(这条文章已经被阅读了 90 次) 时间：2001-02-18 20:02:56 来源：独孤寻欢 (独孤寻欢) 原创-IT
3G革命燃情引爆
移动三巨头上演火拚时速
“由于媒体的放大报道，爱立信1月16日宣布手机在国外的生产、供应‘代工外包’给Flextronics公司的新闻，被消费者误读为爱立信将退出手机生产领域，这是一个美丽的错误。”
2月12日，移动巨人爱立信（中国）有限公司新任执行副总裁兼手机部总裁苏德瑞及副总裁郗建民在羊城紧急约见本刊记者，就“代工外包”风波再次进行澄清。苏德瑞想强调的是，爱立信公司此举不是削弱了在手机方面的发展力度。而是集中资金与力量强化手机的研发、设计、品牌推广、市场营销和售后服务等经营领域。为长期获利打下基础。
一项不可能的任务
2月2日，诺基亚公司在北京举行2000年业绩发布会。会上众记者将提问的焦点盯在爱立信手机“代工外包”事件。让迫切想挖出点新闻的记者失望的是，诺基亚（中国）有限公司新任总裁康宇博声称手机外包并不是什么新鲜事，是爱立信公司非常正常的战略调整。
“‘代工外包’就象PC厂商委托专业生产厂家组装OEM电脑一样。爱立信手机的整个价值链包括研发—设计—生产—供应—营销—销售—售后服务七个环节，外包的仅仅是生产及供应这两个基础环节。消费者不应该怀疑爱立信手机的质量会有所改变，因为手机的质量体系主要控制在研发阶段，更重要的是，爱立信对售后质量负全部责任。”苏德瑞说。
事实上，诺基亚公司有10%左右的手机外包业务，摩托罗拉公司则有20%的手机外包业务。继爱立信发布外包信息后，摩托罗拉及诺基亚亦先后发布了关于部分手机“代工外包”的新闻。
爱立信手机外包事件引起如此巨大的震荡绝非偶然。因为爱立信这次玩得太彻底，除了中国的两家合资厂以外，其在巴西、马来西亚、英国、美国及瑞典的手机手产线全部转由总部设在新加坡的Flextronics公司管理，也就是说，除了中国地区以外，爱立信所有手机生产业务将100%外包。另一个重要因素是，爱立信的整个业务体系中唯独手机业务去年全线飘黑，亏损16.8亿美元。
“‘代工外包’并不是一项不可能的任务。仅仅是爱立信手机业务‘恢复利润’的战略调整，在这次战略调整上，爱立信又一次领先了”。郗建民说。
站在3G的巅峰
郗建民说爱立信领先并非是空穴来风。
尽管爱立信手机业务每况愈下，但业界心知肚明的是，爱立信的手机销售仅占其业务总额的20%左右，爱立信赖以赚钱的是系统。
按照爱立信公司公布的2000年财务报告显示，随着第二代及第三代移动通信技术的主导优势进一步扩大，2000年爱立信公司的整体销售额上升了27%，约合320亿美元，税前利润高达287亿美元。其中占据市场领导地位的移动系统第四季度的订单数量增长超过了60%。截止2000年底，爱立信公司在全球已公开宣布的33个WCDMA协议中赢得了其中的22个，以及全球50%以上的GPRS合同。
苏德瑞相信，随着摧枯拉朽的3G技术革命爆发，中国运营商在2001年便会开始申请引入3G服务。让苏德瑞豪情满怀的是，2000年底爱立信与中国移动开始携手部署全球最大的GPRS网络，这项业务是中国移动对目前各大供应商进行长达一年的全面评估后决定的，爱立信获得了9个城市，摩托罗拉和爱立信各自获得了3-4家。
“在移动通讯二代、三代技术上有着绝对领先优势的爱立信，不可能放弃消费通讯业务，从网络系统到个人消费品的‘端到端’始终是我们坚持的原则。”苏德瑞对于业界疯传爱立信退出手机领域的谣言一再澄清。按照苏德瑞的介绍，爱立信已经在全球市场发布了世界第一款GPRS手机。苏德瑞现场向记者演示了内置蓝牙芯片RS520 GPRS手机及无绳蓝牙耳机。
因此，在全球手机利润大幅滑落的劣势下，爱立信这次全球化的手机业务代包行为，完全可以看作是其突出重围、“恢复利润”的一项整体战略调整——厉兵秣马地将目标放眼三年五年之后，提前切入3G时代，在未来的GPRS及蓝牙手机领域获利。
三巨头论剑江湖
“将网络装在每个人的口袋里”。诺基亚公司的奥里拉相信，随着移动信息化社会的进程，“移动电话、固定电话、便携式计算机和个人数据处理器之间的区别将日渐消弥”。
无论在中国还是全球，移动互联已经成为灸手可热的话题。一项统计表明，至2004年全球移动互联网用户将达到6亿，移动互联网在人们的日常生活中开始扮演重要角色。而中国目前已拥有1690万互联网用户，6000多万移动电话用户，当移动通讯遇上互联网，其可能迸射出的激情空间令人暇想无限。
在移动互联这块金矿中，跃跃欲试的不止是手机厂商，还包括欲重新替通讯产业洗牌的IT巨头，微软、Palm等公司憋足劲儿欲分移动终端操作系统领域一杯羹，而英特尔、IBM等电脑巨人也一步一步地切入移动互联领域，诸多掌上电脑厂商更是积极寻求移动通讯与便携式计算机的完美结合。
为了与微软及Palm的移动操作系统抗争，爱立信与摩托罗拉、松下及诺基亚组建了手机巨头联盟，复制Epoc操作系统——在获取利益这一角度而言，手机兵团永远站在同一战线。
按照三巨头的2000年报表，摩托罗拉2000年的销售额为376亿美元，名副其实的通讯业老大，其利润增长点集中在以移动互联服务机为代表的无线通信产品及宽带产品。诺基亚的主要利润来源于手机，在去年270．34亿美元的年销售额中，手机业务达194．8亿美元，占72％，网络部分占25．4％。而在爱立信320亿美元的年销售额中，手机销售额64亿美元，占20％，系统销售额246．4亿美元，占77％，毫无疑问，爱立信在系统领域有着绝对领先的优势。
通过对年报的解构，我们可以看出三巨头之间的业务能力各有所长。目前手机三巨头在中国市场的占有率是摩托罗拉第一、诺基亚第二、爱立信第三，但在下一个三年、五年的第三代移动通讯市场争霸战中，这种座次坚冰是否会在三巨头间出现调整，抑或是西门子、英特尔等黑马跃出都存在着无限的变数与可能。
移动的未来
移动通信＋互联网=随时随地获信息。这种格局已经通过WAP基本成为现实，但包括郗建民在内的业界人士都明白WAP只是个暂时的过渡，真正的决战来自于未来的“移动互联”。
移动的未来蓝图是个什么样？郗建民说这个话题几个小时都讲不完。“手机应该拥有10兆左右的内存，移动手机不仅仅是移动的互联网，通过屏幕可以看到通话对方的影像，可以移动遥控家里的冰箱、音响或者机器人，可以召开移动电话会议……当3G成为现实，这一切都将成为可能”。
中国移动最近推行的移动梦网计划据称是日本流行的i_MODE的翻版，亦可看作是3G入侵的提前预演。i_MODE手机的优势是，无论你在任何地方，只需轻按手机上的”i”键，10秒内就可遨游于互联网世界，收发电子邮件、下载流行音乐、聊天、交换宠物照片等。而且相对于较高的手机上网费用，i-MODE只在传送资料时收费——推出i-MODE手机的NTT DoCoMo公司在短短一年间成为日本最大的互联网服务提供商。
一旦3G入主，现在流行的GSM手机必定会率先退出移动的舞台，就象当年的模拟手机已成文物般珍贵。尽管郗建民觉得“这还是一个难以预测的话题，现在市场还有人在用模拟手机，一切将取决于消费者对移动消费的要求，如果仅仅需要对声音的传播，那么现在的GSM已经足够满足需要。”
但这种解释显然过于苍白，因为手机不仅仅是一件简单的通讯产品，也是一件日新月异因时尚而主导的高科技流行性商品，随着3G所倡导的移动的未来前景逐步成为现实，不仅仅是手机厂商面临着新的挑战，包括PC、软件、网络公司同样面临着如是问题。
爱立信与新浪网在联手打造移动互联门户，而张朝阳认为移动互联使搜狐有了赢利的可能，西门子则与美通网携手合作，上海西门子移动通信有限公司首席执政官博格先生说：”西门子的WAP和GPRS解决方案使移动互联成为可能。与掌门网的合作将使移动用户能够随时随地更方便快捷地获取信息，大大促进移动互联网用户的快速增长”。
新的科技指数决定了新的财富产生速度。对于手机三巨头而言，3G革命不仅是一场新的凤凰涅磐，也是一场生存或毁灭的火拚时速较量。