(这条文章已经被阅读了 93 次) 时间：2001-02-22 02:25:27 来源：铿锵 (铿锵) 原创-IT
选择并非只有CXO
铿锵
1999年下半年到2000年中旬可以说是少年CXO之年，不少年轻人在网络中弄潮，掀起了IT界的一股潮流。随着媒体的追捧及报道，这些少年已几近神化，点指间几可翻云弄月，就差点儿没有成为无冕之王了。
但是，在这种潮流之下，有些少年则和我一样，并没有追随着CXO之路行进，反而从另一条路上一路走来……恰似讽刺的是，网络业一番春光明媚后竟又突然阴云密织，冷风袭人了，原本的少年CXO几乎全部被网络淘汰掉了……剩下的倒是我们这些从另外一条路上走来的为自己为网络开辟出了一条新的路向……
为何不选择CXO？
毕业将近之时，我同样面对着择业的难题。不过在择业的路上相对于同龄人来说，我可是幸运得多。由于具有曾经在国内著名IT媒体担任了数年栏目主持、特约作家和编辑的职务的经验，发表过许多IT相关文章的我已于国内IT界小有名气了，并拥有了相当大量的读者群（读者票选国内最受迎作者之一），所以择业对我来说是比较轻松的事情。我于84年开始学习电脑编程知识，94年开始上网，97年开始制作个人网站，而在约一年前曾因兴趣而建立起来的一个日本文化相关的网站也成功被一家日本株式会社收购了，从而也获取了较丰富的成功网站建设经验。加上1999年在首届广东大学生网络竞赛上也获取了奖项，电脑网络技术和知识方面得到了各方的认可，于是不少风险投资就在我将近毕业的时候找上门来了，有的是希望投资让我创业的，有的是希望加盟某团体共同创业的，有的是希望加入该公司的……
“那时候互联网确实是很火……”
直到前不久，身边的许多相识或不相识的朋友还总会惊讶于为何以我这种经验和资历为何不自己闯一番事业？但现在只需要我指点一下少年CXO们的处境，他们亦尽释怀了。
当初为何不选择CXO呢？我的理由有三：
首先，必需承认自己要当CXO的知识及经验不足。
CEO最重要的是管理知识和经验及潮流顶尖的触角，CTO最重要的是技术知识及经验，CFO最重要的是财务知识及资本运作经验，CMO最重要的是市场触角及营销推广经验……但当我们初出校门的时候，管理知识及经验几乎完全空白，技术应用层面上没有最实际的商业应用操作经验，市场触角及营销经验几乎没有，公共关系技巧不足，思想远未成熟，社会经验贫乏，这样能当好一个CXO吗？
其次，国内的情况并不能与国外的相比。
中国有特殊的国情，这决定了某些做事方式与西方有所区别，人的行为准则也有所区别。外国的社会职业化程度很高，职业经理人及负责任的职业员工比比皆是，但反观国内则有所差距了，经常听到许多IT企业的高层人士对国内员工职业道德及操守不良的埋怨。在国外少年CXO统领一家公司，下面的员工及经理总监们是不会有什么意见的，而国内则是会质疑少年CXO的领导、管理等能力，总或多或少地存在着一种反抗的心理，这样的一个松散的企业能做得成功吗？
最后，网络特别是网站的盈利模式不明确。
热昏了头的日子，花钱如流的日子，只能看到别人风光无限的日子，有谁又会注意到盈利与收获呢？尤其是年轻人总是看得不够深入，看着其他什么CXO象明星一样闪缀人群的时候，心中早已抑压不住那一股冲动了。但是没有经历过市场磨练，不懂得成本控制，不知道盈利点，只凭着一种构想和想法单纯而理的当然地去做事，这会成功吗？不止一次看到有商业计划阐述某某市场价值是多少亿元，但究竟能以什么方式占据这块市场并获取利润呢？没有市场经验的少年CXO则一无所知，这就和纸上谈兵没有什么分别了。市场并不是看到了就能获取和获利的，要有时间、方式手段和各种投入才能进入及占领住。瞎碰乱撞总有钱尽人散之时，这时候对自己的收获又是些什么呢？办企业就是一时的头脑发热就能够办起来的吗？
少年CXO虽然是一时风光，但毕竟花开则有花落之时，现在几乎少年CXO这个名词已逐渐从原本的让人骄傲羡慕变得成了儿戏冲动而无知的代名词了。
另一种选择
基于以上种种理由，我并没有选择上CXO这条路，反而进入了现在的这家互联网软件公司里面从事最基层的销售人员工作。由于公司的制度很灵活，加上有许多专业方面的培训课程，令我有充分的发展空间的同时能够学习到许许多多与之相关的知识，如谈判技巧、书写商业计划及方案的技巧、待人接物的技巧、书面及口头表达的技巧等等。销售是一种很具挑战的工作，碰钉子是经常的事情，几月下来碰到的钉子也不少了，而经验累积下来就学会了随机应变，懂得了如何应付许多突发事件和相对尴尬的场面。由于是与客户的面对面接触，能够了解客户的真实需求，综合众多客户的需求可以掌握市场的脉膊与趋势，而不会产生盲目乐观的估计和策划。
身畔越来越多的例子让我深信，CXO的起点虽然是比较的高，但起点高并不是代表着必然的成功和优秀，存在更多的缺憾却是没有基层工作的经验，不了解员工的工作实况与缺乏统一的思想沟通，目标太理想化而不了解现实会碰触到的困难，这样不仅会把一个企业拖跨，也容易让自己迷失了方向。由于起点高，我所了解的许多少年CXO没有时间也顾不下身份来参加一些很基础的培训，即便是最重要的管理知识也只是通过看书看报和道听途说来学习的，实践基本上没有，这样就把相关的管理知识进行生搬硬套了，结果大家都能够预期到……
是金了，在哪里也能发光。不论是从哪儿做起，从哪个起点做起，有本领的人也一样会脱颖而出的。IT企业的最大优点就是不以学位取人，而是以实际知识及水平取人，这个对于年轻一代来说是一个最吸引的亮点。我就是一个很好的例子了，从当初的销售人员做起，一年间已经跨过营业主任等职位而到达现在的总裁助理的职位，全面负责了公司的对外合作及行政商业事务。一路过来，学习到的知识丰富而充实，当某一个阶段累积了相当的知识及经验后，就可以提升到另一个阶段学习新的知识，积累新的经验，这样子既有挑战又有乐趣。
相对于一批少年CXO下岗了，而另一批从头做起的少年们则纷纷成为许多IT公司的核心力量了，可谓此处花开花落，彼处叶兴叶荣。
得失之间
少年CXO能够学习到些什么？———并不规范的管理知识及商业知识、创业的经验。
少年CXO会失去些什么？———时间，特别是学习成功经验及知识的时间。
IT是一个发展极之迅速的行业，一般认为IT行业三个月的增长就等于传统行业一年的时间，少年CXO失去了相当的学习时间就让同一时期的伙伴们拉开了一段距离了，要赶回来则相当不容易了，如果是在学期间则更会影响到学业。
任何事物有两方面，少年创业也同样有两方面——一方面少年们通过创业学习到了许多宝贵的经验，更能了解到知识的重要性（大家可以看到许多少年CXO已回到学堂继续学习了），另一方面则会浪费了少年们许多宝贵的学习时间。IT界流传着一句令人胆战心惊的话——IT人30岁就需要退休了！虽然这并不是必然，但也从另一方面代表了IT的更新与淘汰率比过往任何行业都要快得多和大得多，年轻的时间不抓紧学习与积累。很快就会给淘汰出局了。
与国内某个著名的少年CEO作深入交谈时，对方也坦言少年CXO确实会耽误学业，因此将会放弃此间事务到国外进行进一步的学习，对此我是深表赞同的。
许多人在创业的时候都有着宏大的理想，但真正想办的是一家小企业呢？还是一家成功的大企业？
诚然，国内的少年CXO在没有经验积累下只能办小企业，企业发展了反而因能力不足而无法操控而挫折重重，而那些在少年时期作过更进一步学习和积累的则反而具有了把企业办好办大的能力了。
年轻的资本除了创造创新之外，最重要的还是学习！少壮不学习，老大徒悲伤。百丈高楼岂是一天建成的？没有沉稳扎实的基础，如何能建基立业成就辉煌？
后记
本文并不是旨在批评少年CXO的，而是希望指出一些问题让曾经或准备成为CXO的少年们再作警醒之用。能够成为少年CXO的绝大部分都是聪明优秀的人才，希望他们能头脑更清淅，一路走得更好。
最后借用痞子蔡一段经典的文字结束本文：
“如果我有一千万，我就能开一家公司。
我有一千万吗？没有。
所以我仍然没有公司。
如果我有丰富的管理的经验，我就管理好一家企业。
我有管理经验吗？没有。
所以我也没法管理好企业。
如果把全世界的风险投资都吸引过来，就可以成为世界上最有钱的人。
全世界的风险投资全部能吸引过来吗？不行。
所以我并没有钱。”