(这条文章已经被阅读了 185 次) 时间：2001-01-19 05:21:11 来源：枣庄张伟 (zwzyp) 原创-IT
资本的力量(首发于硅谷动力)
张伟
随着国内IT业的成熟和国内市场的唤醒，越来越多的IT企业迫切需要扩大经营规模，来满足越来越大的市场需求，从而引发了对资本的需求。充分利用资本的杠杆作用，可以有助于企业快速成长，有助于促进企业管理规范化；但是也不可忽视资本的负面效应，即资本过分注重短期效益的一面，严重时会与企业的长远规划形成冲突，甚至会阻碍企业的发展。因此，从本质上来说，资本的引入对于企业来说，也是一把双刃剑，用得好能双赢，用不好则会两败俱伤，这在中国IT行业表现的更加突出。
最近8848的重组与拆分的过程就是一个最典型资本所导演的过程。2000年纳斯达克波涛起伏的造势，让多少数字英雄在互联网疆场上上演着激动人心的悲喜剧。起初8848的身影也频频出现在华尔街上。然而自4月份中旬，纳市一路高歌的箭头急转直下，撕碎了一篇篇神奇的故事。8848也难以幸免。当时8848主要经营着B2C业务，也有B2B一块业务，依靠连邦强大的物流体系，8848的B2C业务做得红红火火。可是随着B2C的代表Amazon股票在NASDAQ市场的疲软，国外风险投资人都比较看好B2B，对B2C不感冒。虽然王峻涛认为“Amazon的失败，不是因为它的模式问题，而是公司本身的经营管理问题”，但是在资本面前这个声音太弱了。在与美国投资家谈论8848时，美国投资家坚持一点“B2B和B2C放在一起在美国没有”，而王峻涛却认为“B2B和B2C在中国就能很好地结合”，可美国承销商和华尔街分析师却不耐烦“你还要不要上市？你还要不要我们帮你上市？想上市，必须听我的。” 为了上市，为了投华尔街所好，王峻涛不得不对8848进行拆分为B2B和B2C两块，人为地不情愿地把8848的强项B2C业务切割掉了，不为别的，就是为了上市取得资本。资本的主控作用由此可见一斑。从8848可以看到资本绝对支配着企业经营模式和经营方向，而对一些势力比较弱小的互联网企业来说，资本的作用并不仅仅如此了，有时甚至可决定着企业的存亡与命运。ChinaRen资金告急，下一批投资没有眉目，走投无路的ChinaRen只好投入搜狐的怀抱，虽然对媒体的解释非常冠冕堂皇；eTang由于资本没有及时跟进，在市场上近乎消失，很久没有听到eTang的声音了；eLong这个曾经以城市生活网络生活为主的互联网公司，后来不得不改成B2B模式，eLong总裁张黎刚对改变模式的原因丝毫不加掩饰：“为了努力符合NASDAQ对中国互联网企业的要求”，但是改变后的业务是否是企业拿手强项，企业是否适合搞这样的业务，这此都不重要，重要是符合资本的要求。在需要高投资的企业对资本的依赖性就更强，一切围绕资本转，受控于资本。最近的网站裁员、高层人事的变更、网站的购并与倒闭，表面上是企业正常的经营活动，实际上都是资本在背后兴风作浪。
有的企业已看到资本这种绝对支配的力量，所以尽管本企业的发展需要资本，但是也不敢贸然引进风险投资。因为资本的急功近利可能会与企业的发展方向产生矛盾，使企业遭受很大的压力。IDG总裁与蓝波万维系统集成有限公司市场信息总监李军对此都有同感。蓝波公司明确表示在现阶段不打算引入风险投资，因为过分追求赢利目的风险投资一不小心就会对企业产生严重的干涉作用，.com公司就深受其害，蓝波不希望重蹈覆辙。
对于任何IT企业来说，在引入风险投资之前，一定要充分考虑风险投资的利弊与得失，然后决定是否引入风险投资，何时引入风险投资的最好，让风险投资真正发挥正面的作用。现在的中国互联网行业大多公司是“病急乱投医”，不关心VC的行业观点与本企业的经营方向是否有分歧，只要有钱就敢拿。就如一个饿极了人什么都敢吃，只要能挡饿就行，即使是毒药。宝剑可以防身，也可杀人；药可以治病，也可致人于死地。资本也如此，当心啊！
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