(这条文章已经被阅读了 148 次) 时间：2001-03-06 16:08:09 来源：禹刚 (fly2you) 原创-IT
陈丕宏：我一直在创业
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从当年创业到企业发展，再到企业壮大，陈丕宏都是用创业的精神来要求并激励自己。
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其实第一次听陈丕宏谈论电子商务是在离地球10000多米的高空上。
当时记者前往纽约采访，飞机上正在转播NBC（全国广播公司）关于全球信息产业和电子商务发展的”总裁论坛（CEO Forum）”节目。陈丕宏在节目中表示，一年前投资商对他的问题还是”你是不是一家互联网公司？将来能否赢利？”但现在的问题则是”你有明确的赢利的计划和模式吗？面对市场的竞争和机遇，你如何发展？”正因为整个大环境都变得成熟和理智，现在对互联网的投资正是时候。
这个论断后来被《商业周刊》上一篇文章引用，那篇文章所提出来的口号就是”现在，投资互联网正当时！”
宏道公司的英文名字是BroadVision，Vision在英文里有先见之明、眼光独到的意思，而陈丕宏本人则正是一个眼光独到之人。在硅谷，陈丕宏成为除杨致远之外的另一个华裔创业者传奇，而每当有人问起他，如何获得成功，陈丕宏总是表示，从当年创业到企业发展，再到企业壮大，他都是用创业的精神来要求并激励自己，可以说是”一直创业到现在”。
创业精神之一：正确认识自己 充分相信自己
陈丕宏生于1957年台湾的一个公务员家庭，上有一个哥哥三个姐姐，父母面对五个孩子，实在无力管教这个最调皮的老幺，所以陈丕宏度过了自己”无所约束”的青少年。
在大学里，陈丕宏发现自己的优势其实并不是成绩好，进而往学术界发展，他真正喜欢并擅长的是多姿多彩的大学生活和社团活动，他作为一个有吸引力的领导者的潜质，在大学里慢慢体现出来。
1981年，陈丕宏前往美国深造，在印第安那大学，首次接触到了网络，回忆起当时的新鲜感，陈丕宏说：”在学校里，每个人都有一台电脑和数据机，都可以上网。当别人还没有接触到网络时，我们已经开始用C语言编程了。”
正是感受到了网络无穷的魅力，陈丕宏觉得互联网对他而言，将会是一个巨大的机遇。在这一点上，陈丕宏再次正确地做出了判断，正如现今他对宏道公司的定位就是”军火供应商”，电子商务是一个战场，无论那一方胜利，作为军火商的宏道都将是赢家。
1989年，陈丕宏拿到加州柏克莱计算机博士学位，当时硅谷正流行创业之风，对每一个华人来说，自己创业都是一个实现自我价值的美好的梦想。陈丕宏也不例外，他回忆当年创业的情形是”什么都不懂，只有一股傻劲”。由于当时周围确实有好多创业成功的例子，陈丕宏的创业雄心也在耳濡目染之下被激发出来。
创业之初，陈丕宏遇到了一个好伯乐。他拿着一份从朋友那里”抄”来的创业计划，找到松下公司的的水野博士，要求投资1500万美元，却坚持不能放弃50%的股权，因为他认为，自己的设想和所拥有的技术，绝对具有快速发展的潜力。也许是这份计划打动了水野，他打破松下在所投资公司必占50%以上股份的惯例，拿出1500万给陈丕宏而不占任何股份。这个公司就是陈丕宏的第一个创业之作-“赢家（Gain）”公司。三年后，赢家以1亿美元卖给了Sybase，那时赢家已经是一家营业额达2000万美元，员工120多人的蒸蒸日上的公司了。
创业精神之二：敏锐专注 永不言败
第一次创业的成功使陈丕宏成为硅谷华人创业者的传奇。美国《商业周刊》曾在一篇文章中认为：”如果陈丕宏足够幸运并能真正努力坚持完成自己的目标，他将有机会在电子商务领域里扮演与克罗克（R. Kroc，麦当劳的创始人）在快餐业同样重要的角色。”
陈丕宏能否足够幸运，我们尚不能知，但他对自己看准了的事业坚持不懈，进军到底的态度，在硅谷确是人所共知。
看起来斯文有礼、谦谦君子的陈丕宏，其实性格却是非常好胜、绝不服输。有人问他对”失败”的看法，他会毫不迟疑地回答：”我的字典里没有这个词！”
不服输是陈丕宏的天性，他也承认，因为好胜，打球时输了自己都会很生气。在商场摸爬滚打这么多年后，陈丕宏对成败的体会也有了更深的理解和体会：不可能事事皆赢，要赢也要赢得光彩，不能暗箭伤人。即便如此，假若某一笔单子被竞争对手拿走了，陈丕宏还是会很恼火，”我无法对此抱平静的态度。”
陈丕宏曾经以disgusting（倒胃口）一词来形容自己对失败的感觉，他对成功和自己所定的目标有强烈的追求，”我不会因为股价涨到100元，就松懈下来。”
有业内人士评价陈丕宏说，他对自己的事业简直到了一种宗教崇拜的地步，”他的特点就是focus（专注）。”第一次创业成功，陈丕宏就获得约4000万美元的财富，许多人认为，卖掉赢家后，其实他就可以退休了。但对成功近乎狂热的追求，促使陈丕宏领导宏道再次走上创业的成功之路。
1996年，宏道在第一批产品卖出去六个月之后，成功在纳斯达克上市。陈丕宏说，当时有一批互联网公司争相上市，但”上市并非市场生存的护身符，如今一大批比宏道早上市的竞争者已经销声匿迹了”。两三年前，市场充满不确定性，在客户服务的价值观中，宏道One to One（一对一）的电子商务个性化概念虽然有不错的反映，但网络的安全问题在当时更受重视。这从宏道的股票上市后近一年的时间一直维持在7美元可以看出来。
但陈丕宏为宏道设定的目标是在电子商务领域成为不可或缺的一员，股票价格的升降与否，并不能动摇陈丕宏的决心。几年之后，宏道在业界的地位已经部分达到了陈丕宏的目标：
1999年10月，宏道被美国《财富》杂志评为”全球电子企业50强”第13名；
1999年12月20日，宏道的”一对一应用系统”被美国《信息周刊》选入”今年帮助企业进行电子商务最重要的10项产品”行列；
2000年4月17日，名列”财富500强企业”第365名；
2000年，在国际数据公司（IDC）的”1999年全球电子商务应用软件市场”排名中名列第一；
2000年10月22日，被选入衡量巨量资本流量的美国股市的晴雨表-标准普尔500指数，宏道将被加入到这一指数的电脑（软件及服务）类企业行业里，成为同类公司中首先被包括在这一指数的公司；
2000年11月13日，被新闻记者和投资专家提名为”标准100″成员，标准100指那些构成当今互联网经济的最有影响力的公司。
压力仍在 创业不已
互联网给整个社会经济带来的震撼与改变，也许相当于从前所有经济变革的总和。自从网络的概念和技术落地在大众市场之后，它被社会经济接纳的程度呈递增式曲线。已经有许多业内人士做出判断，将来的商务将全部是电子商务。电子商务将成为一种经济主导模式而持续很长的一段时间，但这并不意味着领先者就不会有面临灭顶之灾的危机。
根据历史的经验，任何一个新经济变革年代，经过整合、淘汰、更新，有95%的企业将偃旗息鼓，而能撑起新经济大厦，成为中流砥柱的企业只占5%。到了今天的电子商务时代，整个社会以及消费群体被信息海洋所包围，竞争的形式也许不同以往，但激烈程度绝不输于以往任何时间。
面对没有减弱的竞争压力，陈丕宏也一再表示 ：”我们还在创业。”不断创新，不断重新理解并分析这个新经济时代的竞争格局，将是宏道一直要努力做到的。陈丕宏认为，当今企业的竞争和共存关系，就如同一个两两相连、同时又环环相扣的链条，企业的生态生命圈就呈现为以企业为核心，向外辐射成一个由”供求、研究、并购、经历、共享”组成的共同体，每一级达到共享后再进入新一轮的循环。而企业的重点则是要在这个生命过程中让自己为人所知，并为人所记得，这是一个企业的立足之本。
在陈丕宏的眼中，今天的企业不再是单一式的存在，而是企业、员工、合作伙伴、客户等全方位立体交叉式的存在。数字时代技术的发展使得产品与服务的个性化成为可能，也成为必须。创业之中的宏道将不断摸索于此，因为人性化的互联网，正是陈丕宏眼中互联网的真谛。