(这条文章已经被阅读了 171 次) 时间：2001-04-18 03:05:43 来源：宣国江 (宣国江) 原创-IT
本篇又题作《你为IT产业与发展：当园丁》。今天按计划春游IT。到了目的地，耳闻目睹，果然是IT园丁风光无限，IT原创故事多多。这个胜地就是有一点不好，将俺作为特例，给予“最惠国”待遇，对俺24小时全天候开放，害得我不想用丰盛晚餐，又令我流连忘返，不知不觉已是晚上8时罗，于是坚决停住，打道回府。返程路上，还是“打的”好。小车静，可以在车上把俺春游IT和与胜地总舵主会晤的心得及时梳理一下；小车快，可以赶回家把梳理的材料抓紧整理出来，将点评意见和对策点击为电邮，不过夜地送发给这位少帅总舵主，算是兑现了行前对IT胜地的承诺。春游IT心得：无限情感在园丁。我称他们为园丁，是因为园丁在将网络反哺给他们的父辈、乃至父辈的父辈。我好感动耶，几点了？我还没有睡意呢。这里，写了几条土生土长的MBA，送给这位IT少帅总舵主和他的伙伴们，送给IT创业者和发展者。
一是，要对事业看得准有信心。事业忌杂乱无章，主题是生命力之基本条件。
二是，要培育企业文化，效果的提法很多，如：源源功德无量，创造财富无限。
三是，要将自己公司阶段性、年度性的工作总结制度化，并持之以恒。
四是，要有遇到挫折的心理准备。温故知新：前途是光明的，道路是曲折的。
五是，要关注政府所想、所做，即政府导向，合法、合理和合情，用政策之力而用。
六是，要敏感于宏观上直接与间接相关的大势，借势而上。如，上海今年有个科技节。
七是，要网上网下结合，你所投入IT的意义涵盖量？纵横交错定义域？可适时括容。
八是，要知己知彼知对象。自己的困难与阻力？客户的顾虑与期望？同行的业绩与计划？
（2001/04/18/2时57分）
有一位IT少帅总舵主：反哺父辈 - 徐远明 - 2001-04-18 08:35:29
这个8条很受用呀，如果能够展开就更好了。
Re:有一位IT少帅总舵主：反哺父辈 - 罗严塔尔 - 2001-04-18 11:37:24
要培育企业文化的一条，愿闻其详
Re:有一位IT少帅总舵主：反哺父辈 - 张小丑 - 2001-04-20 00:40:19
宣老师速度真快，当晚，就把对我们的建议发到信箱了。感动，谢谢。
Re:有一位IT少帅总舵主：反哺父辈 - 紫上 - 2001-04-20 08:04:08
小丑，让宣老小孩做你们的顾问正好啊， 快点郑重的发个邀请。