于是只好一门心思地去争“中国第一门户”的位置，利用各种排名证明自己的卓而不群。可是–我想对张朝阳说–这真的不那么重要。根据美林证券的预测，2001年中国网上广告收入的总量才有区区八千万美元。这八千万美元即便全给了搜狐，同雅虎比你还是牛不起来，更何况还有新浪、网易等众多人家盯着桌上这杯羹。所以，我们在思考门户的出路的时候最好跳出门户的框架。
重新考虑门户的概念，重新寻找自己的业务模式及落地方式，重新打造同新定位相匹配的核心竞争力，这才是中国门户的当务之急。