(这条文章已经被阅读了 125 次) 时间：2001-04-08 11:39:57 来源：$farmer ($farmer) 原创-IT
中小网站没有人力资源？
作者：farmer
从经济学角度讲，人力资源就是存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特征倾向等裁体中的经济资源。在互联网时代，人力资源的概念得到进一步的推广与深化，被誉为是流动性最高最难把握却又最为重要资源。网络业的兴起，人力资源大流向.com公司。似乎以互联网的魅力，招纳人才是小菜一碟，对于大的网络公司是如此，而对于中小网站可并没能这么轻而易举。
这么说，中小网站就没有人力资源了？这是一个问题吗？似乎不是！
从人力资源的流动可以看出中小网站也有人力资源。互联网的出现，宽带网的建设，信息高速公路的不断延伸，使地球变得越来越小，造就了一个地球村，.com就象是地球村的许多结点，是同一个IT圈里的不同线上的点，网络经济的成长，泡沫的挤去，带来一潮又一潮的裁员之风，实质上是人力资源在这些个结点之间的重新配置，其中一种流动方式就是大网站向中小网站的流动，是人力资源的在各网站之间的合理流动。
从网站人力资源的结构可以看出中小网也存在人力资源之说。不管是在传统产业还是在新兴产业，经验都是在被渴求着。随便翻.com的招聘启示，不要求工作经验的是不正常的了。据新浪，搜狐，网易的员工的统计，有35%的员工有在中小网站就职过的经历,或者说自己搞过网站，也就是说，在整个网络业来说，相对大型的网络公司有约等于35％的人是来自于中小网站。中小网站在这里充当了”培训”的角色，它们在发展自己的同时也为.com创造挖掘了人才。毫无疑问，这一部分人力资源也应该算在中小网站的头上。
稍一分析，中小网站的人力资源有着非常显著特征，知道人力资源的特征，有助于更充分地去利用挖掘这分资源：
一是，中小网站的人力资源的积累主要是来自于内部的培养。中小型网站自身规模决定中小型网站的人力只能”自己动手，丰衣足食”。中小网站的吸引力远比不上那些被风险投资宠养着的宠然大物，只能跟在后面捡些剩下的果实。以中小网站的财力，也没有专门的人力资源部门去从事招聘、培训、员工发展、薪金福利设计等方面的工作。所以，中小网站在人才的选择上的余地并不大，只能通过自身的培养来满足自身的需要。
同时，这也造成了中小型网站对自身的人力资源的忽视。
二是，中小网站人力资源的超高流动性。网络经济本身就具有人才高流动性的特点，网站之间的人员流动很普遍。映射到中小型网站，这种特点更为突出。加上中小网站的组织并不象大型网站那样严密，组织结构上的不完善让人员的流动更为轻易随意。
同时也中小网站开发挖掘人资源带来思想上的不确定性与难度。
据调查，就整个网络界而言，.com的人力资源的开发利用都并没有引起足够的重视。君不见，东边吹着裁面风，西边下”缺才”雨呢。在发达国家，人力资源的开发与管理已有六七十年的历史，而在中国，一直沿用传统的人事管理模式，真正意义上的人力资源开发与管理才起步几年。我们无论在理论上还是在实践上都欠缺太多。面对扑面而来的严峻人才挑战，中小网站面临怎么办？
现在的网络经济是在成熟前的萧条期，当经济来到波峰的同时所对人力资源的需求也会达到最高峰。网络经济正在挤泡沫，裁员之声此起彼伏，其实真正还是需要有技术有管理能力的人才。中小网站可以暂为储备人力，为顺利走过网络冬天做好准备，这是小型网站可能走出困境的必经之路。笔者个人认为，现在把这部分人力资源好好的利用起来，将来可以有所斩获，甚至是可以把培养这部分人作为一个收入的手段，相信会有春风化雨的一天。
现在最重要的问题是，中小网站认识到自己的人力资源了吗？想过要好好地去挖掘利用过这部分”含苞未放”的资源吗？
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