(这条文章已经被阅读了 67 次) 时间：2001-05-08 13:27:21 来源：宣国江 (宣国江) 原创-IT
一局围棋，一般可以有布局序盘、中盘搏斗和中盘官子三个阶段构成。围棋终局，以计算点、子、目多寡等多种方法为胜负，但都是以计算城地的多寡为输赢。围棋战理，重根，重大场，重辩证法，重深谋远虑；反之，忌飘，忌小地，忌片面观，忌急功近利。围棋棋盘，19乘19得361个点。围棋竞技，变数之大可以看作是361的阶乘，复杂多变。围棋是国粹，围棋战理对我们IT产业、IT企业、IT新青年（简称三IT）有什么启迪呢？愚以为，围棋重什么和忌什么，同样可以作为三IT之重、之忌。
重根，是最浅显，却又最难以把握的平凡道理，即便是围棋高手，也时有“一失根成千古恨”精彩棋局的演绎。重根与否，对于江山之变，风云人物更是流传永世。是否认识根，是否建立根，是否失去根，是李自成、毛泽东两位历史人物失败、成功的根本原因之一。关于三IT的根，也往往是说三道四容易，真正要有所成就，则并非一件吹灰之事了。
我们先讲宏观，讲民族IT产业时（软件、硬件），因为仰慕美国“硅谷”，所以咱大陆这个“谷”、那个“谷”的命名，一个又一个，有点儿像春笋。还有台湾的经验，韩国的成功，印度的雄起，令很多国人看得眼花缭乱，忙着东施效颦，急于邯郸学步，恰恰忘了“拿来主义”，更冷不下来找找自己身边民族IT产业的根。笔者太迂腐，又浅薄，至今迷茫民族IT产业的根之所在。
论及IT企业，这里有宏观的课题，也有微观的学问，在我看来一个共同的问题就是根。围棋讲根，那是因为有根则活，活则可以攻城略地，棋局走活，走向胜利。反之则死，死则被动挨打，棋局走死，走向失败。三IT的根与围棋的根有相似之处，也有很大不同，特别是IT企业的根，领衔者就是主观上知道要根，但真真要认识和把握企业的一个具体的根，确实是一件很累人、很容易弄错的事情。我们已经看到，国企改革中，一个个具体国企法人生死存亡的命运，其实并非掌握在它的上峰手中，而是决定于这个法人自己身上，有根？无根？有根，又是何等模样的根，是衰竭之根，还是根深叶茂之根？我们也看到了大陆证券市场刚刚建立的退出机制，没有根的上市公司，或者是一具空壳，或者已近乎于死，其实啊，早该请其出局了。今天，大量的中小型IT企业，大多是民营型，根在何方？就在自己身上。“从来就没有救世主，也不靠神仙皇帝”，这段歌词用在中小型IT企业上，真是恰倒好处。
讨论IT新青年的根，是一个更具体的问题了，但具体不等于次要。我虽然不是什么名人、要人、贵人，但我一直自命为清淡人、思想人、热心人，很乐意做些“为他人作嫁衣裳”的好人好事，特别是为IT新青年。我很开心，这方面我的口碑算是上品，足够了，算是对于付出的回报吧。所以，我非常乐意与IT新青年交朋友，进行双向的交流、启迪。我经常谈的话题就是根，希望引起我的朋友们的真真重视。三十而立也罢，大器晚成也好，没有根，任何人至死难立难成。何谓根，自己有一个公司、一面旗帜就是有自己的根？所以，有很多很多青年人都急急忙忙找了根竹竿，扯了块布头，注册登记，一面公司旗帜就迎风飘扬了，但在属下、在客户、在市场，还有在我看来，竹竿和布头不是根（声明：笔者平素最乐于为中、小、微企业打义工，这里的本意是警示无根企业）。何谓根，给别人打工就不需要根、或没有自己的根？所以，跳槽者多多，频频跳槽者不少，合作则强的道理往往被忽视了。打工，无论是蓝领、白领打工者，还是银领、金领打工者，这同样需要根，或同样可以有自己的根。当然，每个人对根的标准定义不同，对成功与失败的标准相应也不同，这是题外话了。IT新青年：人生匆匆，真的是人生匆匆啊。你看，笔者的足迹可以印证么：
1968年09月，中苏边境农垦人，时18岁；
1979年03月，所谓顶替回上海，时29岁；
1989年05月，考入公务员队伍，时39岁；
1999年10月，任至现在岗位上，时49岁；
2000年12月，初建主页国江苑，时50岁；
2001年04月，加入IT写作社区，时51岁；
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我的根在自己身上，又在朋友之中。以宣氏标准论，不能说是根深叶茂，但基本成功，深以为荣，乐在其中。
IT新青年，你对根漠然吗？你怎样认识根？你有根吗？