(这条文章已经被阅读了 116 次) 时间：2001-04-19 19:57:03 来源：田瑾 (田瑾) 原创-IT
田瑾
五一节前的一天夜里，一帮IT圈内人士教我玩一种据说在网络公司里最为盛行的——“杀人”游戏。我们当时有8个人，设定了2个杀手、1个上帝，余者皆为群众。如果有11个人，可设定2个杀手、2个警察、1个上帝，游戏将更为刺激。游戏规则非常简单：由身份公开的上帝主持游戏，只有他知道谁是杀手谁为警察，但不能有任何表示；2个杀手互相知道对方；2个警察也互相知道对方；剩下的群众只知道自己是好人，其余一概不知。然后大家开始辩论（上帝除外），警察和群众要分辨出真正的杀手，通过大家投票，“杀”其出局；而杀手要竭力混淆视听，也通过大家投票，“杀”好人出局。最后好人与杀手双方，谁余下的人多，就算谁赢。
这其实是一场综合了逻辑推理与心理承受力在内的智力大比拼。
IT圈里盛行的“杀人”游戏，很容易就让人联想到IT业界风云变幻的商机。商机需要冷静的分析、理性的论证和果断的处理来把握，还要有足够的心理承受力，这个游戏不也就如此？有时候，不得不承认，用以调节因时刻关注或者力求掌控市场而绷紧了的神经的游戏，其实蕴含了与把握商机同样的道理。
对商机的把握过程似乎在重演着游戏的进行过程。竞争者聚集一堂，是敌是友，不甚明了，尤其，并没有永远的敌人，也不会有永久的朋友。只不过，在竞争的某一轮，一部分人联手对抗另一部分人；继续进行下去，原来对抗的人可能联手，而原来联手的人可能会进行对抗。周而复始。
游戏之所以令人玩味，还在于身处“局”中，不知该不该与身份不明的其余人联合？不知该怎样联合才能实现效益最大化——最大限度地保存自己？这一点，又有点象经济学上的“囚徒困境”。几个囚徒受困牢中，如果联合起来结成利益共同体，就可能达到整体效益的最大化。但是，又怎么能判定结盟的人都信守诺言？
囚徒困境也罢，“杀”人游戏也罢，一个是经济规律的东西，一个是逻辑判断的东西，两种因素，都应当算是能够把握住商机、运用上商机不可或缺的前提条件。“五一”节的“卖点”到底怎样才能推陈出新？什么才是别人学也学不去的商家自身的特色？归根结底，“卖家”还是要把“买家”的利益考虑在第一位的。
假使，商家如是这般地为消费者着想了，不管在节假日还是平常日，我想，商机都不会白白地溜过去。IT业界如此，IT业之外也如此。