(这条文章已经被阅读了 134 次) 时间：2000-06-06 15:19:04 来源：阿龙 (紫杉龙王) 原创-IT
管理只有几条原则!
什么是管理？它是塞满了技术和诡计的大口袋吗？或者是商学院里教授的一大串分析工具？管理学的历史和进化过程教导我们，管理工作最终可以归结为数目极少的几条原则。其具体内容如下：
1．管理事关人类自身。它的任务在于让人们在协同工作中取得成就，令他们的力量得到有效发挥，而他们的弱点则相互分散。这就是组织的全部要义。
2．管理意味着将同一个企业中的员工结合为一个整体，因此它也深深地植根于文化之中。因此，对发展中国家来说，经理面临的一个基本的挑战就是发现和确认可以用作基础构件的本民族的传统、历史和文化因素。中国能否做到这一点——或者他们的伟大传统是否会成为国家发展的障碍——目前仍要加以观察。
3．任何企业都应当有一项简单、清楚和统一的目标。目标必须清淅、公开，并且反复强调。经理的工作就是深思熟虑，设立和证明这些目标、价值和任务。
4．经理的工作还包括在需要和机会改变时帮助企业和每一位成员与时俱进。培训和发展工作必须在企业的各个层面上展开——永不停止。
5．每家企业都是由具备不同的工作技巧和知识，从事各种不同种类工作的员工所构成的。为此，它必须建立在内部沟通和个人责任的基础之上。
6．产量和利润数字本身并不足以成为衡量管理和企业业绩的尺度。市场地位、创新、生产力、人力开发、质量、财务成绩——所有这些对于公司的业绩，甚至对于它的生存都是至关重要的。
7．最后，每家企业都必须牢记的最重要的事情是：局限在本企业自身的范围内是做不出成绩的。企业的成绩只能是一位位满意的顾客。企业的成就只能在企业之外取得。
(源于· 编辑:Marthy)