(这条文章已经被阅读了 95 次) 时间：2001-04-16 11:20:26 来源：徐远明 (xuyuanming) 原创-IT
阿明评论（4月16日） 2000年度10大网络广告媒体排名
阿明网络评论 — 一针见血的评论
一、2000年度10大网络广告媒体排名
http://www.wisecast.com/cgi-bin/newssystem/newsshow.cgi?id=3020
根据《2000年度中国网络广告主行业分析报告》，2000年中国前10大网络广告媒体依次是：新浪网、搜狐、网易、易龙、首都在线、中华网、21CN、Tom.com、和讯、天极网。新浪网获取了323家网络广告主。搜狐和网易则分别获取了183家和121家广告主。
评论：国内垂直网站中，专门研究网络广告的网络广告先锋可为一绝。他们对网络广告持续深入的研究为业界带来很多有价值的信息。当然，他们对自身的广告宣传力度不足也是一种遗憾。
二、网易频频出手是为卖个好价钱？
http://tech.sina.com.cn/i/c/63056.shtml
然而，就在整个大市不好的情况下，网易近一段时间偏偏逆其道而行之，频频与不同的公司建立合作伙伴关系，合作的目的在于充实网易的18个频道，让每个频道在保证专业性的同时，又有利益的收成。搜狐跌下一美元并没有影响网易的动作频率，从二月初至今，网易的首席运营官陈素贞频频露面，签署合作协议，宣传她经营网易的思路。
评论：陈素贞接管网易的经营以后，网易频频出手。网聚人的力量，收费个人主页，音乐下载，频道合作，不一而足。仅仅是为了卖个好价钱？显然并非如此。在陈素贞背后的管理经营值得深入挖掘和学习！不过，令阿明感到有趣的是新浪转载北京晨报文章的标题和原标题的差异，晨报的原标题是《网易频频出手为哪般？》，而新浪转载的标题是《网易频频出手是为卖个好价钱？》，个中意味，的确有趣！
网易今年合作大事记
http://www.morningpost.com.cn/company/morningpost/D/010416dn11.HTM
网易频频出手为哪般？
http://www.morningpost.com.cn/company/morningpost/D/010416dn10.HTM
三、赢时通发豪言：今年七月前实现赢利
http://www.morningpost.com.cn/company/morningpost/D/010416dn13.HTM
赢时通本是个财经资讯网站，但发展到现在却好像成了一个系统集成商。目前，赢时通的多通道证券电子交易平台已经在全国２０多个城市的１２０多家证券营业部开通。另外，在此基础上推出的移动电子商务概念为赢时通带来了更广阔的市场空间，仅手机短消息商务服务就已覆盖了全国１９个地区、１９００多万移动电话用户。
评论：赢时通今年七月前实现赢利？阿明表示怀疑。但从赢时通总裁荆宏的谈话来看，赢时通已经从掘金转向卖水，看来，七月前实现赢利也并非不可能。
曾经有朋友说道联想内部的层次之多，不知道真假，但从联想的决策和行动效率来看，联想的效率令人称道。仅以社区管理为例，新浪社区不少论坛最近的混乱体现了和联想调频管理的巨大差距。
四、多少报复终成恨 印度IT巨子魂归悉尼
http://tech.sina.com.cn/it/m/62908.shtml
年仅38岁的印度IT巨子、在该国软件业享有“无冕之王”之称的德旺·梅赫塔12日在澳大利亚悉尼访问期间，因心脏病突发不幸去世。据报道，梅赫塔是当天下午在他下榻的饭店房间里被发现暴病身亡的。他日前随印度信息技术部长马哈詹率领的一个代表团访问澳大利亚，同行的还有印度20多家IT公司的代表。梅赫塔生前担任印度软件和互联网服务企业联合会主席，他为印度成为世界IT大国作出了卓越的贡献，被一致认为是印度IT业的扛鼎人物。1998年，他还被任命为印度信息技术战略发展委员会的发言人。
评论：印度这样的国家能够成为世界上的软件大国，其发展过程之艰辛恐怕常人难以想象。38岁的德旺·梅赫塔可谓是风华正茂之年，他的英年早逝让我们体会巨大成功背后的沉痛代价。
印度，信息时代的后起之秀
http://tech.sina.com.cn/r/m/43095.shtml
五、浪费带宽可耻–“带宽节约运动”在兴起
http://tech.sina.com.cn/i/w/62987.shtml
自称“带宽节约运动”领袖的SaveCyberSpace.org公司将从4月23日起推广它的CyberDay 1.0行动，他们呼吁互联网用户在那一天中午至少停止上网1小时。这家位于旧金山的机构将这一事件称为“与网络隔离”，他们甚至创作了一首主题歌来宣传这件事。SaveCyberSpace.org公司创始人施劳安·埃里克森说：“人们建设互联网的目的不是为了容纳如此大的信息流量。不幸的是互联网现在可能已经到了崩溃的边缘，除非我们大家一起共同努力减少对带宽的需求。”
评论：大千世界，无奇不有，竟然有如此节约带宽者。究竟应该节约什么？是节约带宽还是节约时间？显然，带宽的发展是迅速的无限的，而每个人的时间是有限的。如此，为什么不让我们充分使用带宽节约时间呢？
六、《商业周刊》：互联网的圈钱运动
http://tech.sina.com.cn/i/w/63018.shtml
当网络热潮升温时，他们开始疯狂的催公司上市。依照惯例，只有连续三季度赢利的公司才有资格上市，如今这些惯例都被人抛在一边了，由于风险投资商不断施加压力，许多公司开业不到三个月，商业计划书墨迹未干便被安排上市了。贪欲破坏了制度，股价一升，许多美国金融财务公司就把各种规条统统抛于脑后，用双手拚命地圈那数十亿计的钱。连佛罗利达大学的金融教授也感慨的说：“他们已经是忘记了所有的伦理道德了。”
评论：当巨大利益来临的时候，信誉被抛掷一旁。他们赢到了到手的利益，但他们输掉了什么？他们输掉了投资者对他们的信任，而这种信任不是仅靠金钱而能得来的。
七、用户纷纷表示不满 雅虎撤下色情商品
http://www.chinanews.com.cn/2001-04-16/26/85796.html
两年前，雅虎公司在其网上商场中开设了成人商品项目。本周三，《洛杉矶时报》在报道中称，雅虎公司正为增加收入来源而悄然扩张黄色录像及DVD产品的销售。报道引起了强烈反响，众多用户致电或发去邮件，向雅虎表示不满。在巨大的压力下，雅虎公司宣布将色情商品撤下。
评论：用户就是上帝，不管是政府机构还是公众企业，面对用户的巨大压力，最合理的也是最好的方法就是尊重上帝的旨意。
股市大跌，雅虎不僵
http://www2.yesky.com/37126144/170247.shtml
八、电脑真能开发儿童智力吗？
http://www.enews.com.cn/document/20010416/2001041608440701.shtml
电脑对儿童究竟有无损害？答案就在数据里，越来越多的研究显示电脑能够影响儿童在体能、精神、社交、道德和智能方面的发展。以下是电脑对儿童所造成的一些影响：
（一）削弱思考、想象力、创造力。
（二）破坏书写、拼字和阅读技能
（三）削弱语言和识字技能
（四）注意力差
（五）电脑使儿童不耐烦
评论：越来越多的家庭为儿童教育购买电脑，电脑对儿童智力的影响会如何呢？是象家长想象的那么好还是象本文章中的那么多坏的影响？这的确是个大问题！
九、创智科技为什么科技含量越高利润越少？
http://www.158china.com/gp/05/13/89.asp
去年，创智科技决南迁深圳。公司在长沙经营得好好的，创智软件园也在长沙，为什么还要迁址呢？这还得从99年底公司的一则公告说起，该公司自96年起所得税一直先征33%后返还18%，但湖南省地税局认定公司不含国有股，故不能再享受这个优惠政策，但深圳市却可以提供这个优惠政策。据深圳市科技局对公司的复函：如公司被认定为高科技，可以享受所得税两年免征，在15%基础上8年减半征收，以及增值税、房产税以及企业人员户口指标等一系列的优惠政策。
评论：为了更好的税收优惠政策，创智科技迁往深圳。而网络公司的主要活动体现在网上，移动性更强。这就给各级政府一个很致命的问题：网络时代，如何吸引更多的公司停留本地？网络对于政府的税收体制又会是怎样一种冲突？
十、电脑报十周年庆第一炮
http://www2.yesky.com/37158912/170151.shtml
电脑报集团旗下《大众网络报》4月16日在北京开展了为期1个月的”为电脑报十周年献礼，推动中国网络发展”活动，在活动期间凡在北京非邮局零售报摊购买当期《电脑报》者，均可获赠当期《大众网络报》，这个活动为电脑报集团十周年庆打响了第一炮，买中国发行量第一的计算机报《电脑报》赠中国发行量第一的《网络普及报《大众网络报》的活动，也预示了身处西部的电脑报集团对全国市场的大举进军。同时也预示着电脑报集团的战略眼光，希望籍此在北京媒体市场占取更大分额，为加入WTO以后获得更大的发展空间作好铺垫。
评论：电脑报有很好的用户资源和其他资源，但对这些资源的利用却并不充分。究竟是什么原因使电脑报的资源不能物尽其用呢？机制？资金？或是其他因素？
广而告之：
4月16日到19日这四天时间里，计算机世界报总编刘九如将光临计算机世界网，和网民做交流！
http://www3.ccw.com.cn/club/bbs/bbsView.asp?boardid=41
订阅阿明评论电子邮件请到：
http://www.cn99.com/cgi-bin/get_lsts?listname=verychannel_news
更多新闻详细内容请看
阿明顾问室每日网络新闻
阿明顾问室–面向网站的顾问 专业研究网站、网络
http://www.xuyuanming.com