(这条文章已经被阅读了 39 次) 时间：2001-04-11 06:58:26 来源：枣庄张伟 (zwzyp) 原创-IT
躲开那只红舞鞋
枣庄张伟
今天读了一个童话：有一双红色的舞鞋，它具有一种独特的魔力，任何人穿上之后，不论是老是少、是俊是丑，身体会变得轻盈、舞步会变得飘逸，轻盈到即可在水上跳也可在花上跳。但它有一个致命之处，穿上这双鞋的人必须不停地跳，否则就会死去。有一个人见人爱的小姑娘，舞跳得特好，大家都称她为“风中天使”，她认为穿上这双红舞鞋肯定没事，不听别人的规劝穿上了它。眨眼之间，小姑娘变得成熟了，变得风情万种，一频一笑，任何一个看到她的人都如沐春风。她跳遍小河，跳遍花园，累了想停下来歇歇，但红舞鞋不停；她只有跟着不停地跳啊跳啊，跳过城市、跳过乡村，跳过森林，跳过高山，所到之处，赢得万人万物的喝彩与仰幕。女孩感到心满意足，想停下来休息调整一下，红舞鞋是停不下来的，最后这个女孩—累死了。
在现实经济社会中如小女孩般的企业不在少数，但处于比小女孩更危险的境地。小女孩预先还知道红舞鞋的致命之处，而企业根本不知道红舞鞋在何处，更不知道红舞鞋为何物，也不知红舞鞋何时会出现，常常在不知不觉之中就穿上了红舞鞋。红舞鞋对企业致命之处在于企业想停但红舞鞋不停，如果企业无意中穿上了红舞鞋，红舞鞋就会把企业拖跨，一定要躲开那双红舞鞋。
爱多VCD的历程让我们清楚地看到爱多曾穿上“闪电式膨胀、快速成为世界前500强”的红舞鞋：1995年8月爱多筹资80万元成立；1997年销售额就达到了10亿；即使在1998年，信息产业部的统计爱多的销售额仍在9亿多元。爱多想一飞冲天在1997年最明显：1997年6月推出“阳光行动A计划”，6种产品降价40%左右；1997年11月推出“阳光行动B计划”斥资数千万进入爱多不太擅长的软件服务领域；又是在1997年年未，以2.1亿元夺得1998标王；此后不久又是数千万推出“阳光行动C计划”. . . . 很短的时间爱多就成了“风雨爱多”。在《风雨爱多》这本书明确指出爱多的症因在于发展太快，过于追求发展的高速度，但在管理上、物流、人事、组织结构、公司战略等方面混乱且没有及时调整是造成爱多倒塌的根本原因。
秦池酒厂也曾穿上“疯狂妙作”的红舞鞋：出名之前的秦池只是山东一个贫困县的小厂，资产区区1000万元。但秦池竟敢以6666万元夺得1996年的标王，结果秦池不但一夜出名而且一夜暴富，1996年秦池的销售额近10亿；1996年11月8日，红舞鞋又带着秦池以3.2亿元的天价二度夺标。当时报纸和媒体都说秦池“疯了”，二度夺标—多么好的炒作素材啊，一夜之间秦池扬名海内外。秦池想停也停不下来了，虽生产能力有限，但订单一个接着一个，最后不得不从四川购原酒到秦池勾兑，此事暴光之后，在市场上听不到秦池的声音了。
巨人集团无意识地穿上了“急居扩大规模和过度炒做”的红舞鞋：巨人大厦不断被加高，从38层一下子窜到70层，即使在资金告急之紧要关头，想停也停不下来，“要盖就盖亚洲第一高楼”，最后由于巨人大厦“抽血”过多拖跨了巨人集团。
以上数例可以看出，在创业的原始积累阶段，都能旗开得胜，迅速占据市场；超高速的发展使企业领导层误认为企业的生命力非常强大，战无不胜。再上一个台阶，把企业带到另外一个层次时，本应停下来作一调整，但企业脚上无意中穿上的红舞鞋不停，结果被拖得支离破碎，身首异地。很多企业的失败大都是由于走不出这个湾。超高速的发展带来企业的破产只是表象，深层次的原因是企业内部管理体系建设的不完善，造成中国企业决策机制、成本核算机制和长期战略制订的畸形发展，从而无法在高速的增长中形成并巩固企业的核心竞争力，从而必然带来”规模不经济”的恶果。遇到风吹草动则一败涂地也是情理之中。一个个失败的案例清楚地告诉我们：高速发展的企业，基础没有来得及打好，出现的问题还不想停下来调整，一味重视发展速度与占领市场，结果摊子铺得很大，产品质量、服务质量失控等问题积重难返，有一旦遇到风吹草动，就会刹不住车，搞得车毁人亡。
在高速发展的IT行业，红舞鞋频频出现，更要重点防范。IT领域的超过速发展，技术变化与创新速度比传统行业更快，从一个阶段升到另一个阶段所需要的时间跨度非常短，使企业难以把握可能突如其来的风险，更难以把握既定的对策，在这种情况下更易穿上红舞鞋。因为超高速的发展，一方面成功的光环很容易掩盖管理上、人事人、经营上的不足；二是快速的发展也易使企业的战略、员工的素质、企业的管理水平、企业的发展方向滞后于公司的发展；三是快速的发展易使企业老总过高估计企业的总体势力，在制订战略时难免有偏差，这也是在IT领域快速发展的互联网行业为什么纷纷落马而被视为传统行业发展速度比较稳健的软件行业却不会大起大落的原因，很多90年代的民营高科技企业的倒闭也大都是这个原因。当然成功的例子也不少见。
原实达总裁胡刚义新创建的新大陆上市公司，在1994至1997年的三年里，新大陆一直处于超高速发展阶段，企业资产从150万元一下了窜到5亿元。企业规模在急速膨胀的同时，组织架构、人才和管理等滞后的因素很快就表现出来，胡刚义清楚地看到企业面前的红舞鞋，于是提出：宁可牺牲发展速度，也要把企业的基本架构搭建好，于是1997-1998新大陆化了很大的精力在内部调整上，及时躲开了红舞鞋，现在的新大陆资产优良、业绩突出。胡刚义深有感触地说“新大陆能够上市与这次的及时调整是分不开的”。联想集团在这方面尤其优秀，老谋深算的柳传志总是在公司发展的紧要关头巧妙躲开各种各样的红舞鞋，这次联想的神州数码分拆上市又是绝妙的一招“乾坤大挪移”，躲过了不便明说的红舞鞋。
最近国家给IT带来了许多的优惠政策，一个接一个的对IT业利好规定出台，从最近两会发出的声音更进一步为IT业提供了适宜发展的硬件环境和宏观环境，对IT企业的上市、产品进出口、人事关系、税务、知识产权等方面都特别的优惠，在些优良的发展环境下，IT企业的超高速发展及企业上市是一个必然的趋势。过分快速的发展有时对企业并不见得一定就是好事，因为有时过分强调发展速度意味着忽视现实经营。结果企业中正大抬头的问题由于没有引起足够的注意力而日益蔓延，最后无法控制。对于IT企业，更应该清醒地认识到红舞鞋总是在企业高速发展时不期而至，一定要躲开那双红舞鞋。当然一个进取的公司不应放弃发展，但必须谨慎和有控制，即使一个比较缓慢的增长也必须注意条件的允许范围。
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