(这条文章已经被阅读了 104 次) 时间：2001-04-26 06:13:40 来源：枣庄张伟 (zwzyp) 原创-IT
软件业会不会下一个.COM(首发国际商报)
枣庄张伟
最近中新网发布了一则消息：据悉，北京平均一天半新增一家软件企业。快速增加的软件企业，使平均月薪高达五千至一万元的软件工程师行情看涨。
看过这则消息，不由得想起了.COM的经历。.COM当初是何等的风光无限，网站工作人员出差住的全是五星级酒站，月工资大都是6000元左右。一个北京在国内某著名网站工作的朋友顺路到我们小城来拜访我时，不愿意下榻在我预订好的酒店，问其何故，答曰“不够档次”。但现在呢，.COM开始沉寂了，好听的话说“回归理性了”，大部分都是由于资金的枯竭，当初的一掷千金变成造成现在的“缺血”而死。
对于软件行业，我们可以举出很多的理由来说明中国的软件行业前途是光明的。同样，对于.COM，我们谁也无法否认前途是光明的。但光明的前途我们必须咬紧牙关一步一个脚印才能达到，在追求光明的路途中会碰到各处各样的困难与问题，等着我们去克服。当今对于中国软件业来说，资金仍是一个十分头疼的问题。首先，中国软件业在发展中最大的问题就是资金投入的相对不足，与国外厂商相比我国软件厂商所投入的资金是非常可怜的。其次，软件行业发展需要大量的技术人才，为了自身的发展，提高自身技术含量，只能采用高薪和其他诱人的条件去挖大量人才，这无疑会增加了企业的成本。 “中国目前大量缺乏高级软件技术人员”，金山公司总裁雷军说，无论在硅谷还是印度的软件公司，随便询问一个技术人员，就是某某著名学府的博士，而项目经理普遍具备10年以上的工作经验，对软件开发的方向和架构有着丰富经验。”反观我国软件企业，10年以上还在坚持开发的优秀程序员寥寥可数”，而可以数得出的当年的软件英雄们，基本上都过早离开了软件行业。再次，以上两点加上国外厂商的低价政策又无形中导致了软件生产的成本增加。面对国外竞争对手的强大的价格和人才优势，从去年开始国内的软件厂商不得不采取低价销售的政策，这无疑对软件厂商是雪上加霜。面对成本增加和销售价过低，严重影响了厂商的利润。
从软件业的发展历史来看，资金并不是阻碍软件企业发展的唯一因素，造成软件企业发展障碍的因素还有其它很多的方面：产权体制、内部管理、战略定位、实施措施以及人才管理、盗版等因素，但这些因素也只有在资金的支持下企业发展到一定的层次才能表现出来。所以归根到底，资金在软件企业能否发展状大中起决定性作用。如果资金如果资金缺乏了，就无法启动软件产业向高水平发展，国际软件产业的竞争已表现为技术与资本优势的争夺，软件产业如果缺乏开发和推广资金，将难以健康发展。
细细研究中国软件的现实，可以发现还存在着诸多的不利因素制约中国软件业的发展。一、软件业是高投入、高风险、高收益的产业，但目前中国对软件业的资金投入明显不足。国外软件业发展中起关键作用的风险投资机制在中国刚刚起步。随着MicroSoft、Intel等国际性公司投巨资设中国研究院进行本地化产品的开发研究工作的展开，解决中国软件研发的资金短缺问题显得更加迫切。二、中国软件业现在大致处于初创期的后期，而美国、印度等软件强国的软件产品基本上进入成熟期，中国软件开发以及软件服务等领域尚需进一步规范化，才能具有与国外软件企业争夺国际市场的势力，从这方面来说中国还有一段路要走；三、中国软件产品中尚存在相当大成份的”量身定制”软件，市场化程度较低。”量身定制”软件其收益为一次性的，与市场化的通用软件相比开发投入产出比相对较低。就利润而言，通用软件产品要远远高于定制的软件产品。有人形象地把通用软件产品比喻作印钞机。只要你的产品刻成母盘，就可以不断地复制，世界知名的软件企业，微软、Adobe、 Autodesk等等哪家不是靠通用软件发的家？在世界软件市场，占主导地位的始终是通用产品，通用产品可以像成衣工厂里流水线那样组织大规模生产，而“量身定制”就象一个”裁缝铺子” ，两者的利润形成强烈的反差。而开发通用软件一则周期长，而且花费过高，更离不开资金的支持；四、系统软件、支撑软件以及应用软件由于先天因素比例不合理，使应用软件的发展过多地依赖国外系统软件、支撑软件等的发展。好象有一个无形之手牵制着国内软件行业的发展；五、计算机软件以英语为自然语言的，这一特征使计算机软件发展与精通英语的软件人才有较大的关系，印度软件的崛起突出的原因就是精通英语的软件人才丰富，而中国软件业的发展受到母语因素的限制相对较大。要解决如此多的不利因素，不论从公司整体运作还是人员的充电培训，都需要大量的资金。
总而言之，虽然软件业的发展面临着较大的机遇，但软件市场的竞争也越来越激烈。在公司创业之初，给员工如此高的待遇，不可避免是对软件企业来说是一个沉重的负担，寻求风险投资可能马上又成了软件企业CEO的主要事务，而风险投资只注重利润的本性会使得软件企业必须在不长的时间内创造利润，根据以上所论述的软件企业发展的不利因素及所处的困境可知软件企业能否快速创造利润仍是一个未知数，所以“软件业会不会下一个.COM”也不会是无聊所想。如何解决软件人才与企业共同发展、共同存亡才是一个可取之道。相比较Microsoft公司，它给员工的薪水只能算是中等，但是它的人才流失率很低，并且得到了惊人的发展，Microsoft的人才战略应该值得软件企业学习与研究。
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作者简介：张伟，男，30，计算机硕士，研究方向：计算机网络与编程