(这条文章已经被阅读了 27 次) 时间：2001-04-13 11:48:15 来源：俊良●季风 (wxm) 原创-IT
西部大开发的前哨是建立健全其职业经理体系！
西部大开发的旗帜给我们带来了无穷的机遇和挑战！对于重庆来说，作为西部龙头，机遇更是显而易见的，各地人才也源源不断涌向这个也许将来又是一个国际大都市的城市，一切都那么欣欣向荣，让人真正感到发展才是硬道理啊！然而人才的不断到来，重庆真的能够人尽其才吗？最后真正的都能够留下来为我们的企业发展出力吗？让我们来看看一些实质性的东西吧！
首先是重庆企业结构。
由于历史的原因，重庆是一个传统的老工业城市，其产业结构无疑是一机械工业为主，但正是这些历史原因，给重庆的绝大多数的国营机械企业就下了诸多的后遗症！因为作为机械企业来说，在计划经济时代，是什么都不愁的，而今面对全球化的竞争，才知道市场的残酷！而对于重庆这样的城市来说，工业无疑是拖动经济命脉的主体，如果工业能够走出发展的低谷的话，重庆的其他相关经济也必然得到较快的发展！然而，发展的关键在于什么呢？阻碍我们的工业前进的究竟是什么呢？
企业运作成本过高。
工业企业不是一个随随便便找个烂草棚，几口大瓦缸便能建立起来的，重庆之所以能够拥有如此众多的大工业基础，也还得感谢计划经济，国家不惜血本为重庆建立了这么多的基础，重庆人自然应当把握好机遇。然而，反过来，也正是计划经济给重庆的企业带来了一个最大的麻烦——那就是巨大的企业运作成本。很多企业内部都存在着严重的劳动力过剩，而企业又没有实力来对这些资源进行消化，再加上传统计划经济政策的改进相对滞后，人们还没有脱离开“铁饭碗”的束缚，员工宁愿守着国营企业这块“鸡肋”。如此一来，形成“三个和尚没水吃”的局面，企业生产运作成本不断增加，而生产却越来越差！最后形成一个恶性循环，职工觉得工资太低，所以消极怠工，企业亏损，工资继续下滑！
关系错综复杂
由于经过了多年的计划经济时代，大型国营企业的内部关系错综复杂、盘根错节，这一点也是企业运作不力的重要因素。由于老的人事任免制度的关系，使得一个领导人长期担任一个企业的领导，基本上到现在都已经是进入了大龄阶段，思想上丧失创造性，冲劲不足！并且由于内部的多年的人事关系，不想得罪人，老朋友之间，又不想伤感情，既影响了企业进行改制，又严重阻碍了年轻人在企业中的发展，并且官本位思想严重，部门之间缺乏合作！很多优秀的年轻人在这些企业之中得不到重视，最后都选择了离开，这使得本身就已经显得老态龙钟的国有大企业更加缺乏活力！
思路严重老化，新知识缺乏
这一点是国有企业发展与否的关键，如果我们的企业领导人能够不断吸纳新知识、新文化，我们的企业就不愁没有救了！然而事实告诉我们，优秀的企业家不是没有，但他们还是不能够支撑起一个地区的经济、企业，救得了这儿的火就救不了那儿的火！我们需要的是一大批拥有新经济思维、新观点的企业领导人！然后用这部分星星之火，去燎原企业的每一个员工，让每一个员工都学会用新观念面对市场经济的改革！然而，我们的企业领导人却明知需要学习，却总是能够找到足够的理由来逃避！也许，他们真的应该退出历史舞台了！
呼唤职业经理人
综上，我们的经济发展需要人才，各方各面的人才，不过要想让这些人才心甘情愿的留下来为我们的经济发展出力，关键还在于我们的企业管理人员体系。如果没有优秀的、开明的管理与发展体系，我们又怎么能够奢望人才来为我们服务呢？人们总是说：千里马常有，而伯乐不常有！大家都明白这个道理，然而真正能够朝这个方向去做的又有几个呢？我们的企业并不是老态龙钟，而是嗷嗷待哺的婴儿，关键是谁能够来引导他健康成长！在新经济环境下，我们呼唤职业经理群的建立，只有这样才能够给这些举步维艰的企业带来希望，才能够给早已是心灰意冷的企业员工带来希望！同时，也希望相应的人事制度不断完善，创造出职业经理生存的环境，以此来刺激本地区的企业经理职业化进程！