(这条文章已经被阅读了 91 次) 时间：2001-02-01 09:07:41 来源：静仁 (静仁) 原创-IT
大年初三，世界著名的电话通讯设备制造集团瑞典爱立信公司宣布，它将对其产品结构进行重大的战略调整：从今年4月1日起，目前设在巴西、马来西亚、瑞典和英国的手机制造工厂以及部分美国工厂将由将由总部设在新加坡的Flextronics公司接管经营。爱立信似乎在告诉人们它将退出手机制造这个竞争越来越激烈的领域。
一石击起千层浪。爱立信股价於周五斯德哥尔摩股市开市后不久急挫13％、欧洲股市受到影响、竞争对手暗自高兴、国产手机厂商有了热望……各种评论相继而出。很多评论者认为：爱立信对产品结构进行重大战略调整是无奈之举！我倒是认为，爱立信此着棋虽属无奈，但更多的应是突出重围向高层次跃迁的壮举。
竞争原本是惨烈的。随着手机市场的相对饱和，手机厂商之间的竞争日趋激烈。爱立信公司在芬兰诺基亚公司和美国摩托罗拉公司两大对手的打压下，虽然挤身世界第三大手机供应商之位，但却只约占10％的世界市场份额；西门子的异军突起向它发起了争夺第三名的挑战。惨烈的竞争，加上自身经营不善，爱立信2000年手机生产部门一直亏损，到年底已亏损约17亿美元。是靠盈利部门不断输血继续火拼，还是跳出突围另求新生，成了爱立信高层寝食难安的一个问题。爱立信最终选择了后者。
或者手机不再是自己。手机就其原初意义就是为了方便打电话，它被那些总在外面奔跑而又总被人找又总找人的人用的。然而今天随着手机的迅速普及，人们消费手机已经从开始的商务需要，逐渐过渡到沟通需要和时尚需要等多元化，价位分明，功能各异，并分别面对不同的消费群成了手机生产商追求的趋向。如：
－－对象定位细化：摩托罗拉在2000年推出全新的四大品牌－－天拓ACCOMPLI、时梭TIMEPORT、V系列和心语TALKABOUT，分别针对科技追求型、时间管理型、形象追求型和个人交往型四种不同目标人群；
－－功能更多样化：摩托罗拉天拓A6188具有PDA功能、西门子6688可以播放MP3、诺基亚3310可以用短信聊天、而爱立信的3G原型手机还可以组织视频会议……
－－形状千姿百态：爱立信的一款看着像个手表、飞利浦的一款却象一个猴脸儿、西门子出品的SX45像个饼……
手机打电话的功能逐渐地似乎成为了一个辅助功能。但这些变化尤其是功能的多样化并没有使用户真正热起来，他们大多持冷静的态度。从更高的层次上重新认识和整合手机也就成了一个必然的趋势。爱立信在这方面努力过，由于效果不理想更加大了“退出去！”这一想法的权重。
壮士断腕只为心还不安稳。去年12月就已经有了爱立信有可能放弃自己的手机部门的传言，该公司拒绝对此消息评论，但爱立信悄悄地在为转移战场作着准备。总裁克特·希尔斯顿(Kurt Hellstrom)走马上任就是要拯救爱立信这个手机品牌，他的确也在催促技术部门加快产品开发和参与爱立信手机样式设计上花了心血，但他最终还是发现爱立信的这条路已经无法再走下去，拓展自己的强项，勇立3G潮头成了爱立信应该着力的地方。这种转换不仅由于传统手机领域竞争惨烈和概念手机呼之欲出上，更为重要的在于爱立信真正的强项在于网络系统－－爱立信无线电话设备的销售，只占爱立信销售额的54%，却占爱立信经营利润的90%；爱立信生产的无线电话设备，占了世界市场35%，远超过其竞争对手，诺基亚和摩托罗拉则各占一成五。以已之长抢占滩头并不是什么新鲜的招法，但能壮士断碗奋然一搏，却显示出爱立信做为世界名牌企业的风范。
向高层次跃迁才是真实的。爱立信在宣布自己的决定时有两点是意味深长的。一是爱立信公司仍将保持其手机品牌，并将负责手机的技术设计和市场营销业务；二是它与中国有关方面合资经营的手机生产工厂不在这次调整范围之列。这两点可以证明爱立信并不是简单地退出手机制造这一领域，而是重新定位，向高层次跃迁作准备。事实也是如此。“真正的战场是在3G市场上。”希尔斯顿充满信心地说，但同时他却认为，“现时3G最需要的并不是手机，而是背后的网络基础建设。”3G市场最赚钱的并不是来自销售手机，而是出售手机的附加服务上，如无线网络技术及设备等，这亦正是爱立信的强项。这是希尔斯顿等重新反省自己和透析国际手机市场后得出的结论。从这里可以清晰地看出爱立信战略定位的转移！其实，早在2000年11月份，爱立信公司系统部门负责人达赫林就透露，为了继续保持在系统市场领先地位，爱立信公司很早就开始涉足第三代移动网络，并在全世界已宣布的23份合同中占据了18份。他表示，爱立信公司在开发第三代移动网络的同时，将继续改进第二代系统，如目前广泛使用的GSM(全球移动通信系统)。先行一步的爱立信已经建造了世界上最大的发射塔基地了，这种基地将向其他国家发展。最近爱立信与建筑公司Shanska和NCC签订协议，在全球建设3G基础网络。试想，当3G的持牌经销商兜售新产品时，他们得求助于爱立信的发射塔，到那时，爱立信真的就财源滚滚了。爱立信也正是基于这一信念，才毅然作出退出手机制造领域这一战略抉择的。
国内厂商乐不起来。目前国内的手机厂商在2000年一下子推出了10个品牌，科健、海尔、TCL、康佳、波导、东信、厦华、中兴、南方高科、首信等无一不充满信心，希望在移动通讯领域搭上高速成长的快车。爱立信的退出，使得有些厂商有些兴奋，但应该说这件事对中国的手机厂商并没有实质的影响。
一方面，国内的手机厂商的产品和爱立信的产品不在一个层次上，爱立信的退出并不能使中国的手机厂商乘虚而入，乘虚而入只能是诺基亚、摩托罗拉和西门子等；
另一方面，爱立信并没有退出中国这一领域；
再一方面，爱立信是在更高的层次上去截击，如果它的这一步成功，他的地位仍然是国内手机厂商无法在短期内撼动的。
但爱立信在手机制造方面的经营是不成功的，是有其内在的原因的，挖掘这些原因，避免恶性竞争，避免自己蹈前车之辙，发挥自身优势，扩大自己生存的空间倒是国内的厂商应该细细思量的。