(这条文章已经被阅读了 47 次) 时间：2001-04-22 00:54:25 来源：Howtodo (howtodo?) 原创-IT
杨元庆：不是要不要超越的问题，而是必须要超越！
柳传志：杨元条的三年规划听得我发呆！
杨元庆现在的头衔与以前的柳传志一样-联想“集团”有限公司总裁（另外还兼CEO），而不是以前的联想“电脑”公司总裁、联想“集团”有限公司“高级副总裁”。4月20日，柳传志在联想集团2001财年誓师大会上正式宣布了对杨元庆的任命：联想集团有限公司总裁、CEO。
有意或无意中，柳传志在谈话中已将“联想”与“神州数码”并排，因为联想已不包含神州数码了。过去的联想“电脑”公司成了现在的联想“集团”有限公司，神州数码完全脱去了联想的外衣，在架构上不再是联想集团有限公司的一个子公司，而是与之完全平行。
杨元庆： 接柳总的班水到渠成
超越柳传志是必然的
－联想集团2001年誓师大会侧记
－Howtodo
“联想电脑“升级成了“联想集团“
杨元庆正式接过柳传志的权杖
准确地讲，应该是从4月20日开始，杨元庆才正式接替柳传志出任联想集团有限公司的总裁。在当日的联想2001财年的誓师大会上，当着联想员工、媒体、政府官员、合作伙伴等数千人的面，柳传志宣布了董事会的新决定：任命杨元庆为联想集团有限公司的总裁兼CEO，刘军、俞兵、乔松等联想电脑公司以前的副总裁升任联想集团有限公司的高级副总裁。
而此前，联想集团有限公司的总裁是柳传志，常务副总裁是李勤，杨元庆、郭伟、马雪征为联想集团的高级副总裁。
一年前的5月， 联想将联想科技与联想电脑分开，由以前的事业部体制转成子公司，让郭伟单立门户。当时郭伟打的旗是“联想神州数码”，今年3日，联想神州数码在香港分拆上市，“联想神州数码”将“联想”两字抹去成了“神州数码”，李勤出任董事长，郭伟出任神州数码的CEO。
与神州数码抹去“联想”两字相对照， 联想电脑将“电脑”两字删除，联想电脑公司升级成了联想集团有限公司。在过去，大家都知道，联想集团有限公司由联想电脑和联想科技组成，这种说法即使到今年3月前，也可说是正确的。在联想集团去年印的宣传册中，也白纸黑字地写着：“联想集团···形成两大子公司，分别是：联想电脑公司和联想神州数码公司。”
今天，如果再说联想集团包括神州数码话就错了，神州数码不再属于联想集团了，它成了与联想集团完全平行的公司，而以前的“联想电脑”完全继承了“联想”这块金子招牌，杨元庆正式接替柳传志成了联想集团的新统帅。如果说神州数码与联想集团还是关联的话，那是因为他们都是联想控股公司的全资子公司。
（柳传志的名片显然还没来得及更换！就在昨天，柳发给记者的名片上还赫然印有 “联想集团有限公司董事局主席兼总裁”之字样。）
有人说，早在1998年，柳传志就有让杨元庆与郭伟完全分开发展的想法，但直到3年后的今天，这个想法才彻底实现。就在4月20日的媒体招待会上，柳传志也坦然地说，“这是一个拐大弯”的过程。
联想抛下神州单独冲击世界500强
柳传志希望旗下出现两家世界500强
进入世界500强是联想梦想。1998年，柳传志率领当时联想200多名员工，在人民大会堂发出中进军海外的誓言；今天，联想已为此制定了时间表－2010年。
如上所述，现在的联想集团与过去的联想集团已不一样，它已不包含神州数码部分。如果计划真能实现，2010年进入世界500强的业绩中有没有神州数码的份？
“以前我们做策划时，是以控股公司为基础，把下属的投资公司合起来进500强，现在看来用不着这样，（联想）集团（控股）下面的这两家公司可能各自都有进军500强的计划，那就最好不过了。”柳传志说。过去的联想电脑、现在的联想集团2010年冲进世界500强，神州数码什么时候冲进世界500强呢？柳传志没有给出答案，只是告诉笔者：神州数码过几天也要开会了，你去问郭伟。
在2000财年，旧联想集团营业额280亿元，其中联想电脑180亿，神州数码100亿，杨元庆的希望是今年做260亿，2003年做600亿，年增长率50％。按目前发展势头，杨元庆应该先于郭伟先闯入500强。
1999年，世界500强最后一名的销售收入为97.23亿美元；我没不知道去年世界500强最后一名的营业额是多少，但我猜测应该超过100亿美元，2010年，世界最后一名的营业额将超过200亿美元。（按年增长6％计，2010年世界500强的最低门槛应该是179亿美元，联想去年的营业额换算成美元是21.6亿美元，要达到这个数，年平均增长率应该在25％以上。）
“超越柳总是必然的事”
少帅直言不讳超越老帅
（套句杨元庆的报告）去年4月，在听完联想电脑公司给执委会做的2000年财年规划汇报后，柳传志语重心长地对杨元庆说，“过去联想的中长期战略都是我们做，现在该到你们做了！”
北京国际会议中心，联想集团2001年誓师大会。当杨元庆第一次正式以联想集团总裁的身份在台上作《新世纪 新战略 新征程》的报告，规划联想今后三年的发展战略时，柳传志在前台第一排认真地听。事后的记者招待会上，有CCTV的记者形容柳传志 “很关注地看很慈祥”地看着杨元庆，并“若有所思”、“专注”地听，并问柳：有没有想到杨元庆完全取代他的那一天？希望不希望杨元庆取代他成为联想真正的领军人物？
柳笑称，他当时根本没有想超越不超越的问题，而是“听得很入神”，但他转而又说。
“杨元庆做了很多我当初想过但没有说得这么清楚。比如战略路线，我当初在制定5条战略路线时，方式有点像把家具、苹果、混有一进起，他是把条分理细，我就在想。当初我怎么就没有说得这么清楚呢”，柳评价杨元庆的报告做得非常专业，“他讲的东西，一个小时焉，大家不觉得累，这我做不到。所以当时我感到很高兴，为这个东西而发呆！” 柳在盛赞杨的规划。在杨元庆的报告中，出现了诸如“七条战略”、“六大业务群组”、“四类客户群”、“三个远景方向”、“两维业务”、“一项公司使命”这样动人、好记的数字。
而杨元庆的回答更让人领略其锋芒的一面。“我觉得不是要不要超越的问题，而是必须要超越，今天的联想跟昨天的联想已不一样，对领导的要求要求也不一样。到我退休的时候，接替我的人一定要比我能力更强。只有这样，才能带领一个更大的公司”，他说。
杨元庆在台上做报告时，柳传志 “若有所思”。
柳传志在台上宣布对杨元庆的任命报告时，杨元庆又是如何反应呢？
当时小记正在杨的正前面， 仔细观察了杨一番，没看出什么动静来！只看到杨很平静，甚至给人一种与已无关的感觉！杨的内心又是怎么想的？
杨在事后接受采访时说，他当时心情“有平静的一面， 也有深有感触的一面”。平静的一面在于，“确定这件事已有很长时间，做了很多准备，今天一切都水到渠成。”
平静的外表下是一股深深的感激之情！“我最想想表达的是对柳总等老一辈的感激之情。柳总等老一辈人在年富力强的时候把这个位置让给了我们，这很了不起，尤其是在中国。很多到了退休也不愿意退。我由衷地钦佩！”
杨元庆能走出柳的影子吗？
柳虽然把联想的权杖交给了杨元庆，但杨元庆能走出柳的影了吗？杨元庆受柳传志的影响太大，身上有太多柳的影子？在记者招待会上，主持人叫联想领导层作自我介绍时，柳说，我与大家是老朋友了！杨在介绍时，“我也不是新朋友”，一记者举此例向杨元庆发出这样的疑问：如何营造自己的个性？
杨元庆显然很老道，“有没有个性不重要，企业成功才重要！甚至是为了企业的成功牺牲个人的个性，为了适应企业的发展”显然一串外交式语言；“其实，我也是很有个性的！柳总还一度为我的个性太强而烦恼过！有个性不一定是好事，有时需要修正！”