铱星公司倒闭的警示 - 市场策划与建议 - 四眼堂兄

(这条文章已经被阅读了 60 次) 时间:2001-02-01 21:05:18 来源:四眼堂兄 (townes) 转载

两年前曾耗资50多亿美元建造66颗低轨卫星系统的美国铱 星公司,背负着 40多亿美元的债务宣告破产。铱星所创造的科技童话和它在移动通信领域的 里程碑意义,使我们在惜别铱星的时刻猛然警醒:电信产业的巨额投资往往使某种技术成为 赌注,技术的前沿性固然非常重要,但决定赌注胜负的关键却是市场。 连遭重创 回天乏术

  围绕地球的66颗卫星构成的超级通讯网络,使铱星系统用户可以不依赖地面网而在地球 上任何”能见到天的地方”直接通信。

  与传统卫星通信相比,铱星具有明显的优点:铱星运行轨道低,更易于实现全球个人卫 星移动通信;覆盖面广及全球各个角落。摩托罗拉公司曾拥有铱星18%股份,从它正式决定 建立由77颗低轨卫星(后减至66颗)组成的移动通信网开始,以元素周期表排第77位的金 属”铱”命名的铱星系统开始向人们讲述一个美好的科技童话。把整个地球覆盖起来,让世 界上任何人在任何地方、任何时间与任何人都能相互沟通,人们对于自由通信的狂热渴望曾 使得铱星的股票价格从发行时的每股20美元飙升到去年5月份的70美元 。

  然而这个系统自1998年1月开始真正运营不到一年,市场危机、财务危机便纷至沓来。 因无法偿还199 9年8月11日到期的债务,铱星公司于同年8月13日宣布破产保护,该公司 股票也于3个月后被纳斯达克交易所”停牌 “。此后,铱星公司及其最大的股东摩托罗拉公司 一直想尽办法,希望通过资产重组使铱星公司摆脱财务危机。

  在铱星公司宣布破产保护两个月后,摩托罗拉公司从第三季度预算中提留了9.94亿美 元费用,以提高对铱星系统的储备资金;去年12月中旬,摩托罗拉公司又向铱星公司注入 2000万美元的投资;今年2月6日,移动电话业大亨克雷格?麦克考牵头的投资集团准备注 资6亿美元到铱星公司。当人们正在对铱星恢复信心之时,2月中旬却传出日本第三大电信 公司、铱星日本公司最大的股东DDI将关闭铱星日本公司的消息,这无异于雪上加霜。3月 上旬,克雷格麦克考以及他控股的EagleRiver投资公司宣布停止对铱星公司的资金援助, 这一打击对铱星是致命的。

  此前,舆论曾猜测五角大楼有可能出资购买铱星公司,从而拯救其悲惨命运。但是在法 庭规定的购买申请的最后期限内,五角大楼发言人却明确表示对此不感兴趣。

  技术不能代替市场 决策失误导致铱星陨落

  铱星代表了未来通信发展的方向,但仅凭技术的优势并不能保证市场的胜利。”他们在错 误的时间,错误的市场,投入了错误的产品。”这是业界权威对铱星陨落的评价。

  日新月异的电信技术在不断为人们创造新通信手段的同时,也在终结着另一些通信方式。 在地面的数字蜂窝通信网覆盖日益发达、漫游畅通全球、资费日趋降低的强大竞争面前,市 场定位、营销体制的失误,更将这个伟大创意推向毁灭。

  首先,技术选择失误。铱星系统技术上的先进性在目前的卫星通信系统中处于领先地位。 铱星系统卫星之间可通过星际链路直接传送信息,这使得铱星系统用户可以不依赖地面网而直接通信,但这也恰恰造成了系统风险大、成本过高、维护成本相对于在地面也高出许多的 竞争劣势。

  其次,市场定位错误。谁也不能否认铱星的高科技含量,但用66颗高技术卫星编织起来 的世纪末科技童话在商用之初却将自己定位在了”贵族科技”。铱星手机价格每部高达3000 美元,加上高昂的通话费用(国际话费平均7美元/分钟),使得通信公司运营最基础的前提 ――用户发展数目远低于它的预想。在开业的前两个季度,铱星在全球只发展了1万用户, 而根据铱星方面的预计,初期仅在中国市场就要做到10万用户,这使得铱星公司前两个季度 的亏损即达1 0亿美元。尽管铱星手机后来降低了收费,但仍未能扭转颓势。

  第三,决策失误。有专家认为,铱星系统在1998年11月份投入商业服务的决定是”毁 灭性的”。受投资方及签订的合约所限,在系统本身不完善的情况下,铱星系统迫于时间表的 压力而匆匆投入商用,差劲的服务给用户留下的第一印象对于铱星公司来说是灾难性的。因 此,到铱星公司宣布破产保护时为止,铱星公司的客户还只有两万多家,而该公司要实现盈 利至少需要65万个用户,每年光维护费就要几亿美元。

  第四,销售渠道不畅。许多观察家指责原公司总裁爱德华?斯泰亚诺在营销和运作上出 现了一系列失误,如在铱星系统投入商业运营时未能向零售商们供应铱星电话机;有需求不能得到尽快的满足,这也让它损失了不少用户。

  最后,作为一个全球性的个人卫星通信系统,理论上它应该是在全球通信市场开放的情 况下,由一个经营者在全球统一负责经营,而事实上这是根本不现实的。从整个系统的建造,到终端产品的生产,铱星公司都只是扮演着一个投资方的角色,并不直接参与运营,很多时 候只能是心有余而力不足。正是上述因素造成了铱星的债务累累,入不敷出。

  铱星项目的决策动机告诉人们:”铱星手机不是面向普通百姓的东西”。因此,即使是像 电信这样的高技术产业,像铱星这样的伟大创意,如果它只是给少数人”享受”的未来科技, 缺乏大规模的市场需求也难有强大的生命力。市场的驱动应该始终是任何产业或创意的价值 核心。

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