(这条文章已经被阅读了 271 次) 时间：2001-03-02 12:50:52 来源：arshioul (arshioul) 原创-IT
IT裁员之实话实说（“职业人与IT”前程专栏）
历经梦想和挫折，走过辉煌和浮躁，2000年度IT圈子到了年末，迎来了有史以来最严酷的“寒冬”——90%以上的网站不景气，开始了紧缩性质的裁员。平心静气，实话实说，IT裁员对于普通的IT从业人员来说，有利有弊。
IT裁员之预警
冰冻三尺非一日之寒。IT企业，不管你是一个网站或是网络基础设施供应商，都是经济组织，服从经济的内在规律。不健康的IT企业本身就在资金、管理、沟通上或多或少地存在问题，有裁员的先兆。
IT企业由于其在传统领域毫无根基可言，创办初期为了快速建立一个品牌，大把“烧钱”是一个通常的毛病。客观地看，一定程度网站“烧钱”是以资金换取发展的时间和速度，这是难免的。问题在于网站是否能够准确计算“烧钱”的效率，争取把每一分市场推广的费用都花在刀刃上。很多现在裁员的网站成长初期没有做到这一点。
管理混乱是另一个警报信号，其突出的特征是人员臃肿，人浮于事，企业缺乏管理人的机制。表面上，网站内部人来人往，忙碌非凡，可是一旦有什么具体的事宜，便无人负责，相互推搪，也没有一个人出来拍板定论。以为把一堆人往企业里一搁，做出一个网站就叫网络企业，其实已经走入管理的误区。
IT行业是个人才综合程度很高的地方，隔行如隔山，不同专长人与人的沟通并非想象得那么容易。有人估算，由于员工沟通不顺畅导致效率低下损耗的网站资源占到25%。搞MARKETING的人不懂资金管理，编程序的人不了解商务流程，各自为政，各作一套，到时统统推倒，从头再做。裁员的网站这方面的毛病难道还嫌少吗？
IT裁员之性格决定命运
“性格决定命运”是一句个人发展的名言，在IT业界一样适用。在网络企业的裁员过程中，很多非智力因素不知不觉影响了个人的职业发展。
一是说开放。外行人眼中IT企业继承西方小型企业制度，非常OPEN。实际上在网站工作的人并非什么话都能说，什么事都能做。非常开放的地方恰恰是等级森严，不可轻易逾越。打工的就是打工的，老板就是老板，大家的位置都要摆正。
不管三七二十一，没有真实可靠的证据，没有深刻深邃的理解，更重要的没有切实可行的解决办法，很多IT人“开放式”的员工建议没有收到效果，反而被视为“发牢骚”、“对领导同志人身攻击”，被列入了裁员的名单。
网站很强调TEAMWORK，为什么？一个是工作的要求，网站繁重的工作需要常常打破部门的约束，成立虚拟的工作流程小组，相互配合，完成任务。
二是网站的人都是高学历、高才智，而且年少气盛。年轻人共同语言多好相处，但是有本事的年轻人凑在一起，却是出奇的难处。“团队合作”要求我们谦虚谨慎、不骄不躁，能够妥善处理好与各种人的关系，很多人没有及时注意到并加以调整。
理想与利益也是困扰人一生的永恒命题，IT业界需要理智的答案。纯粹追求个人利益，事事斤斤计较的人，公司难以容忍；一味加班苦干，埋头干活，却不抬头看路的人只能勉强保住已有的职位，很难获得晋升。
强调有真才实学，能够给网站带来实际的利益，又能够关心他人、关心下属，增强企业的活力和凝聚力。情商、智商两手都过硬的人才是IT发展的核心动力。
IT裁员之人才转型
裁员不完全是一件好事，然而把裁员理解为对一个时期个人成长的反思，人才转型前的缓冲，那就能把坏事变成好事，掌握主动。
人才战中很多人才跳槽到了网站，裁员风起IT员工又回流到传统领域。受到网络竞争的刺激，传统行业需要具备网络意识的员工。本来就有传统行业根基的人才，具有了IT的从业背景，更容易在实际工作中找到感觉。网络业的工作经历对个人日后在传统领域发展会有莫大的好处。
由单一型人才走向复合型人才，IT的技术人员越来越多倾向于充电。叫擅长管理的人学习编程会要了他的命，让头脑灵活的程序员接触管理难度就不一样了。编程是高度的脑力劳动，年轻是个稍纵即逝的优势。技术人员迟早要向技术类管理的复合型人才发展，正好趁裁员退下来换一个方向，学习企业管理类的知识，准备个人创业。
出国镀金是另一个方向，分为技术移民和自费留学两种。加拿大、美国、欧洲对具有2年以上IT从业经验的人才提供技术移民，澳洲接受自费留学的IT人，并能永久居留。美国现在进入门槛很高，欧洲相对经济发展停滞，技术移民去加拿大、自费留学去澳洲是个不错的选择。