(这条文章已经被阅读了 103 次) 时间：2001-02-22 13:03:53 来源：静仁 (静仁) 原创-IT
联想与AOL合作如果能够成功，将产生三个方面的影响。
一、联想将在中国网络业中高昂起自己的头
联想要的是中国级的大“桶”。联想人曾说如今的门户网站像个盘子，专业网站像个管子，而联想既要横向铺开像个盘子，又要像专业网站那样深入下去。所以最终会像个“桶”。在做“盘子”方面，联想需要以更大的气魄和胸襟将业务上相邻、相关的“弟弟妹妹”、甚至“哥哥姐姐”划到自己的部下；在加粗“管子”方面，联想需要将做得好的、有知名度的、更多的专业网站建立母子关系。联想期待着通过集成更多的小“盘子”形成大“盘子”，通过收归更多的专业极强的大小“管子”，相互联结形成粗“管子”，一切顺利的话，由这种“盘子”与“管子”的整合而形成的世界最大的华语网站就会指日可待。联想就是这样期待着、寻觅着、整合着、努力着，它渴望着有一个世界级的大“桶”来将它迅速地提升起来，由目前中国的小“桶”，成为中国的“大桶”。
AOL是个世界级大“桶”。这个世界最大的在线服务商，在它的旗下有着像Compuserv（世界著名的搜索引擎提供商）、Netscape（网景）、Digital City和Spinner等一系列著名企业，共同搭起了AOL的新生代帝国。而对时代华纳的购并更使这个“桶”又大了几圈。AOL的发展之路是通过先并购与自己业务相近的企业，然后并购和自己业务相关的企业，再从外围并购能够为自己增强实力的企业，最后插手到别的行业中去，最终实现将“触角伸向互联网的方方面面”，从而成为世界级的企业。AOL今天希望能借助于一个有潜力的中国“小桶”，通过捆绑迅速成长为一个有着鲜明AOL特色的中国级的大“桶”，从而占据有利的竞争位置，最终将其整合成为自己的一部分。
大“桶”轻易地填满小“桶”。从质上讲，AOL与FM365相似的经营理念和经营方式使他们之间能够达到最大程度的嵌合。无论从经营理念的世界化、技术的先进性、经营方式的科学性上，联想都会得到很大的提升；从量上讲，AOL这个宠然大物，足以支承联想暂时实现自己成为最大的世界华网站的愿望。联想在中国甚至亚洲的PC制造业方面头是高高昂起的，但在网络业方面几乎得不到应该的地位和尊重，这次如果与AOL联盟成功，高坐在世界最大的华语网站的位置上，无论从内容到管理都是目前三大门户网站所无法比拟的，联想由此而在网络业中一扫过去的暗淡形象而高昂起自己的头。
二、中国网络业战场上打起世界级的门户战争国外
网络公司之间的竞争之所以在我们的外围展开，而没有将战火烧到国内，主要有三个原因：一个原因是中国的互联网仍然处于初级阶段。无论从人们对互联网观念的认同、或者企业的规模、技术、人才的储备，都无法达到国际互联网大鳄所认同的层次，进入的时机尚未成熟；另一个是语言和文化的障碍。中国语言和文化的鲜明的民族性使得外国网站直接进入显得很困难，要进入就必须借助于本土的力量。然而中国的互联网企业正处于诸侯割据、势力平衡状态，此时杀入会过多地耗费气力而收获不大，不如等到自相拚杀到数目少起来并且规模大起来时，凭借自己的强大势力进行总的决战，在相对短的时间内达到预期的目的；再一方面是政策构筑起来的屏障过高过厚。这是他们目前裹足不前的关键原因，但他们相信，政策和法律因素最终要解决，而且时间不会太长，因为中国要开放，要与世界连为一体，也要进入信息化社会。他们等待着中国加入WTO，也是中国加入WTO的坚定支持者。
联想将引发中国最惨烈的门户战争。一方面，国际网络业大鳄们争相进入，必然导致激烈的争斗。AOL能够借助联想进入大陆，除了双方经过谈判达到了利益的相互满足这一点外，还有一个更为重要的也是关键的因素，那就是政府在政策上开了绿灯。所谓前人拉车，后人有辙。AOL能够进来，Yahoo、Lycos、MSN、Tom.com又为什么不能进来呢？AOL与MSN的深仇大恨、Lycos对Yahoo的一路穷追猛打世人共睹，Tom.com又是后起之秀，也想分得一杯羹，它们在中国以外的地方酣斗不止，如今AOL进入中国，他们会拱手相让？迅速跟进，互相依托中国的网站而展开龙虎斗势所难免。
另一方面，国内的几个大户争相寻找合作伙伴欲登No.1的宝座。联想与AOL联手建立联合门户网站，无论最终是否将网易纳入自己的帐下，都会致力于建设成世界最大的华语网站。面对这种情势，首先新浪会怎么做？它能眼睁睁看着好不容易爬到的自认为也为更多人认同的中国No.1位置丢掉？绝不可能坐视不理！它同样会与外国某大网站联姻一决雌雄。那么搜狐呢？早就想将三大门户收归门下的中华网呢？
国内与国外门户网站相互借助所展开的龙争虎斗，将会是一场非常精彩也非常惨烈的新世纪初的中国网络门户利益之战。推动这场战争升级的有两个外在的因素：一个是加入WTO，另一个是中国政府为加速中国向信息化社会迈进而放开政策限制。而导火索将会是任何一家国内门户网站尤其是大门户网站与外国互联网大鳄的联姻。如今联想已经擦着了火柴，率先向导火索走去……
三、一把双刃剑向中国互联网业的头上砍去
面对海外兵团的压城之势，出现了迥然不同的两种论调：一种“吸血鬼”论，另一种是“大救星”论。
持第一种论调的人认为，新生的中国互联网业无法抵挡在资金、技术、管理、规模上都强大得多的海外兵团，他们将海外兵团形象化为张着血盆大口的大鳄或是令人恐怖的吸血鬼。通过奔走呐喊，他们希望引起国人的惊醒，希望无论是网民或是政府要抵制这种趋势。这种论调，随着Yahoo入住、Lycos的跟随和AOL的蠢蠢欲动而甚嚣尘上，各种带着强烈感情色彩的文章不断地出现在各种媒体里。
持第二种论调的人认为，这些国际企业的进入，带来的是“一股春风”，能使空气流动起来，使市场更加活跃；会使我们的企业成长得更加健康强健。尤其是国外风险资本大把投入不再，国内二板市场迟迟不动，互联网企业普遍面临资金困难的情况下，要使中国的互联网企业快些走出严冬，唯一办法就是以一改过去的“傍大款”而转向“傍大腕”。持这种论调的人天天向海外张望着、打听着、期盼着，希望国际互联网企业早日蜂涌而至。
简单把这些已经进入或等待进入的海外兵团说成是“吸血鬼”或“大救星”是片面的。资本的掠夺本性和交易的公平性决定了海外兵团既不可能成为“吸血鬼”，也不可能成为“大救星”。
资本的掠夺本性决定了海外兵团不会是“大救星”。资本的本性是要赚取更多的剩余价值，海外兵团的进入，无论在开始时打着什么样的旗号，无论他们采取什么的诱人的优惠措施，实质只有一点，那就是它们希望赚取更多的利润。它们的入驻固然能为中国目前进入严冬的互联网企业“带来春风”、浇灌“混凝土”，但也同时意味着它们将以自己的品牌、商品、服务、技术占领相当大份额的市场，民族互联网企业（这里暂切用一下这个未必恰当的称号）要想虎口夺食，将会遇到比现在更大的困难。因为追击是无法赶上的，只有截击，而截击需要更加苛刻的条件。
交易的公平性原则决定了海外兵团也不会是“吸血鬼”。资本在运作时要遵循一个共同的原则——公平，即交易必须是公平交易。这种公平性首先是被当事者在主观上认可的，否则交易无法进行。以往的那种赤裸裸的资本掠夺在今天世界经济一体化的发展中不可能重演。所以，从这个意义上讲，外来的资本能否成为“吸血鬼”一个关键的因素，是国内的政策和业内人对外资的认知和态度。
我们需要海外兵团的进驻但同时保持清醒的头脑，这是我们应取的态度。世界经济的一体化步伐不断地加快，信息化成为各国追求的共同目标，拆除影响这种趋势的樊蓠是各国主动或被动但都又在进行的行为。海外兵团的进驻是早晚的事，也是客观的现象。没有它们的进驻，相对落后的国家无法在新的层次上发展。任何阻挡这一趋势的态度和行为都是最终要失败的。十几年的改革开放的成果已经诠释了这一点。回头看一下我国的家电业、乳品业就知道，它们正是在和国际企业的竞争中长大成熟的；在IT领域，这种现象还会重演，所以我们需要海外IT兵团进驻。
真正让我们担心并不是海外兵团的兵临城下，而是我们自己的部队的应战态势。如果国内的门户网站致力于寻找和发展自己的核心竞争力，如果它们能够善于合作，以一种开放、学习、互利的心态对待海外兵团，那么，海外兵团的进入必然会大大地推动中国互联网业的发展；相反，如果国内的门户网站同根相煎，利用外在势力打压国内的同类网站，如果为了表示合作的真诚而竞想自已压价，那么，我们就会自己将海外兵团变成“吸血鬼”，是我们自己割断动脉来献血。
所以，如果联想的成功会点燃别人早就想点燃的导火索，那么我们看待这一问题的角度应该是我们如何调整自己的心态，以一种冷静、理智、公允的态度，从一种求利、务实的方位迎接这一挑战，借机将中国的互联网事业提升到一个更高的层次，尽快地缩短与发达国家的水平。中国五千年的传承文明使我们相信我们中国人自己敢于也能够利用、驾驭、融合这一潮流。
这是一把双刃剑，就看我们自己如何使用。