(这条文章已经被阅读了 84 次) 时间：2001-03-01 13:17:02 来源：sos遥然 (sos) 原创-IT
2001年亚洲电子商务市场
2000年是一个充满创新思想的一年。整个一年充满着激情、也在喧嚣中宁静过，在这种交错中蕴含着巨大的机会和风险。成千上万的b2b公司都想进入一个被我们称之为具有7.9万亿美元潜在网上交易额的市场。
结果令人失望，很多企业已经失败，虽然有一些得以发展壮大。2000年已经过去了，所有对dot-com公司和电子商务公司的无端兴奋和怀疑也将随时间的消失而慢慢消失。那么，2001年的b2b市场到底该是一个如何模样？
大家期待电子商务能够在2001年得到复兴。今年也是大家公认进行商务操作的正当之年。Global Sources公司的总裁兼CEO亨利奇（Merle Hinrichs）指出，2001年将是B2B公司感到非常困难的一年，因为“股票市场的大震荡和股票的合并潮已经到来”。这是他去年底在香港的B2B亚太论坛上所作的表述。
亨利奇暗示，只有不在商务模式上纠缠并紧紧扎根在成功5大关键因素上的B2B企业才会在2001年取得成功。这5大成功要素为：可见性、折现能力、范围、规模和收益。
亨利奇独特别提到，对于那些准备进入为直接采购和大宗团体决定性采购服务的采购门户网站的公司，2001年，将有可能面对不一般的挑战。
亨利奇指出，“一般来说，公司成功与否，取决于它们购买和销售做得如何。当用来购买大宗关键性产品，采购门户网站的最终作用是通过竞争优势明显降低采购任务的成本。我认为，各种具有竞争力的面对最终客户的市场终将说服大量的生产者，特别是那些处于更加无序而分散的市场中的生产者，让其知道他们无法支付起将潜在优势投入到竞争者集团中的费用。”
亨利奇强调，B2B并不是仅仅是做做广告。B2B将明确地展示商业经营方式中一些全新而令人激动的变化。电子商务活动将不再停留在观望和副业的状态。现在已经需要开始真正实施了。
KEENKANG 编译
注解：同样，对于中国推进B2B的几个企业来讲，2001年也是一个关键性的一年。阿里巴巴首先强调要将服务做好。其实它的概念还是在做实。其实它已经意识到进入中小型分散企业电子交易市场的关键是要形成一个真正的品牌。在资金足够支撑一段时间的前提下，它需要稳定。相对于一些提供全面解决方案的B2B公司，阿里巴巴做的很专一，它的对手也就是Global Sources一类的公司。但它们并不冲突。因为模式已经不重要了，他们讲究的都是脱离B2B的实际的东西。国内还有若干专业垂直B2B公司，大家的目标都很明确，在年内充实自己的实力，来年再求更大发展。而8848要实现梦想，也有很长的一段路要走。其他注入新鲜技术和投资的网站，比如和ariba以及commerceone合作的另外两家b2b网站，我不知道具体如何操作，中国市场是如此地不稳定，这些网站的市场操作，决定了在2001年的收成。另外一个meetchina网站，它的本意是通过高质量的服务吸引用户来交费，但用户没有得到真正适合而且看来潜力巨大的收益之前，又怎么能够放心先交钱呢？虽然各种b2b公司都说自己的2001年是充满机遇和挑战的一年，但联合和拓展市场，必将成为决定是否成功的一个主要因素。
总体来说，2001年的B2B市场，充满了无穷多的机会，也充满了无穷多的风险。
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