(这条文章已经被阅读了 182 次) 时间：2001-05-06 21:47:12 来源：信海光 (信海光) 原创-IT
当柴永森告诉记者他在海尔已经呆了17年的时候，记者有些惊讶。惊讶之后就是怀疑，首先怀疑他是不是大学毕业—因为以他来海尔的时候仅仅才21岁，以为或许他真的跟张瑞敏一样，也是高中毕业，甚至是工人出身。再就是怀疑他的能力，对于一个销售额406亿、几乎是跨国公司的企业，一个在海尔土生土长的人能够掌好方向吗？
事实是，柴永森是个大学生，后来还拿过硕士学位。了解柴永森的经历以后，记者更多的是反思：自己在网络泡沫经济中见多了博士、MBA们，不知不觉间已经把看人的硬标准提了一大截，眼光也开始有泡沫了。
张瑞敏说：海尔是海。
而对于柴永森来说，海尔是最好的一所商学院。了解柴永森的经历的话，你就不会再有太多的怀疑—我是在看了海尔的最新一代网络家电的进展以后，开始这么认为的。一个80年代毕业的大学生，引领海尔的新经济，如果不是一直在不停的学习的话，他是绝对做不到今天的成绩的。
比起赵勇、杨元庆等人，柴永森有更多的实践和阅历。
柴永森很低调，即使你和他一起喝酒的话，他也不会侃侃而谈个不休，我所见识的柴永森总是把胳膊叠着放在桌子上，耐心地倾听，他少喝酒，理由是“工作有规定”，偶尔当你夸奖海尔几句的时候，他会过来跟你干一杯。
我曾经假设柴永森接班那一天会是怎样一种形式，但我想不出来，和联想一样，海尔也爱宣传，但我想张瑞敏应该不会象柳传志那样给郭为一面大旗、或者给杨元庆一块匾。这两个企业的气质不一样，联想属于北京，海尔出自山东。
因此，柴永森肯定也和杨元庆、郭为们不同。
柴永森应该是典型的山东人，内敛而诚恳。“摔手机”的表达方式给人的印象就很“实在”。
和许多著名企业一样，海尔的产权问题一直没有解决，记者问：“海尔的资本构成和产权问题现在怎么样？”
柴永森轻描淡写地说：“这个你别问我呀，真的，我也搞不清。”使人觉得海尔人真的对自己是不是要占多少股份不那么放在心上。
海尔党委宣传部长苏芳雯说：“有的企业需要改制，是因为他们的发展受到制度的阻碍，如果海尔的发展没有因为这个受到阻碍，有很多人根本不在乎有没有股权而仍旧努力工作的话，为什么要那么急着改呢？”
柴永森应该就是那很多人中的一个吧。在回来的飞机上，记者遇到一个高个男人抱着个样品机（来不及托运）在最后满头大汗地坐进了经济舱，居然是海尔一个事业部的副总，我想，这应该又是那很多人中的一个。
似乎，在海尔，目前来说，精神的推进力正大于制度的推进力—当然，这个问题要因企业而异，即使在海尔是不是真的合适，也是见仁见智。
柴永森除了有“摔手机”的“实在行动”以外还喜欢说实在话。比如，当我问他：“海尔的计算机事业部发展怎么不找几条‘休克鱼’吃一下？这可是你的拿手好戏。”
柴回答：“不好吃，海尔在IT方面没有既成的经验，弄不好就把自己给‘休克’了。”
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