(这条文章已经被阅读了 76 次) 时间：2001-02-09 09:00:20 来源：枣庄张伟 (zwzyp) 原创-IT
2000年未的网络行业
张伟
2000年快要过完了，春节也越来越近了，往年这个时候大都要盘点一年的收成：收入增长了多少，市场占有率又扩大了多少，用户数又增长了多少百分比等等振奋人心的消息，但是今年底从媒体的报道上却一点也看不出欢乐的气氛。
2000年有很多事都不是太顺。首先是中国三大门户网站在Nasdaq的股票下降到最低点和随之而来的网站倒闭、兼并潮，于是大多数人惊呼2000年是“网站倒闭年”；其次是企业信息化领域的无柰与迷惑，在2000年末大多数企业最终发现耗资巨大的企业信息化建设对企业起的作用不大，即没有提高企业的效益，也没有提高企业的竞争力，更没有产生预期的利润，与预期相差太远。其它都别提了，单这两个IT业重量级领域，在2000年没有大的进步，就可以注定让IT业高兴不起来。
回想去年此时刚走进21世纪第一年时，那真是“想当年，小乔出嫁了，雄姿英发”，许许多多人们都为之振奋，新的世纪新的开端，新人新年亲气象。彼时一片欢呼乐观声中有一个不合谐的声音：“2000年只是一个世纪之交的年份，没有什么特殊的意义。从以往的历史来看，历史也没有特意把大的历史事件放在世纪之交上”，现在想来，我们是否过于乐观了，过于盲目地高兴了，从而对2000年网络行业现状没有心理上的准备。
对于2000年所发生其它具体大事自有媒体上“2000年十大***”去评论，但是在这个年未还是有很多让我感到很颀慰的事，那就是IT行业真正地静下心来开始反思了，去了浮燥，多了务实。从十一月底一家IT媒体对中国三大门户网站掌门人王志东、张朝阳、丁磊的采访中我们看到中国的三大门户网站都能正确地认识自己、剖析自己，了解自己的长处，也了解自己的短处，且都有一个可行的市场规划和经营模式，对自己充满了信心。在IT人及IT媒体对网站普遍都不看好、中国概念股比较低迷的情况下，新浪老总王志东总结道“与华渊合并后，具体管理方式我们也调整过很多次，弯路也走过，好在所有的错误都得以及时纠正。我们一直在努力调整，公司管理层已有了一个较好的默契。从过去的两年看，我们基本进入了良性的运转。基础打扎实了，真正上了一个台阶。我算是做了一个很大的实验，现在这个实验应该说是成功了。”丁磊说道“很多记者与媒体都说网易的的股票要进垃圾股了，说网易快不行了等等。我们也不吭声，闷着头做我们自己的事情。我们相信自己有一点没有做错，那就是在公司管理当中，我们没有犯什么大错误，我们是个健康的公司，我们关心的是长远，要有长远的眼光把公司做得最好。”张朝阳说“我们要向世界证明”，实际上从与ChinaRen的合并上我们看到了一个奋斗不止的、势力越来越大的搜狐。
在由《计算机世界》主持的“企业信息化”及电子商务的讨论会上，有很多IT专家、传统企业负责人都认真地参加了讨论，一些专家一针见血地指出电子商务在中国没有取得成功的原因，并出谋划策，积极探索适合中国国情的电子商务模式。“桔生于淮南成甜桔，种于淮北则成苦枳”，电子商务在美国很红火，在当代中国没能很红火，是不是水土不服？以前对于企业信息化的态度，大家都有一个共同的声音：传统企业只有信息化，才能提高国际竞争力，才能提高效益。但到底应该怎样信息化？采用怎样的策略？如何做好规划？如何选定方向？如何实施信息化？对于这些问题都没有进行彻底地考虑就开始盲目地模仿国外的做法。企业信息化、电子商务都是外国几个大型IT公司开始妙作的的概念，我们不加分析地采用了“拿来主义”，后果是残酷的：推广企业信息化的IT厂商失去了信誉；企业失去了信息化的兴趣与信心。
令人高兴的是，在《计算机世界》的撮合下，企业、软硬件厂商、信息化专家坐到了一块，大家没有回避困难、迷惑、误解，畅所欲言，认真地总结2000年中企业信息化过中所取得的经验，所犯的错误，认真探讨企业信息化模式思路与方法。从这个方面来说，也许千禧年未的沉默代表的是一种有价值的反思，是临分娩前的阵痛，是暴风雨前的沉闷。我忽然意识到也许我盼望这种沉默的年未已经很久了，因为这意味着2000年是积聚的一年。
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