(这条文章已经被阅读了 41 次) 时间：2001-02-04 20:17:10 来源：陈雪涛 (snowwave) 转载
综述：2000年网络经济概要
起来的新经济已经不再繁荣，这已为人们所察觉。对于一些人来说是，这倒更像是一种掩饰。对于风险资本家、启动dotcom的雇员和技术通讯员来说，高科技或因特网经济的内爆无疑可被选为最重要的年度事件。当解雇人数增长、股价下跌的时候，似乎令人越来越难想起12个月以前的那些日子，那时如果你打开电视，你不大可能看不到前十位dotcom的排名册。阿兰·格林斯潘的著名的时代精神写照——“非理性的繁荣”，现在与其说是座右铭，倒不如说是一个墓志铭。
然而网络企业家所面临的困境掩盖了一个事实：网络不必等同于“新经济”。而且，尽管火焰吞噬了各个类型的技术进步，因特网还是在火焰中继续发展。由Napster倡导的对等网络运动，不论你是爱还是恨它，你都不能否认它在因特网结构功能方面的成功。并且，即使广告商正在回避网络，因特网的使用率没有显示出衰退的迹象。在2000年，更多的人上网，在网上停留的事间都超过了以往：打游戏，交换音乐文件，当然还有发送电子邮件。
在去年的风潮中，没有疑问萦绕在我们的周围，我们写到：“在1999年，网络在增长并且开始运转，它的长期许诺——改变商务方式——变成了一个不可避免的事实。”这些话中有喜忧参半的味道，对于多数人来说，今年无法避免的现实现正在“不得不”加大失业。因此也许网络还没有充分的发育，也许它还没有通过一些无法预料的青春期苦痛。
不过，变化还是在进行着。Napster在2000年的版权侵犯案正表明了一个由网络计算机引起的、更为广泛的对于传统知识产权概念的挑战。在坚不可摧的密码系统的庇护下、在自由王国中无国界或无政府的自由幻想还没有完全的被认清前，在2000年曾经停留在口头上东西，现在已经变成了无可争辩的事实。传统法律对于版权和言论自由的处理方式，正在受到网络化的世界之间数据传输的强有力的挑战。在它将主导的地方，没人知道将会如何，但是有一件事可以确定：事情会有所不同。
今年，Salon公司打破传统，取而代之的是提供了年度十大事件的概要，我们正在展示我们认为合理的五大新闻事件和五大无意义新闻事件。并且在这大批dotcom灭绝的一年里，我们认为我们应该把握机会，微小的原因都可能对我们巨大的后果——希望对五个我们认为世界根本不需要的网站做个告别。
2000年五大科技事件
1.dotcom的低迷
我们都知道它不能长久，但即使是最能言善辩的无神论者也不会预料到网络空前的繁荣会立刻变成了大规模的dotcom低迷。忽然间，仅仅网络商务事件就似乎成了具有无尽的悲哀故事的河流。成千的工人失业，千百万的美元的付诸东流以及大量称霸于世界的计划流产。每10个拥有大量资金、追逐迅速发家计划的鼓吹者就有一个得到了一个“美味”的应得的惩罚。看看Toby
Lenk，eToys的创始人。仅仅几年以前，他是一个少有的网络企业家，商务编辑和作家都会遇见他都会思考：“父母为避免孩子在玩具店尖叫而想要什么呢？”但就在圣诞节忙碌的中间，eToys宣布它将在3月用完资金，面临失业和卖掉公司的麻烦。是的，dotcom的疯潮结束了。长命的dotcom风潮！
2.将被我们采用的Napster模式
谁能猜到一年前被称为Napster的MP3共享程序在网上发布时，音乐产业会变得如此混乱呢？三千万用户，一个冗长而乏味的诉讼案和后来杂志封面的得分，Napster和它沉没的少年得志的创始人Shawn
Fanning简直就是明星。
这个程序到底产生了多深的冲击呢？Spin把它的年度专集命名为“你的硬盘驱动器”，还有几乎每个来自Countney
Love和Metallica的乐队已经感觉到一定要重视Napster，还有一些，像碎南瓜乐队用它来做宣传工具。尽管音乐界针对Napster的诉讼按正在进行中，风险资本公司Hummer
Winblad和Berteslmann媒体的介入仍然感觉这是一个明智的投资举动。SDMIl联盟花费了整年时间来争论是否水印能真正防止文件交换中的盗版，还有仿造的Napster的克隆版本，比如忽然出现的Scour和Gnutella。
虽然现在仍不清楚正在进行的诉讼案是否会完全地禁止Napster，有一点是显然的：文件共享的想法不会在近期消失。有了Bertelsmann的支持，Napster可以最终包括进安全的订购服务(虽然它们会如何做还不明朗)；不过即使Napster被禁止了，竞争者都渴望趁乱占据这一市场——这个想法已经是路人皆知了。
与此同时，尽管有唱片工业关于盗版的非议，唱片销售量仍旧在上涨。Napster还能够重新注入夕阳工业并且使歌迷再为音乐而兴奋吗？亦或它真的为艺人奋斗、获得收入设置了阻碍吗？
3.P2P，简单易行
对等的P2P——在表面上，它听起来就像是又一个时髦用语，属于一个没完没了的、偶然征服了网络又迅速消失的同义词系列(B2B,B2C)。但是P2P似乎已经保持住了能量，并且在炒作P2P概念的一年以后，我们还可以几乎保险的说，这个概念将继续作为一个基本的网络杀手级程序。
P2P狂热发起了，当然是通过Napster——一个普及在网络中彼此互连的计算机概念的程序软件，使用户可以直接共享文件和资源。相应于分布操作(分布网络)，P2P第一个主要作为一种交换文字，软件，当然还有MP3的方式。像Napster，Guntella和FreeNet这样的软件仅在这个季度内就开始流行了。
当然，P2P可能被证明是新千年的“推动力”，但在最好的工程网络思想存在的前提下下，它的出现可能会令我们感到惊奇。
4.软件程序员的困境
法律和软件在2000年发生了碰撞。对许多以前也许还相信他们能编出他们所想要的东西并不会面对任何后果的程序员来说，这是一个他们被迫认识到自己要对代码被别人做手脚这一事实负责任的年代。那些只想在他们的Linux机器上看DVD的黑客们突然发觉自己被指控搞乱了工程专用的软件。
忽然地，Shawn
Fanning也不只是一个使用Napster的年轻有为的音乐爱好者了，而且是一个侵犯版权的策划者。由Axis知识产权权威——美国唱片工业协会(RIAA)和美国电影协会(MPAA)发起的诉讼案，使Scour公司破产，让MP3.com耗费了成百上千万的美元。
事实上，尽管有言论自由观点的存在，但是在2000年甚至就连发布某个程序的链接都变成了非法行为。当Napster案件和很多其它诉讼案还没有被处理的时候，很少有人会否认形势已经发生了变化。信息也许希望免费提供，但在2000年，要首先确认这是否是合法的。
5.无线规则
被炒作已久的、被成为下一次高科技浪潮的无线概念变成了2000年的一个主要事件。移动电话成为了必需品而不再是奢侈品，并且网络给了Palm
Pilot和Blackberry这样的新型个人数字助理的发展以很大的阻力。这种转换并不是完美的，无线访问仍旧是速度慢，成本高，加之拥堵的站点只在小屏幕设备上有效。但是本地可于互连网连接的宽带无线网的根本利益在于要蓬勃发展，风险资本大量的注入移动事业。同时，人们可以从理论上看到对应用程序，新闻和股市报盘下载到移动电话上的需求，无线真正的吸引力倒像是老的受线的牵制的网络：电子邮件。当Blackberry因它的附加的电子邮件功能而获得了”Grackberry”的绰号时，几乎没人能否认无线通讯已经树立了自己的形象。
五个不值得炒作的事件
1.过分关注Bill Gates
各大媒体过分关注Jackson法官和Bill
Gates的一举一动的之后，最后又是在今夏拆分微软的政令后，我们又要面对什么呢？什么也没有。微软仍旧高兴的坐着第一把交椅。不仅它赢得了浏览器大战，而且现在它又开始集中精力在各个方面抢占电脑游戏市场。微软的反托拉斯审判被Salon公司选为2000年的头号无意义的新闻事件。
6个月以前，即将上任的Bush政府企图推翻这一司法部针对微软的反托拉斯案，这看上去是难以想象的。但在这次竞选后，谁又能为这件新政府要做的责权范围内的事而感到惊奇呢？并且现在微软的命运掌握在一片连法院都明晰的、反对强制拆分的呼声之中，未来的反托拉斯检查官也许要收拾好他们的公文包走人了。
值得同情的David
Boies，这位众所周知的致命的法律武器在6个月前被人群围得水泄不通。他首先从政府方面为IBM辩护，然后(似乎)成功的指控微软违反了政府的反托拉斯法令。但是那个胜利现在看上去有点不可靠了，同时，他的风头被Napster事件所淹没，而且在最高法院中，他在副总统Al
Gore的案件中是一无所获。
微软近来报道说它已经降低了盈利的预期和当期会计季度的收益，这是这个软件巨人很少承认的。不过在这种“其他人比我做得更糟的”氛围下，微软似乎是泰然自若的继续运作着。
2.华纳和美国在线的联姻
起初Gerry Levin和Steve
Case达成以系列的协议，然后与联邦贸易委员会磋商关于树立权威保证此项合作不会成为媒体垄断的调整事宜，后来又是无休止的所谓阴谋交易，使得某位经理人在结合了电视、有线、音乐、电影、杂志和在线服务的巨型公司中真正得到了广泛的权利。但真正的美国在线—时代华纳并没有发布新闻，因为合并后网络上运行的结果还不能为人所知。它将对我们访问频道有怎样影响？它会给美国在线在内容上以什么样的冲击？没人知道。现阶段，就是合作。
3.免费软件花落何处?
免费软件没有消失，也没有垂死。但我们把它作为年度最大的无意义新闻事件是因为在2000年，对各种公开资源和Linux的大肆炒作突然消失了。在这一年，免费软件的增长曲线趋于平缓。
就像自由软件从1999年dotcom的泛滥中受益，这一期间推动了Red Hat和VA
Linux的发展，在2000年，在新经济的带动下的Linux公司和其它公开资源的小企业又被摧毁了。
Bruce Perens，这个调整Debian
GNUL/Linux工程、经营着一个投向公开资源的风险资本的黑客，现在成为了惠普公司的顾问，这就是全局的择业方向的一个缩影。甚至在1999年最热门的Microsoft/Linux在2000年也退居幕后。
其实在这些现象的背后，黑客们仍旧很忙，当然有人可能要说P2P运动的全面升级就是涉及自由软件的最后一次浪潮。而且最终公司试图对公开资源投资的升或降会带来又什么不同结果呢？黑客还会执着地行动。
4.这里没有世界末日
世界不会在2000年1月1日终结。航班不会从空中坠落，ATM机不会变得疯狂，能源继续供给，并且网络不会瘫痪。在大街上没有骚乱，股市没有崩盘。
尽管是在炒作的年代，千年虫并没有显现出来。也许要责怪那些疯狂的为千年问题而工作的程序员，他们辛苦的为那些可能在计算机时钟显示00的时刻带来故障的bug代码打补丁。或者是问题被过高的估计了—暗自希望得到一点兴奋而过度的情绪紧张的结果。
5.对无线的依赖
也许你是一个移动电话的痴迷者，但是除非你生活在芬兰或日本，否则你还是不大可能做比打移动电话或在Blackberry上阅读邮件更有趣的事。这一年美国版本的“无线革命”成为了像去年一样的无意义的新闻事件。这可能是我们看到“移动商务”(m-commerce)增长的一年，取代了电子商务(e-commence)的繁荣。然而先于移动商务的电子商务探索也许才能真正走出家门。诚然，某一天我们很可能会通过繁忙的总线方便的定购圣诞节礼物，或者通过在曼哈顿大街的移动电话给远在巴黎的朋友发信息。但是，这不会是今年。
五个我们欢迎消失的网站
1.The Man，不再等待
把TheMan.com踢出局，好好庆祝一下吧。因为销售特制的手铐——事实上这是该站销量最好的物品——不可能是一个价值1亿美元的商业模式，更何况是在网上。如果简单的说，这种人类题材和商业网站的愚蠢生活说明了一切。甚至是在《时代》杂志上的封面故事也不能容纳一个不能吸引观众的公司，对待他们这个“千年的人类”好像他们是无能的原始人。现在这个站点徒有一个容纳失业工人简历的外壳。试着想象一个为真正的聋哑人办的杂志，带有劣质品电子商务。TheMan能做什么？没有，我们想象不到。
2.在线宠物零售供给部门的不断稳固
狗粮！咀嚼玩具！购物的革命！
Pet.com消失了，没有其它站点更能代表这种占领因特网数年之久的热衷于糊涂事的风气。旧金山的公司简直不能相信商店还能做什么，网站能够做得更好；这使投资者相信基于每天投递50磅装满狗粮的包裹是诱人的，有特色的，明智的和安全的。Pets.com的大量资产有能力吸引投资者，有一个公司劝服Amazon买了30%的股份，
然而似乎这种巨大的损失不足以判断一个宏伟计划的成败，Pets.com使自己越陷越深，宣布它的10位顶级经理人能获得6位数的奖金以留下来帮助经营不善的公司关张。他们真的需要钱吗？更进一步的说，他们配得到钱吗？当然不。这就是为什么Pets.com倒闭，为什么我们乐意它消失的原因。
3.倾听就是服从
有一件事使Mylackey与其它的dotcom不同，这就是谦逊。事实上，这是一种恼人的、精明的谦逊，带着一帮能吃苦耐劳的工人，他们从清洗你的厨房地板到取回你的干洗衣服，样样能做。脸皮厚的CEO徒有匹夫之勇，以“首席侍从官”(Chief
Lackey
Officer)的头衔离开了。但是几个月前当炒作经济正在得意地使用着宽裕的收入时，集个人服务和随叫即到的服务方式的综合市场已经不存在。现在本地公告牌或社区报纸分类将保留招聘广告的一席之地。并且，服务是免费的，至少从他们的谦逊的工作头衔和他们的不值钱的股票买卖权上来说是免费的。
4.不要为这个流行病感到恐慌
眨一眨眼，也许你就会错过这个Epidemic.com，如果你这么做了，那么你是幸运的。这个公司在去年公众的注视下崛起，当时它赌下了声名狼藉的350万美元广告费。Epidemic从原本是一个拥有闲散资金的罐头公司：它的成员决议在他们发出的所有电子邮件上加一个图标“epiAds”，如果他们的朋友点击一个广告，Epidemic会不公开的付给他们报酬。
我们这种如洪水般的塞满广告的电子邮件的想法，使每个在线的熟人变成了潜在的购买罐头产品的人。但是不幸的是，每个人都明显的认为这个想法是不受欢迎的。Epidepic在本年秋天破产。
5.Boo.com,无人喝彩
当Boo.com发起的时候，6个月的时间，在一片浮夸之中，观察家把他们搞糊涂了。当然，这个站点看上去是明智的，这里卖一些特别的衣服，但是当初的1.2亿美元都去了哪呢？一些闪亮活泼的旋转鞋和一个能提供的买弄风情的解说词的福神Boo小姐，还有这个乏味的名字到底意味着什么？
这个站点的速度慢，动画轻佻，衣服并不便宜和物无所值。项目散发着傲慢气息。当然，Boo.com的欧洲创立者们了解时尚，但他们的计划中的对街头时尚用7种语言和18种货币过高标价，显然是缺少考虑的。根据《纽约时报》报道，公司仅在广告一项上就花掉4200万美元，其中多数是在延迟开张的数月前用掉的。然后又有诸如在伦敦的价值10万美元的创始人公寓的花销。公司显然更在乎外表，而不是盈利。
因此，Boo.com在开张后不到6个月的时间里倒闭就没有什么可遗憾的了。公司的资产，包括恼人的Boo小姐通通以不到200万美元的价格卖给了Fashionmall.com，职员的简历被张贴网站的布告栏里。Boo.com沉没在网络的历史中，这是一个过度铺张的教训。这里不再有欢呼声了。(