(这条文章已经被阅读了 22 次) 时间：2001-04-12 17:54:10 来源：Simon feng (softinnov) 原创-IT
最近，读到了一篇不错的文章—-《用友：用理念打造企业竞争力》。这篇文章经《中国经营报》、新华社网上发表后，反应热烈。它给了软件业一些启迪性的思维。文章说，“用友是我国软件行业先进理念代表，面对“入世”后的激烈竞争，它会以什么样的全新理念融入乃至主导全球软件市场，我们拭目以待。”
但我对用友此观点持有更多理解。用友真是中国软件业先进理念的代表吗？我认为用友对理念的理解不是十分全面，给人的感觉不是用友在玩概念，就是落入了国内传统软件理念的俗套。
软件圈内的人，都知道软件创新的重要性，它是软件的灵魂。创新的理念固然重要，把握住创新理念的核心更重要。
该创新的一定要创新，不该创新的不应盲目求新，中国大部分软件企业在理念方面还是给人乱的感觉。特别是对用友目前仍处于产品型软件企业来说，既要重视理念的创新，也不能忽视遵守软件开发中的一些呆板的、不能创新的标准和流程。
用友制定了严格管理制度，但普通企业都可以做到，看不出有什么先软件理念代表的成份在里面。理念真的成了用友主要的企业竞争力吗？看不出。
这几年通过国际软件外包实践经验，中国软件逐渐了解到一些国际软件公司的成功理念。
如：作为经营者的管理思想要跟上迅猛发展的软件应用潮流，就需要创新；而普通的软件程序员，就像处于生产流水线的工人一样，你不能要求也需要很大的创新。
若每个程序员都在创新，也许他就会时常否定掉一些可以重用的软件源代码或文档，自个儿重新编一套所谓的创新程序，这种不遵循标准的创新，对项目管理和软件质量很不利。
这当然没有一点低估程序员的意思，如果程序员有非常好的创新和理念，仍然让他去做程序开发，这就是人才放置不合理的问题，应该放在软件开发管理的位置上。
目前的情况是，中国软件企业管理者和程序员都在“创新”，无法形成某个国际开发流程标准或技术标准，这样就使中国软件很难有所作为。要打破这种局面，仅靠公司管理层制度的创新是不够的，需要真正理念的更新。
软件界常说，印度的外包做得很成功，其中一点：注重开创性的创新理念和务实死板的流程、标准相结合，值得我们学习。
印度软件公司的管理者的理念与先进的国际软件理念能够很好地对接；印度程序员只是根据标准的流程、文档去编码，而很少把程序独自创新或推倒重来，这样就能与先进的国际软件开发模式接轨。
中国软件企业需要的是真正意义上的符合软件发展规律的理念，这远比制度上的某种表面创新更重要。首先，国内软件企业应多学习国际软件发展的成功经验，遵循某种国际标准，再谈创新，应该是更加务实的中国软件发展理念。
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