(这条文章已经被阅读了 315 次) 时间：2001-02-04 01:47:29 来源：贾双林 (jsl) 原创-IT
八问百度(下篇)
–与技术、服务和互联时代的创业有关
(首发于ChinaByte.com/专栏天地/双林茶园)
贾双林/文
四问：如何提供个性化服务？
作者：你们的技术是先进的，数据库的更新、搜索的准确度和响应速度令人赞叹，但是现在许多人有这么一个感觉，通过搜狐找出来的东西，和通过新浪的网页搜索找出来的东西，大同小异。那么，有一个问题是，你们的客户是不是在共用你们的同一个数据库？如果是，那么会不会让新的客户对选择你们做搜索引擎产生动摇，因为他会说：“网民通过新浪就能到你们这个库，那还到我这里干嘛？”如果不是，那么，你们如何满足客户对个性化的搜索服务的需求。
李彦宏：我可以肯定地说，客户不是在共用同一个数据库，每个客户的数据库都在我们的维护下，根据网民的使用情况进行着更新。我们就像是个供电局，通过不同的线路在调配着电力资源，而我们客户也就是那些网站，就像一个个饭店，用着我们输送的电力资源，网民也就是最终用户，不管住进哪家饭店，都能享受到电力资源。那么，对于网民来说，只要找到他需要的东西就行了，不会在意是通过哪家网站找到的；对于网站来说，不能因为别人有了搜索引擎，自己就不去提供搜索引擎了，作为一个信息检索的工具，搜索引擎是网站必须要具备的。换句话说，你有了搜索引擎，并不意味着你就能追上新浪，而如果你没有搜索引擎，你就会离新浪越来越远。所以，只要了解到了这一点，我们的客户不会产生这样的动摇。
徐勇：根据客户的不同需求，我们是有着不同的产品组合的。比如新浪，就用我们的网页检索，而263，则用了我们全部四个检索产品。在263使用的产品中，我们对大访问量的关键词，加了个实时信息系统，可以不间断地监控与这些关键词匹配的网页，对数据库实时进行更新。另外，除了搜索引擎，我们还能开发其他产品，比如“网事通”，就是一个针对中小网站量身定做的系统，包括我们的软件，也有相关服务。所以，针对不同客户的不同需求，我们完全可以满足他们的个性化需求。
五问：盈利能力是什么？
作者：盈利能力规则，你们曾经多次提到过，认为它是互联时代创业成功的一个最重要的规则。我想再进一步了解的是，它的具体内涵是什么？这个规则是给投资商和资本市场看的，还是任何一个互联网公司（不管它是提供内容、商务还是技术）自身的内在要求？或者说，它本来就是办企业的一般常识，只是曾经人们被互联网的热潮冲昏了头，而对它有所淡忘？
李彦宏：对，是这样，盈利能力本来就是办企业的一般常识。以前可能有别的表述方法，但大体内涵就是，你现在可以不盈利，但你必须有一个通往盈利的清晰的道路，而且你还有在这条道路上稳步迈进的条件和实力。只不过，在互联网热潮的冲击下，不少人确实对此有所忽视，他们只热衷于展望远景，而没有仔细去看脚下的路和自己脚上的鞋。忽视了盈利能力，这条路不可能走起来，即便走起来也不会走太长。在互联网发展到今天这一步，强调一下盈利能力规则是很有必要的，它可以帮助我们反思一些东西。但是我也发现，有些舆论对此也有矫枉过正的嫌疑，似乎非要逼着那些还未盈利的网站现在马上去盈利，这是不现实的。
徐勇：盈利能力还有一个体现就是在通往盈利道路上，你能够走下去的持续性，这也非常重要。只要你能持续地走下去，那么盈利就是早晚的事情。
六问：VC们喜欢什么？
作者：你们是一个优秀的技术类和服务类公司，去年10月获得了数额可观的二期风险投资，似乎说明了随着人们对.com公司的价值判断回归理性，海外风险投资现在比较看中技术类和服务类公司。那么我想问，在硅谷那边是VC们重新青睐于技术和服务类公司呢，还是一直就是这样，只不过是由于对.com曾经一度的狂热掩盖了事物的本来面目？
李彦宏：应该说，在硅谷一直就是这样。最先进的技术和由此产生的最先进的商业模式，一直是VC们追逐的对象。VC们喜欢什么？他们喜欢那些在技术和商业模式上有独创性的公司，独创性不光体现在新颖独特方面，还体现在别人进入这个领域有一定的障碍上。也就是说，你的技术或商业模式是不易被复制的，别人很难进入这道门坎，那么你就是先进的，你就会被VC们看好。在硅谷，技术与资本两种要素，经过这么长时期的磨合互动，形成了这么一种价值判断体系，这是主流。不过，在前一两年的互联网投资热潮中，确实有一些VC失去了理性判断，跟风追逐.com，但那不是主流。大部分的VC，头脑是清醒的。现在，.com的狂潮渐渐退却了，海面恢复了往日的平静，我们又看到了领航的旗舰。
七问：如何对待与资本的冲突？
作者：对于很多互联网公司而言，曾产生过技术导向与资本导向的冲突，或者说它的创始人与投资商之间的冲突，那么，假如百度公司遇到这样的问题，你们会做何选择？
李彦宏：我认为这两个冲突不是同一个层面的问题。说到导向，我想并不存在技术导向和资本导向两个导向的问题，对于我们百度而言，公司只有一个导向，那就是市场导向，我们的产品有市场，同时我们还要根据市场的变化调整产品。在这一点上，创业者和投资商并没有冲突，是完全一致的。但是，在公司发展过程中的一些具体问题上，创业者和投资商产生一些不同的判断或看法，这是难免的，也是很正常的。有了冲突并不可怕，大家坐在一起协商解决，这是完全正常的商业对话。这样的冲突，在公司创立初期可能稍微多一些，但随着公司的发展、市场的发展，一些新的信息反馈回来，可以让双方对公司的发展道路的认识更加深刻，这些冲突也将会越来越少。
八问：创业还是守业？
作者：创业，是一个让许多年轻人冲动的话题，那么你们作为创业者，回顾自己走过的路，觉得最大的收获是什么？是财富重要，还是自己想法得以实现重要？展望将来，你们会把自己的公司交由别人来打理吗，自己再去做新的创业？因为我听说在硅谷，有很多人以创业为乐，自己却不肯在一个地方停留太久。
李彦宏：创造财富和实现想法，其实并不矛盾，也没有孰轻孰重的问题，这两个方面，通过我们所从事的事业，都会随之而来的。社会是公正的，只要你付出努力，你就会有回报，不管你最终得到是什么，那都是你的财富，有物质的，有精神的，都会让你感到满足。
徐勇：到现在为止，我们公司所有带O的位置还都空着呢。李彦宏和我都是技术出身，如果随着公司的发展壮大，我们自身不足以管理好公司，那我们欢迎管理能力强的经理人来替我们打理公司。至于将来我们退不退出公司，那得看情况而定，现在还不好过早作出某种选择。
附记：百度的注册地在开曼群岛，总部设在美国，而国内的子公司其实是其经营主体(百度的主营业务很专一，就是提供中文搜索引擎服务)，它的投资来自著名风险投资机构IDG、DFJ和另两家硅谷公司，看了这样的公司架构，给人一种似曾相识的感觉，网易不就是这样吗？(当然，二者主营业务并不相同。)那么很显然，海外上市，是百度走好经营之路的同时必然要走好的另一条道路。
作者就此问题叩问李彦宏和徐勇，得到的回答是：公司是在朝着上市的目标努力，但何时上市，取决于公司实力是否具备和诸多外部条件是否成熟。那么，大致的时间表呢？回答是：争取在两年之内，把百度做成一个具备上市实力的公司。