(这条文章已经被阅读了 67 次) 时间：2001-04-29 12:46:19 来源：王宏亮 (乐天) 原创-IT
□eNet.com.cn
硅谷动力不同于天极的立足本土扎实发展，也不同于赛迪的官方色彩浓厚，它有着雄厚的风险资金作背景。这使硅谷动力像一架开足了马力行驶在新经济快车道上的动力火车，其速度和加速度皆令人眩目不已。硅谷动力成立于1999年6月，当年7月，已开始独家提供道琼斯全球IT新闻 和新华社国内IT新闻 ，不久又分别与新浪、网易、搜狐和中华网等重要门户网站建立全面合作关系，由此一举在业界树立了IT 权威门户的地位。到2000年年初，硅谷动力不再满足于垂直ICP的定位，开始以豪华的阵容向电子商务转型。
□ 钱景：今年2月，被誉为梦幻组合的世界顶级风险投资公司Redpoint、 Goldman Sachs和Penisular一举联手向硅谷动力注资1000万美金，这创下了迄今为止中国互联网公司首轮融资之最高纪录。虽然烧钱速度不慢，但凭借“IT增值内容+商务平台”的赢利模式和国际资本的支持，硅谷动力已经率先触摸到了盈利点，并为将来上市作了充足的准备。
□站位：硅谷动力开始将自己定位于ＩＴ商业门户站点并大张旗鼓地向电子商务转型始自今年４月。在此前后，无论是斥资１０００万元在中关村推出中国最大的IT产品评测中心，还是推出号称国内功能最强大的中文搜索引擎，都足可见出硅谷动力要做ＩＴ门户站点老大的雄心。2000年7月，硅谷动力投资3500万元推出了中国IT电子商务公用平台，在电子商务领域抢先确立了具有自主知识产权的标准。该平台同期推出两大拳头产品：硅谷商城和动力网店。作为IT电子商务平台服务提供商，eNet以“内容×商务”理念为先导、以高端电子商务技术为支撑、以深层商务服务为后盾，创造出了一种走中国道路并且100%垂直于IT行业的电子商务模型。
□转型：既然一开始就宣称电子商务是自己将来的主要发展方向，那么如何做和怎样做好电子商务就成了硅谷动力的首要课题。为此，硅谷动力紧锣密鼓地进行了一系列战略调整：先是今年５月请来兼具国际化企业运作和IT行业经验的原美凯龙电子公司中国区总经理张骥，与实达电脑公司合作进行梦飞电脑网络营销，随后，又于10月份与蓝色巨人IBM携手合作，成为其发布和推广NetVista桌面机系统家族的独家网络营销伙伴。
到11月，硅谷动力更是动作频频，一方面进行内部结构战略性调整，一方面展开购并和结盟。继正式收购IT电子商务网站赤兔网（www.CHITU.com）之后，与新浪网（www.sina.com）的结盟被认为是中国电子商务首先在IT业获得成功的希望所寄。根据协议，硅谷动力在新浪网的“新浪商城”开设全新的“IT商城”频道，取代新浪现有的“IT交易中心”和“IT商城”。以其超过1,000家店面和10,000多种产品的先进电子商务平台，硅谷动力当然极有可能把“IT商城”做到中国最好。与上述结盟如出一辙，12月，硅谷动力又以闪电速度与搜狐公司（www.sohu.com）达成战略合作协议，共同推出两大拳头产品：硅谷商城（eShop.com.cn）和动力网店（eStore.com.cn）。这两次强强联手，表明了国内互联网发展的一个主流趋势——门户站点和专业网站的整合，将在未来互联网的发展轨迹中占据主导地位。换句话说，在经过1998年的“门户之年”、1999年的“综合电子商务年”之后，今年的中国互联网经济将进入以硅谷动力为代表的“行业电子商务年”——其经典模式就是“增值内容加商务平台”。
□潜力：硅谷动力一直在喊要成为中国“最大、最全面、最专业”的ＩＴ商业门户。如今，这个目标正在一步步从可能变为现实。有《互联网周刊》的传统资源支撑，有雄厚的风险资金后盾，加上前一段已经做大了的品牌优势，硅谷动力已经超越了“眼球经济”阶段而进入了做实事阶段。随着从上天到落地的过程一点点完成，硅谷动力将获得更多的动能，以便十倍速地领跑在“行业电子商务”的快车道上。