(这条文章已经被阅读了 257 次) 时间：2001-02-09 12:53:33 来源：arshioul (arshioul) 原创-IT
裁员：亿唐的回忆（首发硅谷动力）（旁白系列）
裁员，一个不再陌生的字眼，又一次被亿唐网站重演。这个由几个海外学成归国的MBA创办，总部设在上海的网站，这次即将面临痛苦的回忆，而所有回忆的始作俑者，便是亿唐网站自己。
亿唐：议论纷纷的过去
中国门户网站浮躁，再浮躁不过亿唐；中国内容网站空洞，再空洞不过亿唐。业界对亿唐的评论容易走极端。然而对亿唐，议论纷纷的过去也是一块心病，因为那些议论，无论是有意或是无意的，都或多或少地说到了一些实质问题，亿唐的裁员只是众多实质问题的一个外在表现罢了。
不可否认的是，亿唐一直在回避现实。一开始，亿唐是走门户模式，至今各种栏目门类齐全，还是具备网站转型以前，门户模式的根底。可是亿唐始终没有静下心，做出过一个富有竞争力、具有盈利能力的特色，哪怕是这个特色初期不能马上实现盈利，至少也可以吸引注意力。
亿唐没有。它没有做过，也没有试过。门户模式亿唐明明落后，却不像个后来者急起直追，倒像是奥运会竞走的冠军慢慢悠悠地走向终点。时间一点一点地过去，新浪有了快捷全面的新闻，网易有了人气旺盛的聊天室，连“不上网的都知道”的搜狐网站也有了搜索引擎。亿唐没有在投资方规定时间内挤入大陆门户网站的前三名，惨遭市场的淘汰。
山不转水转，水不转人转。亿唐转到了内容供应网站，推出了一句现在看来是花哨无比的口号——“今天你有否亿唐？”明显拷贝雅虎的宣传口号放在中国，除了崇洋和空洞，什么也说明不了。后来亿唐又推出了“明黄一代”的概念，直指最具购买力的青年人群，也没有引起很大的反响。
有人曾尖辣地把中国网站市场比作“一块美国模式的蛋糕”，讽刺亿唐网站是“蛋糕顶端美国风味最浓郁的那层巧克力”。直到亿唐再次转型，成为一家提供城市生活内容的网站以后，仍然背负着“美国巧克力”的阴影，至今都没有完全放下。现在倒好，连裁员都成了美国式的，真是求所得所。
亿唐：城市生活卡的竞争
企业管理中，裁员属于压低人力成本，紧缩业务的防守策略。有业务的紧缩，就有业务的开放；有策略的防守，就有策略的进攻，完全是相辅相成的。看看亿唐的业务发展时期的一些问题，裁员就不难理解了。
亿唐在定位到以提供城市生活服务为主的内容网站之后，总算解决了企业的定位问题，进入了盈利的探索。其实关于盈利，亿唐只做了一件事，即推出了“亿唐卡”——一张提供亿唐特约商户优惠的VIP购物卡。
VIP购物卡的做法在传统商业领域很常见，它是从过去西方报纸折价券发展而来，也是打折促销的一种。发行VIP卡的成本是预先分摊在各种打折服务中，传统的百货业只能在某一两家大型商厦使用VIP卡，有地域上局限性。网站发行的VIP卡则可以通过大量约请中小型商家，扩大规模，从而有效地降低成本。应该说，这个主意还不错。
可是，亿唐的错着在于赚钱的心思很急迫，它等不到把手上的商家做大做熟，就急着把亿唐卡标价188元，在网上出售。人们消费心理促使他们自觉地亿唐卡和网下传统百货业的VIP卡做了一番比较。
网下的商厦是你消费满多少元，送一张贵宾卡，享受打折服务，这是额外的优惠，心理是可以接受的；网上的打折卡就不同，什么打折服务都没有享受到，首先要你花188元，把享受优惠的权利卖到手，然后再到预约商家那里去消费，才能享受优惠。二次消费才能得到的优惠，感觉就很荒谬。
其实，亿唐是亿唐卡的代理商，它就是集中众多商家的打折利润空间，从中分到了一杯羹。可是人们的观点认为，打折是用户消费后天经地义的事情，根本就不需要掏钱，向哪个提供打折服务的二道贩子购买。
加上同样经营城市生活内容的E龙网站提供的LOHOO酒店打折卡和消费打折卡，还有各种各样网上网下的免费打折卡的威胁，亿唐卡的战略碰了一鼻子灰。花了一番气力，到头来盈利寥寥，除了裁员，难道还有其他更好的方法？
亿唐：明天真的会更好吗？
既然是裁员了，说明企业的日子不会好到哪里去。不过，倒也并非像外界传闻“裁员50%”那么可怕。据业内人透露，亿唐在京、沪、粤三地均裁去30人左右，裁员总人数占企业员工总数的25%左右。令人吃惊倒不是25%这样简单的数字，而是业界评论亿唐“一直在裁员”，说明企业内部员工流动率一直很高。
说也奇怪，在过去的一年，亿唐网站是招人非常勤快的网站之一。在年末年初的员工大换血，亿唐“吐故纳新”，不仅节约了大量成熟员工的加薪和福利，而且也从社会廉价劳力之间赚到了大批劳动力的差价，也降低了企业员工的知识折旧率和年龄层次，这手算盘打得还真精。
对于风险，人人都有自己的见解，只不过打工仔和老板的处境不同，想法不一样罢了。那些留下来的亿唐员工也不是什么好惹的，可能等不到亿唐来裁他们，就会先行一步，把网站先炒掉。
亿唐市场部的一个员工，以前是做联合利华的，当初他从联合利华跳槽到亿唐，联合利华也留过他，可他还是去了亿唐。他只是一个刚毕业的本科生，可也算是网站的元老了，在亿唐创业初期工作了5个月，扣去各项开销，攒下2万元钱，潇潇洒洒地去了一趟美国，钱全部花光，回来以后万千感慨。
打工的，当老板的，各有各的活法，各有各的价值取向，即使裁员，也不能拿他们怎么的。现在只是紧缩员工编制，等待机会，关键是今年下半年到2002年年初，到了那时才是各家网站流动资金用尽，山穷水尽，面临破产、倒闭，即使裁员也解决不了问题的窘境。
国内的门户网站，比如网易或者搜狐，要面临海外同行的兼并，兼并之后，就是大规模的裁员；国内的商业网站，有可能要依附传统领域的旗舰企业，成为大型公司组织中网络业务的一块，同样要裁员，如联想投资子公司、日本软银第二轮投资现在瞄准的一些商业网站。
还有，更多地，许多在市场竞争中败下阵来的中小型网络企业，包括有政府财力支持的一些媒体网站，或一些市场占有逐渐萎缩的商业网站如雅宝网站，也造成大批工作岗位“人间蒸发”。
亿唐想知道，裁员之后，网站的明天是不是更好？这个问题，最好交给亿唐自己、交给整个中国互联网行业来回答。