(这条文章已经被阅读了 189 次) 时间：2001-04-15 20:34:46 来源：刘朝阳 (mockingbird) 原创-IT
在企业管理软件市场，按实力讲，ORACLE认为它的最大竞争对手是IBM。如果稍加对比，你就会发现两者的技术策略大不相同：IBM最近重推中间件平台，整合业界所有业务是赢利大头，而ORACLE则更象操作系统领域的微软。其动态服务简直就是.NET的翻版。商务策略上最大的不同点可能是IBM从各个方面讲都越来越摆出开放的姿态，而ORACLE显然还沉溺于及早转型B/S的故步自封中。
纵观全球管理软件业，我们发现在0RACLE和IBM的对局之外，更多IT巨头已经优化组合成多个电子商务应用联盟，以不同的角度切分市场：IBM+I2+ARIBA；COMMERCE ONE+SAP；ORACLE+EMC+CISCO；微软+QWEST+XSP；HP+BROADVISION+INTEL，电子商务应用的新旧版图正在更迭之中；反观国内管理软件厂商，目前尚无有机联盟形成，在2001年市场转移的同时，基本上是各自为战，东突西窜。
国内管理软件市场在2001年发生着的转移，主要包括两个方面：一方面，2000年国内外管理软件厂商在国内的最大利润来源依然是财务相关软件，2001年随着电子商务环境的进一步成熟和企业E化的深入，企业与企业的竞争正在上升为企业供应链与企业供应链之间的竞争。企业采购的大头将转向企业门户、CRM、知识管理、智能商务、供应链管理等更大范围的协同电子商务应用领域，短期内的热点将是CRM这样的投入相对低、见效快的电子商务应用服务。另一方面，各大IT巨头，尤其是管理软件厂商纷纷在2000年底和2001年初从各自盘踞的行业IT采购需求下降的时候提出全面“进军”中小企业，一时间，中小企业几乎“草木皆兵”。而国内管理软件企业则在资本运作热的同时，纷纷提出要“抢攻”高端管理软件市场，与国外大厂商的正面“交火”在所难免。国内管理软件企业将要面临的不仅是技术、资本上的“硬”挑战，还有重塑品牌、改变管理模式的“软”挑战。
除了管理软件市场，微软最近的一些动作也颇引人注意。尤其是最近发布了耗资5亿美元的网络游戏机：Xbox，盖茨毫不讳言地指出Xbox的直接竞争对手是的PS2，其实，盖茨有意识地省略了一个“隐形”的对手：藏在PS2里面的嵌入式LINUX。如果说微软视窗与LINUX各自的强项分别是桌面和高端服务器的话，消费电子和智能手持设备的则是两个冤家真正较劲的战场。毫无疑问，微软将要面对的LINUX阵营已经不在是昔日的游击队，而是有IBM、COMPAQ、SUN、索尼等巨头加盟的豪华梯队，这个队伍如果能协调利益，对微软在娱乐和移动电子领域将构成真正的威胁。最后，我们还要留意的一个变化因素是：微软本身对LINUX的态度也在转变之中，这一点从“COREL事件”中我们可以看出。可以说，微软对LINUX的态度基本上是采取两层次战略，因为微软分拆案的不同结局也将直接导致微软对LINUX采取截然不同的态度，说通俗点就是微软给自己“留了一手”。LINUX策略的进一步解冻却或许是微软在敏捷前行的同时对“裹脚布”垄断案的战略干扰作出的一个战术上的回应。
除了LINUX的烦恼外，PC市场的长期萎靡也坚定了微软要做点什么的决心，在.NET推出相当长一段时间后，微软终于和北美的新兴宽带运营商QWEST以及一些应用服务供应商结成ASP联盟，大张旗鼓地推广ASP服务。在中国，据微软中国公司的业务咨询经理罗川透露，微软也在寻求类似的ASP联盟，且不排除选择“网通”这样的本地新运营商的可能性。微软对ASP的态度从暧昧到清晰，反映出这个软件帝国一直在寻找.NET和网络基础设施发展的契合点，最近微软刚刚发布“敏捷商务”策略，目的更是加快.NET进程。看来，微软要在第三代互联网的黎明起个大早。
另一个不可忽略的新事物是P2P（对等计算），在经历了喧嚣的炒作和纷争之后，P2P已经在中国南方的深圳和上海等地悄然登陆，几家国内的P2P初创公司已经做出了实用的文件共享软件，而且绝不是NAPSTER的翻版。人们突然发现自己不再是观望者，而是随时有可能卷入类似于NAPSTER审判案的争论之中，这可能也是国内的P2P公司谨言慎微的主要原因，他们渴望被理解，渴望人们真正认识P2P是一次网络计算的革命，是新价值、新应用、新体验的建设者，而非网络秩序的破坏者。他们希望P2P能向上得到ICP、ISP甚至电信运营商的青睐，向下进入企业应用领域，同时还要避免P2P对版权、法律的侵蚀。
希望他们一路走好。