(这条文章已经被阅读了 93 次) 时间：2001-04-21 10:40:53 来源：浪儿 (浪儿) 原创-IT
LYCOS动手术，”大米”能变”金矿”吗？
浪儿/文
263`21cn相应收费电子邮箱的推出终于拉开了互联网收费服务的帷幕，对于正处于各大网络公司来说，这无疑成了能使日益江河日下的网络公司的最后的”救命稻草”，.com公司们似乎一下子变的更加聪明和清醒，意识到原来以前提供的多种服务是可以换来大把大把的钞票的，作为中国的门户网站网易公司更是不肯放弃这次起死回生的机遇，果断的推出了个人主页收费服务， 而刚刚和多来米”喜结良缘”的LYCOS趁着”蜜月时期”也投入了这场轰轰烈烈的个人主页收费服务行列，然而个人主页收费真有那么大的利润诱惑力和很好的预期前景吗？
据了解，Lycos目前拥有两大制作主页的工具：面对刚上网的新手，全球领先的个人主页品牌“Tripod”；适合大虾们的“DIY主页基地”。“大虾们”将见不到广告，拥有PHP或ASP等更高权限，能够生成动态网页，同时拥有访问日志和备份数据。Lycos的收费标准为每年200元100兆，500元300兆，1000元500兆不等， 仅靠推出此项收费服务就能从根本上改变Myrice的未来前景吗？我看未必，下面让我们仔细分析一下它的诸多弊病：
1999年7月网络浪潮此起彼伏，网络概念漫天飞扬，资本的泛滥催生出了中国大陆巨大的新经济市场，面对着足以令人浮想联翩`踌躇满志的利润空间，叶仁浩`包云`朱贺华抱着对互联网的无比执着的热情和狂热创建了多来米网络公司，最初网站定位于网络门户站点，通过对国内知名垂直网站的收购`整合`包装`推出整体发展的独特发展策略，迅速赢得了较高的访问量，极大的提高了多来米在业界的知名度，这些大规模的资本购并动作使其大模大样的跻身于中国综合类网络门户前十名之列。
超大规模的扩张和并购曾是多家媒体青睐的对象，但完成收购行为后就没有吸引更多的网络界的注意力，直到2000年9月国外巨鳄LYCOS与多来米高层的频频接触，重新使其成为媒体争夺的焦点，终于在业内人士亦褒以贬的语调中尘埃落地，LYCOS宣布正式收购多来米网站拘外界媒体报道，LYCOS以1275万美圆收购myrice.com，但是Lycos中国区总经理李志明称并购后Myrice会有20％员工离职的消息纯属误传，同时他还否认Lycos是以1275万美元价格收购Myrice。并且一再重申由于Lycos中国公司和Myrice都不是上市公司，所以关于收购的价格、以及具体收购的方式，Lycos都不准备对外公布，也从来没有对外公布过，外界报道的所谓1275万美元收购价格肯定是不正确的，这又使”LYCOS收购多来米“蒙上了虚幻的色彩，谁能保证多来米能更加幸运而不象TOM。COM收购163电子邮局那样最后在价格上大大折扣呢？先将其收于囊中，然后就可以”任意宰割“了。然而对于业界人士一直迷惑的是为什么LYCOS会看上多来米而不是网易`搜狐或者是其他的门户网站，没有人能相信myrice.com在势力和技术比其他几个门户”有所建树“，多来米到底值多少钱？在网易`搜狐`新浪`中华网苦苦挣扎`度日如年的时候多来米是否真是一匹“黑马”，成为LYCOS在海外扩充势力的重要“棋子”。。。。。。
[ 赢利模式不够清晰]
依托于强大用户群资源的单一广告创收模式已被风险投资商彻底”判处死刑“，YAHOO的现时期的极度落魄就是前车之鉴，多来米从面市以来一直借鉴YAHOO的商业模式经营，遵循的是所谓的赢利与访问量的临界点的理论，然而在大陆地区有着自己的文化背景和经济氛围，这一招似乎无任何灵效，LYCOS的中国区总经理李志明在接受记者采访时表明，中国大陆地区是一个有巨大商业价值的潜在市场，在互联网渗透率尚不足10%的情况下，业务拓展空间是很大的，在加上多来米的强大的用户资源作后盾，假以时日定会飞蝗腾达，当然LYCOS几经易手股东有全球最有势力的西班牙电信巨头和德国有”媒体王子“称号的贝塔斯曼出版集团组成，这对于LYCOS来说的确是一个无形的资产
但是拒本人所知LYCOS主要的商业模式仍是以广告为主，虽然说LYCOS的广告主大部分为传统企业公司，怎样突破赢利模式才是莱科斯的制胜所在，当然也就是多来米的美好光明的未来。
[内容`资源整合不当，缺乏互动性]
多来米低成本并购18家知名网站，借助大规模的资本运作跨越长期的网站基础建设不失是”一则妙计“，短期内的访问量和用户群的急速膨胀是显而易见的，但是这种并购也使其在资源整合方面存在着致命的弊端，怎样将收购来的内容资源同以前的内容版块有机的结合起来是一个值得思考的问题，搜狐收购 chinaren.com又怎么样，YAHOO购并台湾门户网站奇摩网，又有那一家达到了收购前信誓旦旦所宣称的1+1>2的效果了，搜狐现在被沦落到要被摘牌的地步，而YAHOO更是经营惨淡，不断发出赢利预警以至于是华尔街的金融分析师对其门户的商业模式产生了质疑，当然这和YAHOO收购奇摩网没有太大的必然联系，无疑LYCOS收购多来米一是为拓展海外市场抢滩市场份额，二是想借助自身的资金和技术`管理优势使被收购方提前赢利，但是LYCOS能做到吗？
多来米垂直收购来的网站的内容和资源虽说使其短期内在内容势力上大大增强，但是由于管理上的疏忽最终各个版块内容发展很不均衡，参差不齐，频道内容之间缺乏纽带式互动连接，完全抹杀了网络互动的本质特征，这更成为多来米网站建设中令人遗憾的”败笔“，简单的内容拼凑效果和蕴藏于个人网站中的个性化风格一直使多来米发育不良，仅以黄金书屋为例，收购前的访问量在国内是首屈一指的，但整合后优势尽失，速度慢暂且搁置，与全景中文的杂合更是乱的一塌糊涂，LYCOS收购后希望能在内容整合上多下些功夫。。。。。。。。
[版权问题始终是最大的隐患]
多来米网站的访问量是一流的，这是一个不争的事实，但包括华军软件园`软件特区`黄金书屋等在内的众多网站都不同程度上存在着版权法律上的隐患，而且多来米一直对其采取”漠然视之“的态度
，没有在适当的时候处理好这些隐患问题就盲目的为追求注意力和其他门户“竞赛”，殊不知自己身上还背负着“定时炸弹”，伴随着中国网络相关法律法规的不断完善与健全，这必然会使其裹足不前
搜狐的”联接案“`榕树下和社会出版社的纠纷以及最近一直被媒体炒的火热的”Napster”更是说明了这一点，当网站书籍及软件的影响力足以对作者达到利益上的”威胁”时，后果可想而知。。。。。
Lycos走的是多品牌的道路，将先进的网络技术作为主要收购对象，选择与自己互补的新服务项目和商业经营模式。同时，继续保持收购兼并公司的品牌，采取”超级商店套精品店“的原则。LYCOS在完成对多来米的收购以后能在以上方面加以技术和管理上的正确引导，依托其用户资源未来是很值的憧憬的，希望Myrice一路走好…………………
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