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世纪回眸–看IT股潮起潮落
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时间：2001年02月13日 10:10 来源：文若鹰原创
前言：IT业贡献全球GDP的6％
世界信息技术联盟与IDG日前完成的一份报告表明：2000年全世界在信息和通信技术上的开支超过21000亿美元，估计到2003年这一开支将超过30000亿美元。根据这份研究报告，全球ＧＤＰ的6.6％花在信息和通讯技术上，而美国在信息和通讯技术上花的钱占美国GDP9％。
在全球资本市场上，股市和IT业是如此紧密地联系在一起。每一次技术的突变，总是在资本市场上掀起一阵阵的飓风。世纪末，网络和电子商务两大跨世纪概念，使得无数投资精英大跌眼镜。当我们把目光从世界村落投向被国际投资机构评为“2000年最佳涨幅”的中国股市，同样波澜壮阔的IT股潮起潮落，演绎了无数让人感到惊心动魄的资本故事。而且，华东地区的一些上市公司也纷纷“触电”IT业务，让我们一起剥丝抽茧，回眸世纪之交的IT股潮。
一，演变“惊爆”行情的方正科技
如今的方正科技，昔日的延中实业，在经历资本争斗后的优秀壳资源在2000年演出了一场“大戏”。从2000年1月18日的18。6元左右，到2月18日就涨到31。52。
1998年，北大方正集团对延中实业的成功入主。而从此次收购行为的本质来说，已不是一个简单的二级市场收购。方正集团的软件公司其时已在香港上市，计算机硬件业务体系急待一只壳来注入；这只壳最好能利用上海的地理优势及强劲辐射能力；此外，方正集团的资产规模已近50亿，需要一个可直接从国内资本市场融资的工具，便于对其资源予以优化配置。
方正科技进行了一系列产业调整。“移花接木”——导入优质资产：注入具有极好发展前景的朝阳产业——北大方正硬件业务体系。在此过程中，管理层着力建立一种新型企业文化，一方面，所有的整合活动都对事不对人，另一方面，刻意塑造一个新旧融合的文化新载体——方正科技。1998年11月，上海北大方正科技电脑系统有限公司的设立，标示着方正科技已正式确立了自身的计算机研发、生产、销售和服务业务体系。方正科技软件有限公司也已按照董事会的构想在上海组建成立。至此，方正科技真正实现了IT界所评价的“软硬双雄”的目标。
如今，在股权结构上已真正成为方正科技第一大股东的方正集团正为方正科技构筑以高科技和信息产业为核心内容的产业链。新的业务方向将以IT产品制造及其软件开发为起点，集系统集成、网络服务于一体，共同塑造方正科技在IT行业的领先品牌，提升企业整体经营效益。其硬件领域的目标是继续打造高品位的方正电脑整机形象；软件业务则定位于在E－MANAGEMENT理念下的知识型产品和服务，包括电子商务解决方案、以互联网应用为主的系统集成、著名品牌软件产品分销、自有品牌软件技术开发和IT咨询服务等。
目前，方正科技的股价稳定在27元左右，更有蓄势待发的态势，我们等待着在新世纪有更辉煌的表现。
二，走超常规发展道理的华东电脑
华东电脑股价一直比较平稳，但在2000年的5 19行情中，华东电脑也表现出一阵狂劲，涨幅惊人。
以前的华东电脑主要产品有EC系列微机、磁卡机、软件开发,初步形成一定的研发和销售体系。随着IT行业近年来迅猛的发展和激烈的竞争,使公司意识到一定要有独特的优势和自主的技术力量才能有长远的发展。
华东电脑确立了以技术含量高、进入壁垒大的系统集成为突破口。系统集成部的销售额1998年达到1.8亿元,1999年更是增长36%,所承接的百万元以上的项目就多达30多项。
具备了雄厚的技术、渠道、资金积累的华东电脑,通过对IT市场及其变化的理解将建立自己独立的软硬件产品优势；依托华东计算机研究所IC芯片开发方面雄厚实力和即将建立的华东电脑IT研究中心,开发适合中国IT市场的软硬件产品,同时跟踪和借鉴国外顶级公司技术,缩短和国外公司之间的差距。如其开发的医院管理系统在亚洲最大医院瑞金医院成功运行并受到卫生部的推广。
新的管理班子对公司重新定位,走出单一业务模式,成为培育优秀企业的孵化器。如公司新开发的产品一旦成功将马上成立事业部,通过公司本部形成一定的市场能力后进行初步资本运作,如吸引外来资本并建立积极的员工持股计划,成为独立运作的公司。目前公司已经拥有了14个事业部,成功孵化了上海华讯信息网络公司 内含CISCO金牌代理,为今后上市做准备 ,年初为子公司华腾引进了2000万美元的风险投资和国外先进管理模式。
几番调整后公司上下出现了新的面貌,EMC、系统集成等业务都有较大起色,值得一提的是八月份签订的SGI的增值分销使SGI迅速进入了中国市场,目前SGI正准备增加产品线,同时公司还与复旦光华积极筹备成立多媒体宽带应用公司等。
华东电脑利用资本市场配股资金扩大发展。首先,建立华东电脑技术开发中心,从事高分辨率大规模数字集成电路设计开发、包括医院管理系统在内的医学信息系统软件产品开发、代表IT行业未来发展方向的手持无线信息处理终端开发。其次,部分配股资金将投向强化系统集成业务实力上,该市场每年以近30%的速度发展、而华东电脑则保持了40%的增长速度。最后,将投入1000万元用于完善全国销售网络,将目前的高效物流网建设成网络化管理的智能化综合网络。
三，战略升级的广电股份
和方正电脑股票相似的走势，广电股份也从17元左右一路暴涨到29元。
身处传统产业的广电股份，面临的市场压力是非常巨大的。从99年底开始，广电股份积极主动寻求新的发展定位。为此，2000年初广电股份请麦肯锡公司对广电股份的发展进行深入分析与诊断，针对企业的具体情况和市场环境制定出了战略基础。
广电股份终于明确了“从传统家电到电子信息企业”的具体发展战略，并对这一新的战略定位提出了“管理创新、技术领先”的经营策略，以制度创新和技术创新来实现产业升级。
传统彩电已经进入成熟期，竞争极为惨烈。同时，新的数字电子技术发展，使彩电又面临着数字化、高清晰度的产业升级。广电股份把握国际电视技术的发展动向，选择有望在超大屏幕领域实现产业化的高清晰度数字液晶反射（DRTV）技术，作为公司彩电业务的发展方向，以摆脱传统彩电的低水平竞争。
另一方面，广电股份在97-99年的产业结构调整中，也培育了数字广播（DVB）、无线宽带本地多点分配业务系统（LMDS）等一些IT产业具有较好市场前景的项目，公司迫切希望将这些产品产业化，并进一步确立在相关行业的优势，这也是广电股份产业升级的一个方向。
99年广电的彩电业务销售规模达到了22亿元，销售网点也在两年中，从900多个发展到2000多个，为即将到来的产业升级发展和新产品进入市场做好了初步准备。但其彩电规模始终维持在较低的水平，盈利能力较弱，公司主要利润来自于合资企业的投资收益，99年参股企业的投资收益占利润总额的104.6%。公司的中期目标是在2003年初步实现产业升级后，主营业务利润的比重达到50%。
针对“从传统家电到电子信息企业”发展战略，广电股份将逐步调整现有彩电业务的经营模式：以国际间产业转移和中国加入WTO为契机，将现有传统的家电制造业改建成OEM（原产地品牌设备制造）和逐步向ODM（原产地品牌设计制造）过渡的经营模式，利用公司制造业的优势，积极主动加入进全球产业链，扩大规模、提高传统制造业务的盈利能力；另一方面，以增发融资为支撑，加快DRTV和数字信息产品的产业化，增强企业主营业务的市场竞争力，扩大企业在电子信息产业的优势。
四，百亿美元攻IT的上海实业
2000年，上海实业集团从产业、观念、机制、机构和人才战略五方面来整体推进该集团从传统经济向新经济全面转型。上海实业投资上海信息投资公司（简称上海信投）则是其全面转型的标志。
信息产业是未来社会发展的重要驱动力，也是上海市重点发展的产业。上海实业集团将这一产业作为发展创新科技产业的先导，并取得重大突破。这项宏伟计划，预计将耗资一百亿美元。2000年七月，上实控股以一点二亿美元现金和五千万股新股认股权代价，向上海联和投资有限公司收购上海市信息投资股份有限公司百分之二十股权。上海信投是上海信息港的投资主体，已先后参与投资上海信息港六十个项目的十九个项目，包括上海ATM/IP宽带骨干网、上海有线电视双向改造和有线交互服务（ICS）、集约化信息管线建设和运营以及上海电子商务安全认证系统等，投资范围涉及通信和互联网基础设施、网络增值服务和电子商务基础设施服务。
通过与这一上海市信息领域的专业投资公司的合作，不仅确立了上海实业在上海信息港建设中的重要地位，也为上海实业与上海信投的其它股东及国内IT行业强手的合作创造了条件，为集团实现全面转型、发展高科技核心产业的目标提供了强有力的支持。
五，“独立软件”排头兵的浪潮集团
在我国软件产业快速发展和国际软件产业竞争日趋激烈的今天，软件企业，特别是大型软件企业集团，如何从战略的高度理清思路，明确措施，实现快速发展意义重大。软件业是国家科学技术的标志性产业，信息化将推动工业化发展，可以产生迭加效益，当前，中国的软件业要摆脱在发展中小而散的矛盾形成规模效益，要以市场为导向发挥品牌效益。可以说，企业发展战略的成败，决定着企业的命运。
独立软件产业已成为浪潮集团新的战略方向。浪潮齐鲁软件的成立，是浪潮集团对多年来所形成的软件力量的一次大的整合，它是以浪潮软件与系统集成部，办公自动化研究所、电子研究所金融业务部、浪潮终端事业部为主体，联合山东大学、北京华资银资集团等单位共同组建的大型软件企业，一期注册资本1亿元，正在扩大投资，并积极推进上市进程。该公司也是我国首批四大国家软件产业园———齐鲁软件园骨干企业之一。
浪潮将基本定位确定“面向通讯、金融、政府等多行业的大型应用软件开发与系统集成商”，并与浪潮的IT与通讯产品制造业相关联，“发展嵌入式软件及工具软件”。公司的目标，是在短期内发展成为“国内相关行业最主要的软件与服务提供商和国际化的软件企业”。
浪潮齐鲁软件把重点地理顺企业发展与个人发展的关系、把握资本运营与产品运营的关系、研究品牌塑造与企业文化建设的关系、重视高速发展和风险防范的关系作为公司的战略基础，体现了作为我国IT三元老之一的浪潮集团对软件产业的深刻理解。
六，打出“网络家电”牌的海尔
蓬勃发展的IT业可以说是概念风行的行业，科学技术的进步给每一个美好的设想都提供了实现的可能，于是乎就不断有厂商提出各种各样的概念、构想，设计、描绘未来的发展前景。海尔电脑2000年9月份提出的“e家庭”概念就是一个很好的例子。
海尔相信在不久的将来，信息将无所不在。无论何时何处、何种设备，都可以通过网络进行信息控制和操作，电脑、手机、电视、空调、冰箱、洗衣机等，都将成为网络终端。
海尔制订了庞大的“家电产品信息化，信息产品家电化”计划，目标就是让自己生产的所有白色家电、黑色家电、小家电都能上网。为此，海尔集团的中央研究院和技术中心将研发“网络家电”作为最重要的任务在执行，他们统筹规划、协调发展，避免了各个产品部门打乱战。在海尔中央研究院的规划中，海尔的家电产品得以预留标准的网络接口，为将来这些产品和电脑之间的互连互通打下了良好的基础。”
海尔的“家电产品信息化”计划的具体部署是，最适合上网的电脑产品先行，其他家电产品条件成熟一个上一个。目前，用户已经可以上海尔的网站定制网络家电。
说起海尔电脑“e家庭”，就不能不提到海尔与微软的合作。2000年9月，海尔与微软在京签署了全面技术合作协议。合作双方在各自的领域里都有雄厚的实力和突出的优势。渐趋成熟的市场使厂商间的关系已从单纯的竞争变成了分工协作，共赢才是出路，这就为海尔与微软的合作创造了必要的条件。
海尔认为，“信息产品家电化”与“家电产品信息化”将是大势所趋。未来的家电产品将越来越趋于网络化、智能化、个性化，成为信息终端，提供网络服务；未来的信息产品也将不断降低应用门槛，成为方便、易用、人人都离不开的家庭消费品；而无线通讯和IP宽带网的发展将使先进的网络终端大显身手，加速信息产品和家电产品的融合。由此，海尔创造性地提出了以“随心控制、信息增值、坐享服务”为目标的“e家庭”的网络时代新概念。海尔“e家庭”概念一经提出，立刻得到了微软公司的认同。
到底什么才是“e家庭”呢？用最简单的话解释，海尔和微软倡导的“e家庭”就是由海尔电脑、信息化产品和网络化产品构建的符合未来生活方式的一种理想的家居环境。“e家庭”的诞生能够彻底改变人们现有的生活方式，使人们摆脱来自生活各方面的传统劳作，在物质和精神两个层面都能轻松享受“e时代”全新的数字生活。
七，向“网”进军的宏图高科
以往的高科技股炒作，江苏宏图高科一直属于跟随型的，别人走，我也走。但2000年公司在“触网”前后，也走出一波独立的行情。让我们一起来看看宏图高科是如何触网的。
宏图高科技股份有限公司与南京市卫生局签定了开展医药电子商务的合作协议，此举标志着该公司正式开始全面进军网络和电子商务。
根据国家医疗改革政策，今后医院要实行医、药分开，且药品采购要实行集中招标采购制度。因此，实行电子商务，进行网上交易是便捷、有效的措施。宏图高科与南京市卫生局合作，就是将宏图高科的电子商务软件与做系统集成工程的优势与市卫生局的管理资源优势结合起来，建立药品采购、招标、配送网上交易平台，预计仅南京市属大医院在此平台上采购药品年营业额就达14亿元左右。在此基础上，将逐步扩大到其他城市。
与此同时，宏图高科与南京市市政公用局合作，已建成市政110多媒体网络系统，将水、电、气、公交等公用事业的报警、报修、咨询形成统一的对外窗口，做到一网多用、一通百通，给广大市民提供了极大的便利，以此为基础，宏图高科将延伸于电子商务，对居民户水、电、气表三表合一，建立远程监控、收费系统，避免过去三表分离、上门抄表的弊端，实现市政公用管理信息流和资金流的畅通，并且将进一步向配送系统发展。
此外，宏图高科正在与某省会城市着手合作建立该市综合性电子商务平台，已开展业务规划和网络设计。针对当时IT业的浮躁之风，宏图坚持认为：“要做电子商务，首要标准是必须盈利，而不是搞‘概念’、‘包装’、‘泡沫’。从一开始，宏图就坚持与传统行业、专业部门紧密结合，发挥IT行业技术优势和上市公司资金优势，确保电子商务健康发展。”
八，冲向电子商务的“三大巨头”
2000年的最大赢家应该是那些曾经准确挖掘到“网络股”的智者，而其中更是以电子商务B TO C业务为主的“水泥加鼠标”型最为火爆。我们一起来关注一下，当时演绎精彩的三大电子商务巨头综艺股份、上海梅林和西单商场。
1、综艺股份
综艺股份通过收购连邦软件有限公司进入软件销售领域。1999年，连邦公司在其原有的全国连锁销售组织经营业绩稳步攀升的基础上，建立了“珠穆朗玛——数字巅峰”网站(www.8848.net)和与之配套的网上结算体系、物流配送体及生信息管理系统。8848网站已经成为国内著名的电子商务网站。
综艺股份发展电子商务的特点在于通过股权收购进入IT行业，并在此基础上进一步发展电子商务，比较成功地实现了由传统产业到网络产业的转型。加上传出“8848将很快走向二板圣殿――NASDAQ”的消息，综艺股份更是一涨再涨。
由于我国的网络基础设施和物流服务尚不完善，而电子商务又是涉及到网站技术装备、物流配送、结算支付等一系列环节的系统工程，因此在发展的初期需要相当数量的资金投入才能启动经营。8848网站在成立后的半年多时间里已两次注资。
专业化经营电子商务作为一种新的经营方式，与传统的商品销售有着很大的区别，需要专业化的经营。8848网站脱胎于连邦软件，经营管理人员对电子商务有着比较深刻的理解和认识，因此在决定网上销售的商品时精明地选择了“属性适合用互联网方式表达的商品”，而不是简单地把百货商场搬到互联网上。即使如此，公司仍然引进职业经理队伍，并聘请管理咨询公司以国际企业的标准来规范经营、管理和财务。
2、上海梅林
上海梅林的“井喷行情”走势：从9元左右一路走到33元，目前稳定在14元左右。
上海梅林的主要生产经营范围为食品加工，电子商务主要由其子公司上海正广和网上购物销售公司进行运作，上海梅林占该公司51％的股权。
以前，上海正广和网上购物销售公司的业务运作主要通过人工电话和语音自动电话来完成，并已发展成为拥有六十余万客户、近百个配送站、遍布上海全市的销售网络。2000年1月1日，该公司的85818网站(www.85818.com.cn)开通，正式开始以互联网为依托发展电子商务，并将努力使该网站发展成为跨地区的网上零售站点。
上海梅林发展电子商务的特点是由生产加工领域向商业流通以及网络经济领域延伸，依托自身的主营业务，以电子商务带动公司主营业务的发展。上海梅林的成功之处在于将公司原有的销售网络与电子商务相结合，从而顺利地实现了从传统零售方式向电子商务的过渡。上海梅林投入正广和网上购物销售公司的资金达2040万元，2000年还将继续增加。
从我国目前互联网发展的实际情况看，受上网人数的限制，电子商务的市场容量要经历一个逐步扩张的过程。如果单纯依靠网站经营，在短期内难以取得突破。电子商务的魅力在于它能打碎现存价值链条结构，让产品群、客户群、技术群、物流群等重新排队、优化组合，为企业业务的重新组合提供无限商机，开辟新的竞争领域，形成新的利益分配格局。
3、西单商场
西单商场主营百货零售业，在1998年首家开通了计算机网上购物网站(www.xdsc.com.cn)，并发挥计算机与收款机联网的优势实现了多家银行结算卡的通用。公司进一步完善互联网络购物中心系统并启动网上结算业务，实现了浏览、订购和结算一体化功能。
西单商场涉足电子商务的时间较早，但是从效果来看并不理想。公司网站仅有几万多人次浏览，收到包括定单在内的约600条信息，与实质性经营尚有一定距离。西单商场虽然涉足网上销售的时间比较早，但是投资力度不大，没有取得满意的效果。西单商场的电子商务运作之所以先发而后至，除了资金投入不足、专业化经营程度不高以外，很重要的原因是没有将网站经营与商场经营有机地结合起来，使得电子商务的运作缺乏有力的支持。