(这条文章已经被阅读了 135 次) 时间：2001-02-22 11:12:30 来源：arshioul (arshioul) 原创-IT
有关CXO的年龄问题（首发赛迪网）（IT财经系列）
网络神童的话题不新鲜了，但是随着12岁加拿大网络神童凯斯佩里斯来华访问，CXO孰老孰少的问题又进入了人们的视野。
CXO低龄化
佩里斯是CXO低龄化的一个典型。但是我们明显地注意到，佩里斯在技术上的实力非同一般，与年龄无法成正比。
1999年6月，当时年仅10岁的佩里斯成立了自己的网页设计公司CYBERTEKS DESIGN，从事网页设计、电子商务、网络运作和ONLINE的商品营销推广，佩里斯任主席兼CEO；同年10月31日，他设计的网站在“大西洋数码媒体节”获“最佳销售”组亚军；2000年2月25日，佩里斯的公司入选“50大网页设计与服务公司”。
除了他的技术实力与年龄明显不相称以外，佩里斯的商业头脑也是出众。他的公司年收入6位数，在纽约州、华盛顿特区、马里兰等设立7个办事处，拥有25位重要的北美客户，客户包括美国最大的广播广告公司、加拿大的冰球队等。
从佩里斯身上我们不仅看到一家成功的公司，而且还看到一个成功的父亲。佩里斯的父亲从小就注意培养佩里斯在技术方面的天赋，并注意协助他开拓商务领域。在生活中父亲是权威，但在公司业务上是由父亲担任了副手，重大事宜均和儿子共同商量决定，
西方政坛有一个惯例：政府是为企业谋福利的，国家元首出访他国，优秀的企业家代表有资格获得邀请，随团出访。随团出访的企业家要求很苛刻，通常只有业绩良好、声誉优异、专业实力强劲的企业家才有可能获此殊荣。年轻的凯斯佩里斯凭借自己的卓越实力，得到了社会的承认，成为加拿大总理克雷蒂安700人访华代表团中，年龄最小也是最引人注目的成员。
网络时代的来临，信息膨胀，商业生产渗透到社会分工的各个角落，诞生了无数新兴的商业机会，也催生了“少年CXO”这一新生的事物。年轻人作为新生代的代表，登上了商业的舞台。
他们共有的特征：一是年轻，有冲劲，可塑性强，在技术和商业上有很大的发展潜力，二是他们对新兴技术接受程度很高，一般不存在什么专业上的障碍，只要是自己喜欢的东西，就会一头扎进去，勇于探索，自得其乐。
万事万物有利有弊，同样的优点有可能也会成为桎梏。首先指出一点，过早走向职业化的少年，无论其有多早熟，无论技术多精湛，他在生理上、心理上是不成熟的，商业、技术领域再辉煌的成就，不能掩盖他无法独立决策的事实。
很大程度上他要依赖家庭对他的支援，而这种支援并不是人人能有的。比尔盖兹的祖父是银行家，母亲是律师，他在开办微软的时候，祖父给了他100万美元，母亲为他在司法、商业、市场四处张罗。这些我们都是在微软成功以后才知道的。
其次孩子热切的至爱与技术产业化毕竟是两码事，后者要正规、严肃得多，必须符合一定的市场规范。让一个个本应该长身体学知识的人，过早地投入社会，这在发展中国家，既不现实也不人道。这些孩子将来会后悔。
回想起我国各式各样儿童的网站，从上海的三个中学生的MYO2，到龚辰的游戏专区、徐晓航的成长空间等网站，大多都属于自娱自乐性质，指望这些缺乏资金、管理扶持的网站独立进行商业运作，一般来说不可能。
成熟CXO遴选化
与大量年轻CXO涌现相反，近年来不少国际性的大企业开始了领导层的换届。商业界的百年老店看来是喜欢通过企业内部遴选制度，挑选比较成熟的员工，担任CXO，这种CASE业界也有很多了，比如说是惠普的新任女掌门菲奥莉纳。
成熟的CXO一般有非常深厚的行业经验。菲奥莉纳25岁进入AT&T担任业务员，在通讯业20多年的经验，一路走上HP的总裁位置，她的经验和资历是非常老到的，不是一般年轻职员可比的。
菲奥莉纳的知识体系全面而完善。她对员工说，只要可能，她可以教英语，可以教历史，还能传授企业管理的机宜。全面的知识带来的好处不仅是博学多才，而且还赋予女性一种充沛的人文气息。
她是惠普第一位非工程师背景出身的CEO，与技术方面的专业人才表现截然不同，然而她也有足够的创新的勇气，继承、发展了惠普公司的文化。正像董事会给她评价的那样，“菲奥莉纳不但具有通讯业相应的知识和背景，而且具备大型公司CEO的必要管理技巧。”
中国有句古话，“千吹万滤始到金”。较为成熟的CXO成长的历程不会一帆风顺，总会有这样那样的挫折，而在失败中奋起的人更容易成功，也能带领企业走出低谷。这一点已经被无数事实所证明。
在遴选制度中失败的CXO同样大受欢迎。比如说GE传奇总裁杰克维尔奇退休，他和遴选委员从274人中挑出13人，后定为5人，维尔奇从5人中挑走伊梅尔特，另外几名落选者被残酷地淘汰出局。
然而失败者似乎更受青睐，不到2周，落选者全部宣布“名CXO有主”，有的把丰富的管理经验带到了3M，当天3M的股票上涨11%，给了一个“见面礼”；有的到了零售业，把企业业务连续下跌的重担接了起来。
人们为什么对有挫折感的CXO如此有信心？因为高层次的人才竞争中，人与人的差距就在一线，很难以孰优孰劣来绝对地评价。能胜出固然好，失利了也同样是英雄。
如果他们能及时调整方向，挫折会增加了他们的经验和体验，而领导人的心态对于企业是至关重要的，有什么样的领导人就有什么样的企业，选择一个承受挫折的领导人就是选择了一大笔财富。
其他的因素，比如健全的学历背景，富有领导人魅力的人格，亲切开朗、自信热情、喜欢迎接挑战的个性也是成功职业经理不可或缺的条件。年轻的CXO，可能是具有其中的一两条，可能拥有名牌过硬的海外文凭，可能技术上非常突出，但是要在短短时间内覆盖到大部分成熟职业经理人的要素，还是很有难度的。
真正厉害的不是少年CXO本身，而是他的监护人 - 铿锵 - 2001-02-22 11:37:55
对外言传那些少年CXO多厉害也好，但事实上的操作是怎样只有他的监护人清楚。这和许多网站的问题有和相似的地方，外在的和内在的或许有很大的不同。 从很多迹象表明这些少年CXO的智商都不是特别高的那种，只是比较高，而十岁的还没接触过商业操作的小孩子如何真正经营一个企业的商业运作？在此背后我们需要思考的问题太多了……
不能否认！ - yuxixi - 2001-02-22 16:39:15
你讲的很有道理，也很引人深思，但是绝对不能否认这些孩子都是同龄孩子中的佼佼者！
Re:真正厉害的不是少年CXO本身，而是他的监护人 - 张小丑 - 2001-02-22 16:44:09
这个观点我同意。其实，早就想清楚，如果我来写这些小神童，我肯定多找他们身上幼稚的东西，并多了解他的父亲为他花了多少力气包装。：）
Re:真正厉害的不是少年CXO本身，而是他的监护人 - 铿锵 - 2001-02-23 01:30:43
我接触过一批国内的少年CXO，本身也并没有什么出众的地方，大部分情况只不过是某些记者们的少见多怪而已…… 广东有个8岁的少年玩股市已赚了数百万，这个算不算神童？但说实在一点也不是，只不过是家里有钱把股票当玩具玩玩而已……香港有3岁多的儿童在股市赚过千万，这算不算神童中的神童？ 99年我还在教导好友的小孩子玩电脑，6岁学会编制网页建网站，但一点也不觉得是什么……科技越发展，一切越简单，大部分少年CXO所在的地方都好象不是些经济发达的地方，有机会大家做个列表就清楚了…… 报纸上什么90多岁老人上网，几岁儿童上网等等的所谓新闻在经济发达地区简直不值一提……我那个小区有几个80多岁的老婆婆已经用电脑炒股了两三年了，现在广东有些儿童两岁左右就玩电脑了，都是摸摸点点的，这些算不算神童或神奇老太太？ 不过我也不否认某些成功案例的存在，而这些就需要我们细心地挑选出来了。