(这条文章已经被阅读了 144 次) 时间：2001-02-05 23:20:32 来源：朱山涛 (leozhu) 转载
组织结构设计和调整也是一项功利性很强的因素，衡量组织结构有效性的两个基本标准是目标和效率。在促成这两个方面的影响上，互联网应该能起到重要促进作用。互联网本身就是信息化，而信息是组织的“神经系统”，互联网的引入很有可能引起一次企业“神经系统”进化
一、从影响组织结构的一般因素有企业规模、地域分布、员工素质、信息处理速度、行业技术特点、同类企业经验等。
其中，互连网可能打破传统组织中地域分布式的组织方式，突破部门和岗位的地域界限；
同时，网络技术加速信息的传递和处理和共享，这本身就可以使组织结构趋向扁平。也正是由于信息的快速处理，更加有利于协作，原有的部门设置方法和人员配备也会带来变化，至少可以有更多的选择。
二、从组织要素来看
1、组织目标 随着互连网的广泛运用，企业现有的一些组织或者部门的目标会发生变化。有的目标、功能或者任务可能弱化，原有的协作配合方式也会发生变化，比如营销部门、产品设计部门、还有更多的职能参谋部门的功能等。
2、组织环境 互联网可能会打破现有的企业内外界限，更加交错纵横。企业可能要建立与这种环境相适应的反应机制和组织形式。
3、组织成员 互联网由于起信息处理及时、共享方便，并且提供有效的工作平台。配合协作方便，传统组织对员工的约束形式和管理方式、员工对组织的依赖和协调方式也可能也会发生变化。比如现在流行的SOHO，以及不断探索的“E化员工”。
4、组织资源 可能将会有更丰富的资源纳入企业的组织并发生重要作用，也是值得探索的一个话题。
5、组织权责 权责对等不会改变，但是传统的权责界限（包括上下级之间的）应该会发生变化，可能授权会更深入，员工的独立性更强。
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