(这条文章已经被阅读了 77 次) 时间：2001-02-01 21:59:09 来源：笨笨熊 (笨笨熊) 原创-IT
为中国互联网“把脉”—窥视网络低潮（1.14）
从99年的狂热到2000年的低靡，互联网走过了大起大落，大喜大悲的征程，网络公司大幅裁员，并购倒闭风不绝于耳，争相呼应，然而经过调整之后的互联网现在还好吗？还是让我们一起来把把脉。
[高科技股跳水，并非都是网络的错]
被誉为高科技股晴雨表的美国那斯达克在互联网风行时，曾一度冲破5000点的大关，可谓牛气冲天，甚者只要是沾上 dot com光的股票都在亮着红灯，狂涨不已，然而过分吹捧终于将NASDAQ送进了深渊，从5132点到2300点的跳水式落差，网络股也从最初的香饽饽变成了“臭大粪”，风险投资商更是避而远之，于是“泡沫经济”“眼球效应”蜂拥而上，劈面打来，网络股成了NASDAQ风向大变的始作俑者，踏在脚下之余也不望踹上几脚，然而高科技股的崩盘，都是网络惹的祸吗？恐怕未必，正所谓欲加之罪，何患无穷，如今背了黑锅，变成出气筒，自然离不开他们“早年”的过度风光，不过把所有的罪过都加在dot com身上未免有些偏激，很明显的例子，INTEL，MICROSOFT，DEL，CISCO，ORACLE他们的市值不都在缩水吗？难道这些也是网络股在暗中作怪吗？由此，高科技股的震荡是高新技术经济从飞速发展到调整时期过渡的必然现象，并非完全是互联网的“功劳”！
[突破短期赢利的困饶]
如果竖起耳朵听听，现在网络界最流行的词汇一定非“赢利”莫属了，而大谈赢利模式也成了CEO们热衷一时的“口头禅”，特别是在三大门户IPO完成以后，如何赢利，何时赢利的“根本任务”毫不遮拦的摆在了面前，而每个季度必须公布的财务报告俨然成了任务完成情况的“考察表”，仿佛只有开源节流，精兵简政才能够赢得亲睐，至于要取悦于谁，不说大家也清楚，所以SOHU不惜顶着“卸磨杀驴”的骂名在年底为IT精英们献上了一份不折不扣的厚礼，而这个时候好象恰恰是在新的SOHU季度报告出来之前，看来为了有个好收成，有个更加体面的数字，SOHU终究还是发起了合并中国人以后的“政变”，至于网易，新浪能否逃脱“赢利呼声”的阴影，犹未可知，当然追求赢利是必然的，也是必须的，即使面临互联网这一新的革命性经济形态，我们也不可否认，然而短期的赢利，更确切的说是赢利趋势真的那么诱人吗？即便是能一时引起VC的注意或是干脆以此引入XXX万美元的注资，下一个故事怎么讲，相信以后的故事会越来越少，甚者许多网络公司为了暂时的赢利取向不惜背弃自己的初衷，扔掉以前的核心模式，毫不动容的换上新面孔，美其名称“适者生存”，除了表面上的美丽以外恐怕更多的是空虚，诚惶诚恐的变阵，最终很难不被拖垮，如果赢利真的需要用模式的切换来实现的话，那么YAHOO岂不成了最废物的老古董，然而现实中雅虎赢利了，可见短期的赢利追逐并不可取，任何急功近利的情绪和行为必将遭到功败垂成的重击，而现在各大门户拼命加大商务销售所占的比例不能不令人担忧。
[传统企业+网络公司是合理还是“中看”]
自从美国在线巨资收购时代华纳以后，传统+网络成了新旧经济碰撞的最佳融合点，不可否认，传统企业面对信息技术的剧烈冲击，一味的回避并不可取，触网应该是必由之路，相反网络公司之所以被冠以虚幻泡沫的外衣，恰恰是缺乏可以看的见的实体东西，因此两者的结合势必是一种双赢的选择，携程并购现代运通，广东证券吃掉盛润，一正一反，体现了双方相互切入的必要性，然而在股市热炒“鼠标+水泥”模式的“关怀”下，风险投资对这种堪称上品的经营策略呵护备至时，单纯为了并购的并购活动频频露头，他们根本不考虑双方资源是否互补，而偏偏是为了相互增加点吹嘘的资本，戴着鼠标水泥的帽子，真的那么可爱吗？
[概念炒作，流行啥，作啥]
新概念，新模式的产生，总少不了跟随着许多同类的追随者，这就是大家所谓的“概念炒作”的结晶，中国互联网在跌宕起伏的发展中迅速升温走热，很难说与炒作毫不相干，然而每个模式从产生，发展一直到成熟的过程中，相对本地市场而言，容量毕竟是有限的，所以最终的成功者不在多数，而其他的跟进者无疑成了资本游戏中的殉葬品，这就是为什么论门户第一个想到的总是YAHOO，包括B2B的Ariba，B2C的亚马逊，C2C的电子港湾，NASDAQ上300家上市B2C公司的消失殆尽足以让大家品尝到了炒作的恶果，B2C之后，沉寂了许久的B2B重掌电子商务的大印，连国内的8848也不耐寂寞的推出了自己的网上交易市场，一脚将B2C踢的老远，骄傲的吹起进军B2B的号角，而当投资商们面对遥遥无期的B2B两眼迷茫时，ASP，IDC早已毫不留情的把他们赶下了主题舞台，于是只要有点来头的都宣布要作某某地区最大的IDC提供商，甚者还没有搞清楚IDC究竟是怎么回事，价值是什么，就迫不及待的加入了战群，待到翻然醒悟的时候，一切都已成了昨日黄花，而真正胜出的永远是那些模式的创新者。
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