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2001，网站何处响惊雷
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时间：2001年02月10日 11:11 来源：信海光原创
2001，网站何处响惊雷
信海光 贾双林（首发天极）
2000年，世界互联网业界经历了一系列的大喜大悲、大起大落，转眼间，新世纪来到了。那么，在新世纪第一年的2001，中国网络界有可能发生什么样的大事呢？就此，我们专访了《财经》杂志资深撰稿人、网络资本运营专家王冉先生。
记者：现在到处是风声鹤唳，一会儿说国内门户网站要合并，一会儿说国外大门户要以收购开路，杀入中国网络市场，那么，在这个春天，我们能否听到与此相关的第一道惊雷？如果能，大概会是个什么情形？
王冉：我看合并在短期内仍然不太现实。如果你和丁磊、王志东他们去谈，就会发现每个人的想法都不太一样，但有一点是相同的：他们在目前都还没有遇到生死存忘的压力。因此各方面合并的时候势必考虑的都比较多，不肯轻易让步，这就造成了合并的难度。至于境外过来收购的话确实可以称为一声惊雷，但我想未必会有某一家大公司会一上来就大张旗的收购，未必会是网易被哪个跨国公司收购这样的惊雷，在惊雷前面应该有一些闷雷和小雷，也就是小的收购。
除三大门户以外中国有太多的网站可以供跨国公司们挑选。在大的跨国公司真正了解中国市场以前，它们不会轻易悍然出动的，因为政治风险是它们最不愿意承担的风险。象新闻集团这种跨国公司在中国实际上已经很多年了，他们不是不会进来，他们会进来，但一定是要在比较有把握，在和相关的政府部门取得沟通的情况下。
另一个关键是中国加入WTO的进程，如果加入WTO比较顺利的话，很有可能出现大的并购，但一两个月以内就显得比较急促一点。
对于门户网站来说，更加重要的不是合并，而是如何找到自己的核心竞争力。通过合并来仅仅是增加浏览量意义不是很大，几千万的浏览量的增加也未必会让一个公司变得更好。
记者：去年您的一篇文章里提到，网络并购的主旋律将是纵向整合，而不是横向合并，那么在2001年，这将还是主旋律吗？如果是，那么在新的一年里，这种整合将呈现出什么样的特点？最有可能发生的是什么样的合并？
王冉：纵向整合显然是更主流的趋势，从数量上看肯定会大多发生在纵向整合的领域里。原因很简单，无论在新经济还是旧经济，规模都很重要，中国新经济企业的一个弱点就是缺少规模，没有规模就没有吸引力。因此无论想上市还是想被收购，一个新经济公司在自身规模有限的情况下，对资本市场和潜在的收购方都不具备足够的吸引力。
横向并购当然也会有，比如有一些国外门户网站会选一个最看好的方向进入。我想，横向收购的卖点应该是以网络人才、政府或者客户关系为主。这时候，横向收购的目的往不是为了收购一个品牌或者浏览量，而是网罗关系或者人才。
记者：对一些网站来说，既然早晚都是卖，那么它们在什么时候出手才最合适？
王冉：这个不能一概而论，但应该在是它们各自最需要出手的时候。一般人可能认为是从价值评估（能卖多少钱粮）的角度回答，但我看最关键还是取决于企业的核心战略，在企业发展最需要的时候。在目前的网站中，共分为四个阵营，一是已经上市的网站、一个是正站在上市的门槛上的、一个是已经拿了一两轮融资的、一个是网站已经投资建设、但还没融到钱的。这几类网站的选择是不同的。对于已经上市的网站来说，他们最主要考虑的是如何充分运用自己手里的现金去拓展业务，他们是最不着急卖身或者购并的，这也就是为什么四个上市公司中只有搜狐购并了CHINAREN。
记者：海外兵团，象YAHOO！LYCOS、AOL都在积极准备在中国市场大展拳脚，他们在亚洲，在中国到底要达到什么样的商业目标？将分别会采取什么样的策略去开疆扩土？对于国内门户来讲。它们到底是吸血鬼，还是大救星？
王冉：YAHOO是一家非常注重自我生长、自我繁殖的美国公司，我想即使它即使想收购的话，更注重的应该是团队、是能够帮助YAHOO自身成立的一些资源。在政府法律、法规不是太明确的前提下，YAHOO的出手应该会比较谨慎。LYCOS相对来说则比较强势，由于它在美国境内没有什么强劲的市场，它的注意力更多的是集中在全球，先占领拉丁语市场、再占领欧洲、再进军亚洲，它已经习惯了运用并购手段来发展自己。LYCOS的路数比较怪异，很有可能在并购方面做出“惊雷”级的动作。AOL在与TIME合并以后，已经变成了恐龙级的企业，AOL本身的重量级使它在中国寻求的不仅仅是市场的资源，还包括政府方面的资源，AOL要做的话，对象多半会有非常好的政府资源，而且是在政府也明确表示支持这种合作的前提下进行。
对于国内门户来讲，这些国际企业的进入有双重作用，即是一股春风，使空气流动起来，使市场更加活跃；也是混凝土，使我们的企业长的更加健康强健。比较中国家电业、乳品业，它们正是在和国际企业的竞争中长大成熟的，在IT领域，引进国际企业近来竞争对整个产业的发展都是有利的，并不能说因为一个YAHOO、一个LYCOS近来我们的门户网站就没有立足之地了。
记者：如果一个网络公司总是不能赢利的话，资本市场对一个网络公司的容忍期能有多长？
王冉：资本市场的容忍期不能够以一年或者两年来计算，而是以市场预期来决定。如果预期一个公司在两年内赢利，但没有做到，资本市场自然就不能够容忍，要淘汰它、抛弃它。关键的是网络公司要学会跟市场交流。思科公司有个神话是说它永远能够完成自己的目标，实际上是因为非常善于调整自己的目标，与投资银行、分析员有很好的交流，降低自己的预期。假如一个网络公司能够使市场经常降底对自己的预期的话，市场给它的容忍度将是非常高的。
记者：有一个比喻是把网络公司存活的道路比作一个锥形的时空隧道，只有很少一部分网站可以爬过这个隧道，通过小孔见到阳光。那么，这样的网站将会是怎样的网站呢？
王冉：具有核心竞争力的网站能够存活下来。实际上，在最初的创业的网络公司中，很少有能够想清楚自己核心竞争力何在的。凭什么你有这种核心竞争力，别人没有？如果你没有，怎么能够通过发展获得这种竞争力是至关重要的。最终存活下来的就是那些具有核心竞争力的公司，不管你是象网通，天然就具有核心竞争力，还是象新浪，在发展中把新闻做成自己的核心竞争力。
记者：核心竞争力有时候也是阻止竞争对手进入的门槛。
王冉：是的，一旦形成的话对手要突破就有一定难度。比如说新浪的新闻就已经形成核心竞争力。很难说新浪的那几个编辑比网易的编辑高多少，但经过长期的发展新浪的新闻已经培养了大家的阅读习惯，这就是核心竞争力。