(这条文章已经被阅读了 137 次) 时间：2001-04-08 15:04:34 来源：袋袋裤 (newsgirl) 原创-IT
中国软件产业的不景气比之印度软件产业的巨大成功是我们一个不大愿意接受的事实。在综合国力及国民素质等方面，印度都是一个与我们十分相似的国家；在更多方面，印度还远远不如我们。说到软件方面的顶尖专业人才，我们向来骄傲的很，美国硅谷多的是华人软件精英；说到资金，印度也绝不会比我们更宽裕，那么问题在哪里呢？
一位刚刚从印度取经归来的西安软件园的管理者发现了问题的症结，”我们一直都很推崇软件方面的个人英雄，实际上形成了一种不自觉的误导。软件工业确实需要少数几个精英和游侠来规划项目、提供创意，剩下的工作则需要一个严格遵循工业化标准的系统来完成。”
看一看印度，在全球获得 CMM最高级即第四或第五级认证的7%的软件企业中，印度就占了绝大多数，而中国目前也只有联想一家通过了CMM二级认证。CMM（Capability Maturity Model ）是什么呢？就是软件生产过程标准和软件企业成熟度的量化标准。这就是我们与印度的差距之所在。
在软件行业乃至更多领域范围内，我们都不乏精英，我们缺少的是系统、制度、规范和管理。在这些方面我们的重视程度还远远不够，我们的建设水平还很落后。相反，我们极力推崇的是一种英雄神话。过去，我们相信一个政治英雄能够勃兴一个国家，于是我们把一个国家、一个民族的命运交到他一个人手里，惨痛的教训让我们终结了这样的政治神话。但是类似的造神运动、相似的英雄神话却仍在经济文化领域内继续着。似乎只靠几个网络英雄就能演绎一部互连网的风云历史，似乎只靠一个英明、睿智的总裁就能创造一个企业的奇迹，似乎只靠一个重视环保的市长就能创建一个绿色城市。这样的神话正是我们几千年文化中沉淀的人治精神的一脉相承。在民营企业、家族企业中英雄神话的盛行导致不少惨痛的教训。在一个行业乃至一个产业中也不乏这样的英雄神话。软件业是其中之一。
一位精明能干的舵手面对一艘小船，一个人就可以轻松自如地驾御它，但是面对一艘巨轮，如果不借助各种仪表，机械的帮助，和一些大副、水手的协助，再精明能干的船长也不能让这艘巨轮顺利航行。我们不否认英雄的存在，也不否认英雄在行业领域内，在历史转折关头的重要作用，但是没有完善的制度，成熟的法规，有效的运营机制，仅仅依靠一些英雄的个人才智，完全是一种缺乏理性的冒险行为。英雄的迷失将带来全局利益的巨大损失；即使英雄不迷失，缺乏有序的整合，也只能是一种众神狂欢，群魔乱舞的局面，难以形成系统的强大的凝聚力和战斗力。相反，如果我们拥有一个规范、科学、效率的流程与机制，英雄们将在各自不同的位置上发挥他们各自最大的效用。这其中超越的正是人治这道门槛。
软件行业的现状带给我们的启示，让我们清醒的认识到：英雄神话，该终结了！
英雄神话，该终结了！ - ironstone - 2001-04-09 13:03:24
错误！！！ 神话没有错，英雄也没有错，错误的是我们的神话是技术神话，而我们却把他当作所有的神话来看。 技术专家不是市场专家，技术专家也不是管理专家，聪明的人会知道什么时候找什么人，而我们则常常只会找一个人，这就是差别。所以我们需要更多的英雄，更多的神话，不是吹嘘的神话。