(这条文章已经被阅读了 108 次) 时间：2001-05-02 07:51:30 来源：黄果 (黄果) 原创-IT
人 才 问 题 两 面 观
本 报 记 者 侯 梅 竹 黄 果
——————————————————————————–
—-在 企 业 的 竞 争、 产 品 的 竞 争、 技 术 的 竞 争、 人 才 的 竞 争 等 市 场 诸 多 竞 争 中， 说 到 底 就 是 以 人 才 为 中 心 的 竞 争。 所 以 如 何 吸 引 人 才、 留 住 人 才， 是 当 前 企 业、 院 校、 科 研 机 构， 乃 至 国 家 所 面 临 的 一 个 重 要 问 题。 在 我 国 体 制 从 计 划 经 济 向 市 场 经 济 转 轨 的 过 程 中， 领 导 者 们 都 在 不 断 实 践 和 探 索 着 用 人 之 道。 在 今 天 看 来， 人 才 流 动 已 经 是 一 件 很 正 常 的 事 了。 一 个 单 位 或 一 个 企 业， 如 果 人 才 只 进 不 出 未 必 就 是 好 事， 而 且 也 不 现 实， 但 如 果 人 才 只 出 不 进 显 然 是 某 个 环 节 出 了 问 题。 领 导 者 的 任 务 就 是 要 营 造 一 个 良 好 的 氛 围， 使 人 才 能 够 在 这 个 团 体 里 循 环 地 流 动 起 来， 使 团 体 保 持 新 鲜 的 活 力。
—-如 何 稳 定 和 吸 引 人 才 的 问 题 显 然 涉 及 到 领 导 者 与 人 才 两 个 方 面， 可 以 说 二 者 是 一 对 矛 盾 的 两 个 侧 面。 如 果 二 者 的 关 系 处 理 得 当， 就 会 相 互 吸 引， 成 为 一 个 统 一 体， 并 产 生 积 极 的 作 用； 如 果 处 理 不 好， 就 会 相 互 排 斥， 形 成 对 立 面， 导 致 矛 盾 激 化。
—-信 息 产 业 的 一 个 显 著 特 点 就 是 人 才 的 年 轻 化。 在 领 导 者 一 方， 他 们 与 人 才 之 间 往 往 存 在 着 年 龄、 经 历、 地 位、 观 念、 物 质 基 础 等 方 面 的 差 异， 因 而 造 成 双 方 对 一 些 问 题 的 看 法 不 同， 这 时 如 果 领 导 者 一 味 站 在 自 己 的 角 度 上 来 考 虑 问 题， 就 很 可 能 会 陷 入 误 区。 比 如， 大 凡 领 导 者 多 半 是 经 过 艰 苦 奋 斗 获 得 成 功 的， 所 有 他 们 很 容 易 以 自 己 艰 苦 创 业 的 经 历 来 要 求 后 来 人； 又 如 领 导 者 中 的 很 多 人 已 经 享 受 到 了 较 高 的 物 质 待 遇， 因 此 他 们 不 会 去 计 较 小 的 利 益， 而 许 多 年 轻 人 则 不 得 不 为 日 常 生 活 问 题、 住 房 问 题、 汽 车 问 题 而 伤 脑 筋。 在 许 多 领 导 者 的 潜 意 识 里 会 把“ 我” 作 为 企 业 的 化 身； 在 一 些 效 益 好 的 企 业 中， 领 导 者 还 会 产 生 一 种 优 越 感， 认 为 人 才 很 容 易 得 到。 用 这 种 心 态 来 对 待 人 才， 就 难 免 失 之 偏 颇。
—-今 天， 领 导 者 与 人 才 的 关 系， 已 经 不 是 简 单 的 雇 佣 关 系 或 者 干 部 与 群 众 的 关 系 了， 这 种 关 系 也 许 应 该 是 朋 友 ？ 师 生 ？ 抑 或 兄 弟 ？ 这 种 关 系 使 得 领 导 者 必 须 从 尊 重 人 才 的 态 度 出 发， 替 人 才 设 计 成 长 过 程， 为 人 才 创 造 成 长 环 境， 为 人 才 留 出 发 展 空 间， 只 有 这 样 才 可 能 稳 定 和 留 住 人 才。 正 是 基 于 此， 北 京 大 学 提 出 了“ 以 事 业 吸 引 人， 以 爱 心 团 结 人， 以 创 新 凝 聚 人， 以 机 制 稳 定 人” 的 口 号。 在 本 次 论 坛 上， 有 人 在 其 后 面 又 加 上 了 一 句， 叫 做“ 以 感 情 留 住 人”。
—-在 人 才 方 面， 他 们 需 要 的 不 外 乎 三 个 方 面： 待 遇、 事 业、 环 境。 以 现 在 的 观 念， 讲 待 遇 已 不 被 认 为 是 难 于 启 齿 的 事 了， 追 求 一 定 的 物 质 享 受 是 人 生 的 基 本 需 求， 是 社 会 生 存 的 需 要， 出 国 留 学、 去 外 企 打 工 也 无 可 厚 非， 丰 厚 的 待 遇 代 表 的 是 对 个 人 能 力 的 承 认 和 人 生 价 值 的 体 现。 做 事 业 是 人 才 最 大 的 人 生 目 标。 人 才 需 要 有 使 之 施 展 才 能 的 空 间， 但 在 理 想 的 环 境 不 存 在 的 情 况 下， 人 才 也 要 具 有 适 应 环 境 和 改 造 环 境 的 能 力。 同 时 要 干 事 业 也 还 需 要 有 一 点 精 神。 记 者 听 说 李 国 杰 院 士 在 给 刚 刚 结 业 的“ 第 三 期863 高 级 人 才 班” 授 课 时 寄 希 望 于 这 些 国 家 信 息 领 域 的 栋 梁 之 才：“ 既 看 到 中 国 的 阴 暗 面 又 不 失 振 兴 中 华 的 信 心， 既 受 到 西 方 文 化 的 熏 陶 又 不 迷 恋 西 方 的 生 活”。 这 就 是 一 种 精 神， 而 且 是 一 种 相 当 高 的 境 界。 这 既 是 李 国 杰 院 士 自 身 对 待 事 业 的 态 度， 也 是 我 国 许 许 多 多 优 秀 科 技 人 才 的 精 神 境 界。 现 在 社 会 上 的 一 种 说 法“ 一 流 人 才 到 国 外， 二 流 人 才 去 外 企， 三 流 人 才 在 国 内”。 谁 是 一 流 的 人 才 ？ 回 想 当 年 许 多 老 一 辈 科 学 家 放 弃 了 国 外 优 越 的 生 活 条 件， 毅 然 回 来 报 效 祖 国， 而 今 又 有 许 多 青 年 精 英 学 成 回 国， 挑 起 起 建 设 祖 国 的 重 任。 应 该 说， 他 们 才 是 一 流 的 人 才， 他 们 是 国 家 的 脊 梁。