裁员后,如何重整河山? - 《IT写作资源》精彩文章专栏 - 朱山涛

(这条文章已经被阅读了 63 次) 时间:2001-02-28 10:11:49 来源:朱山涛 (leozhu) 转载

这个冬天实在冷,伴着“倒”com 的寒风和纳市的阴霾,原来英姿勃发的各路英雄因粮草不济也无法稳住阵角,纷纷开始遣散人马,业内一派肃杀之气。24/7 Media继裁员200之后又解雇百人;DoubleClick 的员工一下子下岗了80%;Engage 下课的人数也有175人,上周来这一寒流更是向.com之外的 IT 公司。公司“瘦身”之潮还在一浪接一浪,大大小小的诸侯面对在线广告和市场的疲软痛感“无可奈何花落去”。

虽然坏消息接二连三,甚至令许多人心痛不己,但换个角度,这也未必不是一种解脱。

在过去的两年间,如火如荼的互联网“大跃进”使得人才争夺战趋于白热化,甚至有不少“南郭先生”也混入了高薪队伍。不言自明,这些人让投资打了水漂。因此,下课减负也顺理成章。

但并不是每一位被裁的雇员都是“罪有应得”的,有许多兢兢业业、才华横溢的员工成了受害者。在从业大军中,还有许多人是为互联网的高薪、首次上市的“牛气冲天”和独有的魅力所吸引,而不是真的对其抱有坚定的信念和充分的了解。这些人中有多少会转投他方门下将会是一个很有趣的现象。

三军不可夺气

.com的市值一落千丈,员工们的士气异常低落。毕竟,许多雇员本指望公司股票能身价百倍,自己也许就能跨入先富起来的行列。但他们失望了,于是这些人另谋高就,只有一些忠诚的网络人留了下来。多少给这个严冬带了一丝暖意。

对于业界来讲,失败的教训未必不是一种财富。许多公司要重新收拾旧河山,开始新一轮的招兵买马。招募新军的成败在于能否为公司带来效益和身价提升。人力资源咨询机构Watson Wyatt Worldwide在其Human Capital Index调查中发现,成功的招聘可以为公司带来10.1%的市值提升。

Watson Wyatt认为,很重要的一点就是,招聘敬业的专业人员以及确实按公司的发展需求进行招聘。拥有一流员工(人力资本)将会在对手中鹤立鸡群。当然,在当前的市场环境下,有时人力资源状况好的公司也会受到不公正的待遇。

市场不相信眼泪,数据最有说服务力。不管怎样,招贤纳士才是致胜之首,有道是,千军易得,一将难求。正确选择正确的员工是重中之重。

兵马未动,粮草先行

目前,人力资源的争夺已趋于平静,求职者可以对企业的文化细做揣摩,而不是让数字一叶障目。刚从学校毕业的学生初涉江湖,无论有无经验,一开始将不会有很高的收入,但公司会给他们发展的机会,这些人会成长为栋梁之才。

发展是硬道理,企业下一步要专心面对的是如何发展壮大。招兵买马将会稳步进行,企业轻装上阵,发展的压力得到了一定舒解。现在,关注你的下一个求职者吧,也许他就是你的公司中流砥柱,“安得猛士兮守四方”。

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