(这条文章已经被阅读了 110 次) 时间：2001-01-31 11:27:14 来源：玄伟剑 (xuanwj) 转载
雅虎的下一个! 与 下一个雅虎 !
雅虎收购台湾第一大门户站点奇摩，在大中华地区引起了强烈的反响。的确，这是一个分水岭。大中华地区市场，在雅虎等网络业巨头的心目中，开始成熟了，有做头了。否则，雅虎何以一掷约2亿美金，来试探这一市场？
对于大中华地区的网络业者，这意味着什么呢？雅虎的下一个目标是谁？而下一个雅虎又是谁？
【资本的力量原型毕露】
雅虎一出手，就奠定了自己台湾第一门户的地位。奇摩本身就是台湾地区第一大站点。加上位居第四的雅虎台湾，雅虎对于台湾市场的控制将是强有力的。台湾网络业者，因此有一种悲观主义的倾向，认为连第一门户都被并购，第二，第三，及其后的网站，还有空间吗？
这种失败主义的说词，悲观了些。但是，其中表露的对于强大资本的敬畏之感，是理性的。资本的强大破坏与建设的能力，无法低估。
而雅虎只不过是全球网络业的一极。其竞争对手中，对亚洲市场有兴趣者，屈指算来，就有AOL，LYCOS，CNET，以及MSN。当然，还会有其他巨头出手一搏。比如，EXCITE等等。面对雅虎这样的速战速决的大手笔，他们会采取些什么行动，在什么时候成为下一个雅虎？还会有哪些台湾的站点成为他们的猎物？当然，对于台湾那些处于相对比较困难发展时期的网站来说，象奇摩这样被兼并，虽然有些无奈，但实在也是一条不错的出路。
可以毫不迟疑地预言，在亚洲互联网上，接下去将可以看到一个又一个的资本的故事。以资本为核心，大中华地区的网络资源将进行大范围的重组。有人甚至提出一种令人拍案惊奇的并购思路。雅虎直接收购tom.com。
这的确是一个不错的主意，如果谁打算直接进军香港与大陆市场的话，当然，成本比较高了些。
不过，想象力总是苍白的。也许雅虎永远不会去收购tom.com。说不准tom.com正是下一个雅虎。但一定会有一些令人怕案惊奇的故事出现在互联网上。这是互联网发展的必然过程。
【被并购的宿命】
资本是强大的。资源同样具有力量。投资奇摩的投资人们，经过这一个回合，个个成了赢家。相关公司在台湾证券市场上，连续多日涨停。他们手头的筹码，就是用较小的资本打造的奇摩。现在，他们有机会将自己手中的资源兑现成资本。
那么，其他门户站点手中拥有的各种资源呢？同样是有力量的。PCHOME ONLINE等等仍就是有力量的。他们同样可以找到自己的归宿。当然，他们应该考虑的，也许不是独自与雅虎奇摩抗衡。他们也许不得不加入另一个团队。早在1999年，PCHOME ONLINE就曾与新浪谈过婚嫁。目前，业内盛传微软的MSN将要并购台湾排行第二的门户蕃薯藤。
被并购几乎成了台湾最有前途的网站的宿命。最终，台湾的诸大网站，也许都将成为外来巨人的子公司。
这些变故，其影响力，显然不会仅仅局限于岛内。事实上，不少业内人士将此事看做是雅虎“农村包围城市”的变招。人们都明白，大中华区的真正的市场在哪里。收购奇摩，只不过是雅虎进军大中华区市场的扎实的一步。经过这一个回合，雅虎拥有了一个坚实的根据地。在其他的区域市场，一方面，他可以通过同样的方式，来确立自己的领先地位，也可以通过嫁接相关的资源，来建立自己的竞争力。
具体到大陆市场，雅虎会怎么做？雅虎没有理由，不以同样的方式，来迅速确立自己的版图。这是常识。从另一个方面讲，如果不以这样的模式来行事，雅虎在大陆市场上要有所作为，恐怕得以相当长的时间为代价。
当然，由于大陆市场的具体情况，雅虎暂时可能无法以这样明快的方式来攻城掠地。同时，大陆地区市场的成熟度，也还没有达到理想的水平，恐怕雅虎也不会冒然行事。但是，当完全消化奇摩之后，当香港、大陆市场趋于成熟之时呢？雅虎的注意力最终必将转移到香港、大陆市场。众所周知的是，这才是雅虎真正关注的对象。
雅虎目前与方正有战略协作关系。虽然方正在传统媒体领域，具有众多的合作伙伴，优势明显，在互联网领域，方正目前还没有多少过人之处。通过方正短期内来打开大陆市场，显然是有困难的。雅虎必然会寻找其他的伙伴。而潜在的伙伴，最理想的当然是现实的敌人，比如，新浪、网易、搜狐，也可以包括tom.com。按照雅虎的行事风格，也许，最合其胃口的就是并购这些一流站点。不过，这些公司均为上市公司，操作上牵涉面广，同时，成本也高。
显然，这样的算命没有任何意义。我们在这里作这样的讨论的唯一出发点是：必须关注雅虎等全球网络业巨头的大手笔整合行动。这种整合是不可避免的。早晚都会发生。关键在于：整合、并购成形之后，可能会带来的冲击与影响？中国的网络业与网络业者，如何把自己的命运掌握在自己手中？
借助于相关产业政策的保护，大陆地区的网站被恶意兼并的概率较小。但是，中国的网络市场决不是避风港。各种变通的管道是存在的。事实上，由于目前网络业的低迷，各网络公司本身并不排斥并购。或者说，有相当一部分网站还将被并购作为延续网站生命的有效途径。
Tom.com的一系列并购行动，不是进行得相当顺利吗？163邮局，以及鲨威体坛，羊城报业广告等等都相当顺利地进入了tom.com的版图。雅虎或者其他的巨头，完全可以通过相同的模式，甚至更为激进的方式来取得自己所需要的资源。
当然，这种纯粹的商业行为，不必以其他的视角来观照。虽然，这些举措决不仅仅只有商业上的意义。但是在现阶段，这些并购行为的意义主要还是商业性的。以此为跳板，在相当一段时间之后，也许我们可以看到其附加价值的体现。
因此，中国的产业政策制定者，应该有一些宏观的规划。中国的网络业者，如果希望保持自己的大旗始终高高飘扬，需要进行一些自觉的、必要的积累与整合。任可一个网络业者，要想以一己之力，在这样的惊涛骇浪中生存下去，都是不可能的。他们必须整合相关的力量，尽快地做大自己的船队。尽快地使自己成长起来，否则，互联网的版图将不是人们所乐意看到的。
也许，在许多网络公司埋头于清理门户、减人增效，使财务报表好看一些之时，整个互联网产业已经风云突起。当他们抬起头来之时，可能发现，原来他们是在为自己准备嫁衣。
【下一个目标是谁？】
不久前，我们看到高盛发布的一份研究报告称，新浪将成为大中华区门户站点的“终结者”。报告对新浪寄予了厚望，也给了中国的互联网业一份期盼。这样的评估是合理的。但是，当发生了雅虎并购奇摩案之后，高盛的报告起草人是否仍然坚持这样的论点？
在搜狐宣布并购CHINAREN之后，搜狐自我感觉有机会冲击中国第一门户站点。业内不少人士认为，这场联姻对新浪构成了一定的压力。现在雅虎主导的并购案发生在台湾，距离是远了点，但是，他让人们看清楚了，全球网络业巨头，会如何行事。对此感觉压力的，可能不会只是台北的詹宏志等人。
新浪将要面对的，不只是一个雅虎奇摩联盟。他将要面对的，还有其他一些网络巨头的挑战。雅虎的举动，对于大中华区内的本土业者是一个刺激，对于与雅虎肩并肩、脚碰脚、一般高的兄弟来说，也是一个刺激。或者说是一个更大的刺激。一场这些巨人之间的争夺战，在大中华区内展开，并不是不可想象的事。比“雅虎的下一个是谁”更可怕的问题是：下一个雅虎是谁？
在这一场角力中，中国的本土网站，将会成为牺牲品，还是成为受益者？
这就要看从哪个角度观察了。
比如说，奇摩案中，奇摩是赢家，还是输家？一般而言，奇摩及奇摩的原始投资人，都是赢家。不会错。但是，从长远看，奇摩会是赢家吗？
据报道，詹宏志认为奇摩委身于雅虎“可惜”。这种感受相信奇摩人也有。但是，这样的选择事实上是目前奇摩可能作出的最理想的选择了。一个据守台湾岛的奇摩，发展空间能有多大？而奇摩的示范效应，将会改变人们的价值判断。原先还放不下身段的本土业者，在经历这些变故之后，可能会相当容易地接受接受兼并的建议。
也许有不少人还期待着自己成为下一个。因为，如果你不能成为下一个的话，由于竞争对手的体量突然成倍放大，力量对比失衡，日子过得会更为艰难。
大者恒大，赢家通吃，这个残酷的丛林法则，在高度文明的现代社会，仍然是颠扑不破的铁律。也许，面对挑战的大中华区的所有网络业者最终的解套方案只有众所周知的一个：尽快把自己做大。但是，如何尽快做强做大，知道的人看来实在不多。
也许我们得给自己留下一个光明的尾巴。大中华区的华人，在云谲波诡的全球市场中，凭借自己的智慧与勤奋创造了一个又一个的经济奇迹。新加坡，以及香港地区、台湾地区，现在的大陆地区，都在全球化浪潮中以自己独特的竞争优势站住了脚跟，并在不断地拓展自己的实力与实地。
我们应该期待互联网上重现这样的过程？
(chinabyte)