(这条文章已经被阅读了 319 次) 时间：2001-02-16 11:52:37 来源：arshioul (arshioul) 原创-IT
IT裁员不完全统计报告（首发CHINABYTE）（IT财经系列）
忘记过去意味着背叛。回顾愈演愈烈的网站裁员风潮，总结一些以往的数据和现象，我们能从裁员中发现经济的增长、持平、衰退和再次增长的契机，为IT的未来做好准备。
上游：衰竭的风险投资
我们习惯把人类有史以来的优势产业按照产业类型分成手工业、农业、工业。如果手工业的血液是原始人力，农业的血液是土地，工业的血液是机器和石油，那么新兴的网络业的动力则来自二级资本市场，来自风险投资的科技企业机制。
明显地，从风险投资的数量我们可以看到行业的活力所在，闻到裁员的丝丝气味。较为风行各种网络创业模式，像AMAZON的B2C模式，在美国足足做了四五年，人们无法估量它的商业前景，开始只有小规模资金试探性质的投入。
到了1999年初，出现了第一波风潮，有大批风险投资涌进。1999年第一季度网络资本市场流通的风险投资为141亿美元左右，而仅仅6个月以前，1998年第三季度的资料显示，当时所有风险投资不过73亿美元，6个月内几乎增长了100%。
爆发式的风险资金增长似乎还没有到头。市场几乎在一瞬间消化所有增长，第二波疯狂增长就出现了。3个月后，即1999年第二季度，风险投资暴涨，冲破250亿美元大关。
华尔街把这段时期称为“蜜月周”或“黄金周”，每月21%，每周5%的高速增长，似乎告诉人们，只要建一个网站，不管有多烂，都能换钱。的确，当时有一批创业者依靠手中的小型网站、电子平台，甚至个人网站，狠狠地捞了一票，一夜成为百万富翁。
风险投资的浪潮随着部分对网络生产盈利能力的质疑而至强弩之末的境地，但是骑虎难下。1999年末，2000年初，高科技板块风险投资总量一直在高位徘徊——1999年第三季度、第四季度均为253亿美元左右，2000年首季直逼255亿美元。
好景不长，IT企业普遍缺乏创造正向现金流的能力，市场上流言蜚起。2000年第二季度风险投资显出颓势，跌到200亿美元以下，第三季度再下挫至120亿美元左右，2000年末正式进入高科技界的寒冬——勉强维持70亿美元，几乎倒退回2年以前的水平。这明显是个急刹车。
中游：企业人力配置
出于简化考虑，按照资金流的水平，如果我们假设每年以40％的增长速度递增，今天的互联网市场价值只应该有2年前市场的2倍，那么这个市场只能容纳2的平方，相当于1998年末400％的就业人数。
首先是网站前期招聘无序混乱，没有明晰的商业模式，没有一分钱盈余，就随便许诺员工高工资，平均高出传统产业30%～40%，有的还承诺股权，过早地背上了人力支出的包袱；吸纳人才之后，又没有稳定科学的用人机制，员工流失率极高，约在20%～30%左右。
事实上，挤到高科技市场来的，有实力的，搞投机的，碰运气的，总人数远非那么少，足足超过700%～800%。那么，就业人数应该随资金流、市场容量同步缩减，IT业界起码要裁员50%，才能恢复到较为和谐的工作人数。
我们要注意到，这种裁员应该不是普通的员工跳槽，老是在行业内部流动，而是满足了新兴IT工作职位增长后，再把多余的人力彻底摒弃到行业外部。现在，我们还不必要有这样“恐怖”的担心，因为我们过多注意了灾难性的裁员消息，忽略了高科技在全球各个地区，各个分支，各个时期都具有不同的经济增长点。
美国IT的增长不等于中国IT的增长，欧洲IT的停滞不等价于亚洲的停滞。像IT这样高速增长的行业，就业人数增长的不平衡是很明显的。在美国，AMAZON解雇了西雅图从事客户服务的400名雇员，占到员工总数的1%；在上海，国家和IBM、NEC等芯片厂商联合投资60亿美元建设芯片基地，员工需求短时期内要400人，上海所有电子、微电子系的本科毕业生都填进去还不够，非常紧缺。
一个解雇400人，一个招聘400人，总体失业并不能简单相加就为0，问题在于美国从事客户服务的雇员应聘中国芯片制造几乎不可能，所以我们不停有空缺，也是不停地有人员富余，人力资源动态的平衡一刻不停地在调整。
下游：分类裁员比例
科技板块推进的主力不断轮换，平均的黄金繁荣周期不长，只有2年左右，但是由多个增长点相互衔接组成的增长链确保科技股市相对的稳定和变迁。这一轮，作为主力的网络业走了下坡路。
根据美国述评文章，美国2000年第三季度高科技各分支裁员情况不一，最糟糕的是网络业，裁员36.5%，接着是通讯业，22.3%，然后是IT人力＋行政＋相关服务，占到16.8%，再是计算机软硬件生产，15.8%，最后是半导体业，9.6%。
首先是一部分目前市场容量一般，但是高速增长的产品或服务，如宽带服务或3G手机。它们所需要的投入总是大大超过其产生的正向现金流。如果不及时提供现金，就会落后或被淘汰。
其中发展得较快的一些行业分支进入市场容量大，竞争激烈，高速增长的阶段，像网络服务，它已经慢慢有了一点盈利，但是我们不能保证稳定的盈利，也不能保证企业一定能脱离资本市场，独立生存，制造出自己需要的所有现金。
最后发展到一个较为稳定的阶段，市场容量很大，格局也固定下来，增长很缓慢，如电脑制造和电话，这些产品和服务能产生大量现金，通常能冲销企业维持市场份额所需的现金。
上述的是行业的大道理，到每个人身上又有不同。根据上海市的不完全统计，2000年下半年度网络界裁员，首当其冲的是网络编辑、频道主持人，裁员裁员中占了33.5%，接着是企业的人事、行政人员，32%，然后是做MARKETING和SALES的，合计11.7%，再是市场开发或是财务，12.6%，最后是纯技术领域的员工，10.2%。
有的是进入壁垒很低，市场饱和，如编辑；有的是在企业内部生存周期很短，如做企业品牌的MARKETING；相对核心的部门员工则是安然无恙得多。看来，不仅企业需要确定核心业务，个人也要确定核心竞争力。