(这条文章已经被阅读了 149 次) 时间：2001-02-20 10:55:21 来源：静仁 (静仁) 原创-IT
AOL要收购网易和FM365！
这个消息首先传自赛迪网，天极跟着发布这个消息，但查看各处BBS，大家的反响并不强烈，更多的人只是想AOL终于行动了，网易又被传言收购一次，显示出对购并话题的疲惫，唯一引起争议的是：既然收购了网易，为什么又要收购FM365呢？这种关注又由于联想与AOL的频繁接触而升温。初看是觉得很奇怪，但如果放眼一下当前国际IT业巨头们对中国互联网的觊觎，审视一下网易的处境，回顾一下联想这两年的发展历程，再细细寻找一下AOL、网易、FM365之间的关系，就会蓦然发现：联想好大的“野心”！而这种野心就是在大家对购并消息冲击得麻木时悄悄地、有条不紊地进行着。
联想始终都要做No.1。首先在中国PC制造行业实现了自己的愿望，虽然进入互联网时间晚，但仍然坚定地朝向NO.1。回首过去、关注现在，展望未来，不难发现联想志在No.1。
昔日理想：做中国的Cisco、Intel
力做PC制造业的老大。在1999年底以前联想可以划归为线下企业或叫传统企业，它以制造PC而雄居中国PC制造业的榜首，成为亚洲地区的龙头老大。它的理想就是走追求专精和纵深之路，先做中国的Intel、Cisco、Dell、Sun，再做亚洲的电脑商老大，然后冲出亚洲走向世界，做成一个国际品牌公司。在具体的产业上，它沿着台式机——笔记本电脑——无线接入设备方向演变着，追求将核心技术快速应用到产品中，使其拥有良好的性价比，迅速对市场需求做出反应，以满足用户的实用需求。
以不变应万变。1998年底，Internet崭露头角，自此.com风起云涌。联想公司开始意识到了这一潮流，并思考了它对自己的影响，但它得出的结论却是：PC会更加好卖，因为它现在依然是最好的上网工具；其次，未来的网络接入设备会走向多种多样：无线、有线、台式、手持、口袋……随着Internet的发展，政府上网、企业上网、更多的人上网，PC制造业前景广阔。所以，联想在向网络方向进行上行动迟缓。以至于IT业界流传着这么一个故事：某日，IT圈里人开会，联想不在邀请之列，理由是“长久以来，联想对互联网商业迟迟按兵不动，只能算生产制造业，根本不能算IT业”。业界里的这种看法刺痛了联想，更由于计算机制造业的利润不断下滑和联想对计算机核心技术的掌握不足，电脑产品的含金量将不足以维持其长远发展这一严峻现实，使得联想终于小心翼翼地进入了网络领域。
触网仍为卖机器。联想为自己的转型提出了战略考虑：“从一个PC厂商逐渐变成一个全方位的网络产品、技术、服务供应商”。互联网产业包括两大部分：网络基础（网络基础设备制造和网络互联接入）与网络应用服务（ASP和ICP等）。联想转型的战略是兵分两路：一路，从原有的PC机生产制造基础出发，从硬件方面着手，切入利润丰厚的网络设备领域，生产服务器、路由器、集线器、交换机、网卡等等接入、交换设备，跨入宽带网络，建设自主产权的高速公路。再一路，从自己在软件行业的积累出发，提供网络软件和系统集成、电子商务解决方案等方面的服务项目，积极开展网络内容服务和电子商务，建立B2B、B2C商务网站。而后一路是为了更好地推动前一路。
今日追求：赶上新浪
联想很是舍不得离开它的主打战场，但现实所迫，潮流所追，未来所诱，不得不为。1999年11月，联想集团发布了号称“因特网电脑”的天禧电脑，表明联想有意进入互联网业务的明确态度。这一试探性的行动，给联想以很大的鼓舞：股民开始踊跃入市，联想的股价自此从7元多一路上涨至17～18港元，春节后更是节节攀升至30港元以上。从此步入互联网的步伐大大加快：
——2000年1月26日，联想集团主席柳传志对媒体表示，公司计划在今年内，以收购、合并或合作的形式，发展互联网业务，吹向了进军互联网的号角。
——2月18日，联想集团和友讯科技在北京宣布合资成立联想网络有限公司，迈向扩张规模之路。
——2月29日，联想集团及香港联想以每股33.75元出售及发行8500万股份，共集资港币28亿元。为大规模发展自筹资金，保证企业的发展不受国外VC的控制。
——3月3日上午，联想集团与香港盈科数码在香港联合举行新闻发布会：联想集团将设计和制造新一代个人电脑，使用户能够高速连接互联网，盈动和联想合作发展专门针对内地用户而设的互联网内容及宽带互联网服务。消息传出，联想股价一飞冲天，摸高至70港元，一个交易日的市值就暴增177亿多元，总市值超过800亿元，联想一跃跻身香港十大市值公司之列。
——4月5日，联想宣布实施有史以来最大的一次结构手术：在业务上分成两大子公司：“联想电脑公司”和“联想神州数码有限公司”，为全面进军互联网进行了组织架构改革。
——4月18日，FM365网站正式开通，目标定在年底进入“第一集团”。联想集团总裁柳传志表示，这个网站的正式推出，是联想由信息产品技术向网络技术和信息服务全面转型的标志，联想将成为一个全面的因特网技术和服务公司。联想要把FM365建设成一个实用的综合性门户站点，它在内容上采用频道式形式，包括新闻、教育、娱乐、生活、股市、购物等，用户可以根据频道名字查询相关信息。年底进入三大门户网站之列。
——8月23日，联想集团以价值3537万美元的有形资产入股赢时通，完成了迄今为止我国互联网行业最大的购并，联想掌握了其40%的股份，成为赢时通单一最大股东。最终目的是想把赢时通变成一个证券领域信息化方案供应商专家。此次购并赢时通，是联想今年在香港股市融资30亿元人民币后，运用资本投资快速扩展网络业务的第一步，下一步联想还将重点购并教育、旅游、移动通信等专业网站，柳传志表示：联想“不仅在信息产品方面做中国的著名品牌，在信息服务方面，联想也要成为中国的著名品牌”。
——12月9日，联想集团副总裁杨元庆日前在沪宣布，联想正在重塑自我，从单纯的个人电脑供应商全面转向互联网和电子商务解决方案的服务商，从而成为企业信息化和家庭信息化的倡导者和推动者。
——12月18日，联想与新东方联姻，进军教育产业。
——2001年不断传来联想与美国在线私下谈判的消息。
从这短短的几个月的中我们可以看出三点：
一是，联想以传统产业为依托，发展信息服务，不做纯粹的.com。联想这一战略因互联网企业进入严冬而显示出其正确性，鼠标＋水泥组合方式，保证了联想进入互联网有着强大的后盾，使得联想在其它相继陷入困境时大胆地在互联网中寻找自己的猎物，壮大自己的实力，不断地向自己追求的目标前进。
二是，联想的目标是赶超新浪。这可以从两方面看出来，一方面，从联想的业务来看，联想什么都想做，如它的目标包括了：网络设备制造商，综合性门户站点，网络投资商，ISP，电子商务解决方案提供商，宽带互联网服务提供商等，三大门户有的FM365都想有，基本上也都有，FM365的目标是“应该满足80％的人的80％的需求”。另一方面，从联想的领导者的言论来看，在不同的场合公开表示出要以新浪为目标。FM365从创办之初，就把新浪作为自己的追赶目标。
三是，联想的发展策略分为了四个层次。提供上网工具，指联想上网电脑、PDA等具备良好上网能力的网络终端；针对家庭及企业用户提供ISP、ICP等增值信息服务和IT信息服务；发展入门网站如FM365；发展垂直网站，像新闻、教育、旅游、财经（当然主要是证券）类网站。这一策略说明联想既不放弃原有的制造业中的优势，又要快速地确立自己在信息服务中主导地位。
未来之梦：做中国的AOL
不想当将军的士兵不是好士兵。联想的愿望是宏大的，他在中国PC制造方面的龙头老大地位使它不愿意在互联网的领域中居于别人之后，FM365的建立既有三大门户的影子，又有AOL的趣味，就是联想这一目标的昭示。赶上新浪只是联想进入互联网的第一阶段目标，其更大的目标是做世界最大的华语网站。
实现这一目标联想还缺三样东西。一样是雄厚的财力。联想虽然在大陆占有1／4的市场，也是亚太龙头老大，但由于PC制造业利润已经很薄，自身本不是世界重量级的企业，财力有限，靠自有资金根本无法在较短时间内实现自己的大战略目标。另一样是人才。人才短缺仍然是互联网领域的共同问题的资金和人才，中国互联网的快速发展和计算机行业人才外流，使得高级技术人才更是缺乏。再一样是内容，尽管联想在不断的通过入股、合作、兼并等方向把专业网站收归门下，但要赶上新浪等，仍然要走很长一段的路。至于要成为一个像AOL这样的网站差得就更远了。
从理想到成为现实，虽然路很长，但联想却并不想走太长的路，它想以花费更少的时间、走更短的路来实现自己的目标。然而新浪等已经抢先进入，因马太效应的作用，联想采用的常规的办法很难赶得上，更不用说超过。另外，FM365网站虽然通过兼并、合作等方式使自己的内容丰满起来，但要真的做到自己说的既宽又厚，达到“满足80％人的80％的需求”谈何容易？这促使联想另辟蹊径，找一条实现目标的捷径。采用非常规措施，走非常规之路就成为联想决策层日夜苦思的问题。
联想领导层已经找到了解决这个矛盾的方法，或者说他们认为超过新浪，实现世界最大华语网站这一梦想的时机来临了！联想开始了自己的悄悄行动。