(这条文章已经被阅读了 42 次) 时间：2001-04-12 18:11:10 来源：Simon feng (softinnov) 原创-IT
任何企业包括高技术企业在内，产品竞争力是其竞争力的最直接体现，围绕产品竞争力作文章是提升企业竞争力的关键。而产品竞争力是由技术竞争力决定的，所以说技术是第一竞争力。而技术竞争力则是由制度（包括管理、机制）竞争力决定的，制度高于技术，制度是第一竞争力。认识到此远未结束。这是因为，制度无非是物化了的理念，理念是制度的物化存在形式。理念高于制度，理念才是第一竞争力。因此，理念决定制度，制度决定技术，技术决定产品。拥有最新理念，才具有最强的竞争力。1999年，用友软件（集团）公司财务软件销售额连续10年全国排名第一，企业管理软件占有率位列本土厂商首位，其发展源于以理念竞争力为核心的综合竞争力。
“用友”是高技术企业，它打造了与高技术企业相适应的竞争平台。传统企业强调物质资源，而高技术企业则更强化人力资源，其“游戏规则”是人力资本统治物质资本；传统企业强调有形资源，而高技术企业则更强化无形资源，其“制度安排”是无形资本高于有形资本；传统企业强调营销主导，而高技术企业则更强化研发主导，其“战略路径”是研发创造需求，研发引导需求；传统企业突出制度创新和技术创新，而高技术企业则更突出理念创新，其“发展秘诀”是以理念创新为核心的均衡创新。
“用友”是速度型企业，它提升了与速度型企业相适应的竞争平台。目前，已经进入“速度经济”时代。高技术企业之间不是比有无先进理念，而是比谁的理念提升得更快一些。“用友”作为财务软件行业的国内领头羊，在每一次“战略转折点”上大都是领先半步或者领先一步。一是从基于DOS平台的财务软件，首先转向基于Windows平台的财务软件，继而率先推出基于WEB平台的网络财务软件；二是从纯财务软件率先转向财务及企业管理软件；三是适应企业财务结构模式由分布式管理转向集中式管理的趋势，用友财务软件应用层级也由部门级适时转向企业级；四是从软件提供转向软件提供及应用服务。理念革命引致产品升级，进而导致企业竞争平台“均衡”提升。一方面，这是先进理念的物化结果；另一方面，又是下一阶段先进理念形成的物质基础。
“用友”是领头羊企业，它重构了与领头羊企业相适应的竞争平台。率先持续不断的理念推出以及由此而引致的产品创新，奠定了“用友”企业在财务软件领域“领头羊”的地位，从而使其获得了本领域“游戏规则”的制定权。谁掌握了市场，谁就掌握了“游戏规则”；反之，谁掌握了“游戏规则”，谁就掌握了市场。垄断“游戏规则”的制定权，实际上就是垄断市场。过去，竞争才有竞争力；现在，垄断才有竞争力。当然，这种垄断是在充分竞争、持续竞争基础上形成的垄断。1999年，用友、金碟、新中大、安易、国强市场占有率之和为87．7％，其中用友以40．1％的占有率高居榜首。在此基础上，“用友”将以新的理念，启动下一轮更高层次的“均衡”创新，重构更高层次的竞争平台。
下一步，“入世”将使中国对外开放从“政策性开放”转向“体制性开放”，亦即制度对接。不仅财务制度，而且管理制度也要对接。软件无国界不久将成为现实。财务软件也好，企业管理软件也好，都是应用软件，一旦对接，“用友”还会是领头羊吗？至于支撑软件、系统软件方面的竞争将会更加激烈，中国软件人的地位在哪里体现中国企业能否占有一席之地？拼实力，我们肯定不行；比理念，我们可能会赢。但可能性不是现实。用友是我国软件行业先进理念代表，面对“入世”后的激烈竞争，它会以什么样的全新理念融入乃至主导全球软件市场，我们拭目以待。（完）