(这条文章已经被阅读了 75 次) 时间：2001-02-03 08:07:46 来源：玄伟剑 (xuanwj) 转载
牵强的触网——传统企业的试探和观望
《中国经营报》
一动网和李宁公司完全是两回事。一动网不是李宁公司的，它是我个人创建的。李宁公司和李宁还不完全一样。一动网绝不仅仅是为李宁品牌服务，我们的目标是要做成一个中国体育产业的公共网。我们的目标服务于中国的体育产业。这种想法来源于我在中国体育用品行业十年的经验。在中国体育产业领域内，单纯靠体育产业，企业赢利的规模都非常有限。为什么？我认为，是由于交易速度太慢，竞争能力太弱。因为信息的流通和资源配置的机会都非常少，使得每个人都在做原始创业、原始积累，一直积累到像我这样，十年才构筑起一个品牌。而一个创业者，或者一个企业究竟又能有几个十年呢？
摘录于本报访谈
1999年的某一天，美国通用电气公司董事长杰克?韦尔奇突然放弃了几十年使用钢笔的顽固习惯，而给自己的高级经理们发了一封电子邮件，在这封电子邮件里，他要求每一个业务部门建立自己的主页。
杰克?韦尔奇应该不会料到他的这一举动促成了大洋彼岸一批传统企业家进军互联网的决心。
4月12日开始，一个香港年轻歌手的肖像突然全面占领了主要城市的路牌，6天后，这个悬念广告的谜底揭晓――联想推出了门户网站FM365。几乎所有的人都相信就此诞生的是一个门户巨无霸，然而最后在网民面前亮相的FM365却平凡得令人失望，许多人不理解联想为何要用上亿元的宣传推出这样一个普通的网站。
事实上，就在FM365推出之后，联想负责互联网业务的副总裁刘晓林还召集部分网络记者，探讨网站的发展前景，是时，刘对于做互联网似乎并无太大信心。
6月17日，联想的代理商大会在成都召开，会上，联想少帅杨元庆明确了联想的新定位：从一个单纯的PC硬件厂商转变为因特网技术和产品的供应商、应用方案的集成商和信息服务的运营商这样因特网中坚力量角色。与此同时，联想此次又推出一个提供ASP（应用服务提供商）服务的网站My－e－office（亿傲网）。
8月23日，联想以3537万美元购得赢时通40％的股份，从而成为这家中国最大的财经网站的新主人。此举被看作是联想全面进军互联网的信号。此间联想主帅柳传志宣布了联想进军互联网的具体策略：一方面，以信息服务业务支持原有产品业务扩大市场和赢利，以产品的赢利再支持信息服务业务的长远发展，双方形成互补。另一方面，以合作方式为主线进入ICP、ISP、ASP等类信息服务领域，联想以在信息产业内现有的优势，吸引在信息服务领域具有突出优势的企业，互相结盟，以求大的发展。
杨元庆亦透露：联想手上20亿的资金有约55％要流向信息服务和IT服务，而信息服务方面则会侧重财经和教育两个垂直方向。
11月29日，联想与北大附中合作开通了“北大附中远程教育网（www．pkuschool．com）” ?此举意味着杨元庆宣布联想要占领的两块阵地――财经和教育皆已得手。
互联网业务的发展，促进了联想PC的销售，根据10月31日联想集团在香港宣布的截至2000年9月30日止的中期业绩：2000财年上半年，联想集团综合营业额约为130．9亿港币，较上年同期营业额73．33亿港元上升了78．5％。
然而整个2000年度，在传统企业进军互联网市场的阵地上，人们只看到联想在孤军奋战。4月一批商业企业开通网站似乎只是想通过网络概念提高自己的股价。此后一批家电企业进军互联网，在一番鼓噪之后也悄无声息。唯一让人关注的大概要数方正在联想神州数码开通的同一时间，以相同规模甚至相同形式推出了自己的方正数码。而雄才大略的香港李氏家族在推出TOM．COM后，最终又被认为是他们今年的一个投资败笔。
当门户大网搜狐在为每个月几十万美金的收入大伤脑筋的时候，广东的一个皮鞋商正在轻松收进上亿元的收入。在网络企业自己都说不明白将来如何赚钱的情况下，对纳斯达克不感兴趣的传统企业似乎更找不出理由来 这潭浑水。人们不能期望每个企业都是联想，对于互联网，联想玩得起，更玩得巧。但随着中国加入WTO以及国际竞争的加剧，在不久的未来，电子商务，将是每一个中国企业都不能不接到手里的武器。
附：家电企业触网小记
3月初，青岛海尔与广东美的在同一天宣布进军电子商务。海尔利用已有的配送、支付网络的优势，合资成立海尔电子商务有限公司，注册资本为1000万元。美的宣布将组建信息产业事业部，投资5亿至10亿元拓展信息技术及互联网业务的发展。
3月12日，春兰集团宣布进军电子商务?斥资10亿元建成两个系统，一个是春兰与全球上万家配套商、经销代理商的B to B系统；另一个是春兰面向全国消费者的B to C系统。
4月10日，TCL信息产业集团公司在京宣布以“缔造信息家庭新生活”为主题向因特网拓展。拓展内容涵盖面向家庭消费的因特网门户网站与增值信息服务、因特网接入产品集成和电子商务等，目标是要成为因特网产业的主流厂商。