(这条文章已经被阅读了 181 次) 时间：2001-04-25 09:39:55 来源：程天宇 (孑弋) 转载
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（作者：夕木木 2001年04月24日 16:15）
4月19日的新一期中国计算机报刊登了《反思互联网系列报道之六：谭智：8848变迁的必然》一文。仔细阅读数遍，因才疏学浅仍有问题搞不明白，故此写出来与大家商榷。
为了讨论方便，先确定一个概念，我认为此文中IT的定义不包含互联网，否则就谈不上什么回归IT了。从这篇洋洋万言的文章里，按照顺序可以摘出下列信息：
1、谭智，应该是最早的IT“海归派”创业者——1993年就离开美国，带着“CHIPCOM”集线器回国创业，曾经把小小的CHIPCOM公司折腾得大红大紫，也是当时中国网络界的风云人物。后来，随着Chipcom被3COM收购，谭智也随之沉寂下来。
2、1999年6月投资人跟谭智谈了8848的情况，但是当时谭智并没有把这件事放在心上。因为这时的他正与吴士宏及其他伙伴一起开拓微软的天下，工作愉快而有成就。随着时间推移，8848的声势越来越大，从朋友的角度，谭智对它也多了几分关注。后来事情很快发生了变化，吴士宏离开了微软，这对于谭智来说，是一个打击，他有点心灰。这种心境下，看着互联网蒸蒸日上，大环境越来越好，又有投资人不停地鼓动，谭智开始动心了。到10月份谭智终于下定了决心，他说：“特别希望有一个环境，可以把自己以前积累的东西用上。”投资商也赋予了谭智最大的权力–CEO。上任后，建立了一套完整的编码体系，开发全新的网上销售系统。
3、1999年年底，谭智刚刚上任的时候，对8848的模式（B2C）充满信心，并定下2000年销售额突破2亿元的目标。2000年3月份，准备IPO的8848又看到像Commerce One、Ariba等这些做B2B的公司在股市上升得很快，B2B十分当红，于是，他们嗅到了B2B的机会，觉得8848不应该放弃这个市场。于是，立即抽一部分人做调研，很快便决定进入B2B。5月份，投入一部分人进行系统开发，到10月份做出了国内第一个Marketplace。
4、2000年底（拆分前后），8848正式发布他的Marketplace平台时，他们有着一个宏伟的规划，希望吸引尽可能多的买家与卖家，依靠8848的电子集市进行交易。但是，经过几个月的实践，他们发现这样的想法似乎有些天真，不论买家还是卖家，反应都比较冷淡。于是，8848对自己的B2B业务进行了一次重新认识和调整。提出回归IT。
钻牛角尖
这个文章粗看起来人物形象饱满，但仔细阅读才发现有很多问题值得深思。文章用了大量篇幅介绍谭智如何发现问题，如何解决编码问题、系统问题等，想要树立一个职业经理人的形象。其实如果没有问题，投资人请你干吗？他所做的本就是职业经理人最基本的东西。
在看到文章中写道：“谭智意识到：以8848目前的管理团队来说，擅长的既不是做网上商店也不是做垂直行业B2B交易平台。”时，忍不住返回去看文章的另一段：“谭智说：‘我上任后做的第一件事，也是我现在认为做得非常对的一件事就是聚集人才、建立管理团队。’为此，他花了大量的时间挖人、找人，现在8848的这个班子基本上就是那时候搭建的。于是，很快8848就组成了一个强有力的管理班子，班子的成员也几乎都来自于著名的外企IT公司。”
我不明白的是：你当时找的都不是擅长做这些的，找来干什么，“强有力的”烧钱团队么？如果记者的记录是真实的，那么说话的人自己逻辑不清楚？
有朋友说谭智是现在意识到的，在谭智反思里不是写了：“是否该请国际化管理团队，这主要看企业建立的目标”，所以才要修正目标重归IT。也就是因为这些人干不了互联网，所以要回归IT。那我要问，到底是因事设职是对的，还是因人找事做是对的？难道这就是8848变迁的必然？
在B2C和B2B的问题上，文中说：“在谭智眼中，8848做的每一件事情都是业务扩展，而不是业务的转型，做B2B，但并没有丢掉B2C，而这一属于业务扩展范畴很正常的事情，他不想错过将来的机会，他说，如果投几个人就可以将这个业务发展起来，为什么不去做呢？微软也好、思科也好，也在不断研发新的产品、服务。我至今想争辩的依旧是这不是‘变’，而是扩展。”
一个职业经理人，认为B2B只是投几个人这么简单就可以发展起来，真是可笑；一方面知道自己只是一个受资本巨手操纵的“提线木偶”，另一方面又大吐口水阐释自己的转型能力，也真可怜。8848拆分前后的恩怨故事，早被各路媒体揭露得通通透透。拆分后的王峻涛敢说国外资本不喜欢B2C，所以“我”要分出来用国内资本做，再怎么说，到底还体现了王的“血性”；拆分后的谭智除了给自己找理由辩解之外，除了逻辑上的不通，又体现了什么？
牛角尖观点
我非常同意文中“记者视线”里的观点：不要被互联网冲乱了方向，什么样的人还是应该做什么样的事情。一个人、一个企业，所拥有的资源、熟悉的情况、擅长的事情，并不会因为互联网而在一夜之间改变，也不会因为互联网而贬值。
但是所谓回归IT后的8848是否找准了方向，找对了方向还很难说。电子商务，尤其是牵扯到网上销售的电子商务，基本上类似商业企业，是利用了互联网技术的商业企业，一个只有IT背景的人做不好这样的商业企业的管理。8848的这次转型，标志着8848从此退出了互联网电子商务的角逐，这是十分可惜的。
好在分立出来的My8848的领军人物王峻涛，还保持着对中国电子商务坚定的信念。一边要淡出，因为资本；一边要坚持，因为信念。我为信念鼓掌，无论成败。
（责任编辑：江之鲫）
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《反思互联网系列报道之六：谭智：8848变迁的必然》
http://www.ccidnet.com/news/column/xdy_10.htm