(这条文章已经被阅读了 105 次) 时间：2001-04-27 23:16:36 来源：陈徐平 (徐平) 原创-IT
4月24号，Intel公司发布了世界上运行速度最快的台式计算机处理器–1.7GHz处理器，并同时宣布本月底大幅降低其他型号的P4芯片的售价，其中降价最多的达51％。这场降价行动来的迅疾猛烈，人们纷纷怀疑Intel公司还能不能赚到利润。从Intel公司近期的举动来看，这次大降价是早有准备，它的意图归纳起来不外是两条：“市场第一”和“技术救国”。Intel公司的这一把不禁让人想起了我国家电业的价格血战，作为国际大公司，这里面是不是有更高明之处呢？让我们从技术、市场、经营管理三个方面看看Intel公司做的如何。
一、“技术救国”路线真的有效吗？
还记得在去年召开的英特尔开发者论坛大会上，Intel公司总裁兼首席执行官贝瑞特指出：“目前经济状况呈严重下滑之势，互联网时代的数字英雄梦已破灭，互联网尚未走出婴儿期。而新产品的推出和新技术的应用将引领我们走出这段困境区”。同时Intel公司信誓旦旦地表示，它将在2000年推出三种微处理器产品，即P4、Timna、以及Itanium，此举大有“技术救国”的味道。
实际上，一年不到，这家芯片制造业巨头仅仅推出了P4这一种新产品。Timna已经被正式取消，而Itanium仍然没有正式投放市场。并且有消息称：由于迫切需要降低P4处理器的生产成本，英特尔公司今年将不得不继续在资本投资上花费75亿美元的巨资。其实Intel公司新产品的仓促推出主要是因为竞争对手AMD公司在微处理器市场步步紧逼，迫使Intel公司大幅降低高端产品的价格，并加快新品上市时间，并为此丧失了巨大利润，Intel公司还被迫实施代价高昂的“返利”计划，来抵消P4系统因采用Rambus内存而增加的成本。结果现在Intel公司卖出的赛扬越来越多，P3和P4的销量却越来越少，利润更是不断降低。可以说至少这回，Intel公司的“技术救国”的策略基本上没有达到应有的效果。
二、“市场第一”战略取向可取吗？
在过去的一年中，为了扩大收入来源，Intel公司耗费了70多亿美元，收购了20多家企业。这一系列并购使它无法把精力放在最重要的微处理器业务上来，但Intel公司的销售收入和利润中有80%以上来自这个业务部门。过分扩张的结果使Intel公司无法达到预期的销售目标，并且不断出现召回不合格产品、推迟发布新产品的情况。更可怕的是，这家全球最大的微处理器制造商突然发现，自己已经被竞争对手快速追了上来。好在Intel公司终于发现了多元化经营战略的过于冒进，于是开始重新全力关注其最主要的利润来源–微处理器市场。
这回Intel公司采取了猛烈的大降价策略，目标直指微处理器市场的占有率。可是在互联网时代，产品的市场占有率的提高已经不仅仅依赖于产品的价格，特别是在P4面对的高端台式电脑市场，有多少用户会在P4的价格刺激下买或者更换一台高性能电脑呢？其实象Intel这样的巨头公司，为了一时某件产品的得势，做出如此惊险举动，似乎有些浮躁。Intel公司更应追求的是培养用户对它的产品的忠诚度，而要取得这样的效果，单纯的价格策略是不足的，要考虑的是酌情运用不同的市场营销组合。
三、经营管理上有问题吗？
Intel的用人之道在业界一向受人称道，摩尔、葛鲁夫、贝瑞特，个个都是大师级人物。可是在新情况层出不穷的互联网时代，没有永远的英雄。在企业经营管理上，Intel还是不可避免的犯下了一些错误。它的经营多元化战略实施不当，InteL公司的核心竞争力是在芯片领域的集成电路设计上。但在过去一段时间里，它匆匆忙忙地开展许多业务，象交互式媒体服务、替小型企业管理网站的iCat业务 、帮助企业存储和散发视频和音频内容的汇流媒体网络等等。这些业务在投入数以亿计的美圆后，均宣告关闭或被剥离。公司的首席执行官克雷格·贝瑞特决定，把主要精力重新集中到最重要的微处理器业务上来。在当前新经济不振的情况下，Intel公司不得不于今年3月8日宣布
将在9个月内裁员5000人。虽然公司在有关声明里称：这是为了“保持有效人力队伍，同时又缩减开支，以平稳渡过经济增长减缓期的目的。”可谁也不能否认，Intel此举实际已经表明：该公司的管理层需要进行一次重大的变革，或者是人员上的调整，或者是企业内部运营结构的改变。”
因为上面的这些分析，我认为，Intel的这次价格大跳水，实在是情势所迫，不得已为之。在新经济的激烈竞争中，一不小心，就是国际巨头也会慌了神。