(这条文章已经被阅读了 372 次) 时间：2001-01-17 20:28:59 来源：思平 (思平) 原创-IT
思平
在大家准备欢度春节时，互联网的一位“老人”谢文在其职业生涯中再次遭遇“滑铁卢”。之所以这样说是因为谢文自称是世界上最早接触互联网的二千人其中之一。
由谢文本人投资的宽信网在寻找风险投资无望的情况下，于1月16日下午宣布清盘，公司27名员工基本解散。这27人，可是死心蹋地跟了他从中公网出来的。
谢文是谁？在互联网飞速发展的今天，丁磊尚有X%的网虫不知道是哪个。有必要对谢文做一个简要介绍。
谢文是中国人民大学1978级哲学系学生，在大四那年去南开大学改读社会学，毕业后即赴美，学成后搞投资咨询；1996年回国的时候，美国的网络热潮正在兴起，谢非常感兴趣。
1996年，谢文开始与老同学康健合作，说好了谢文帮康健完成对海虹的收购，康健帮谢文搞一个网络公司——中公网。
1997年初，中公网信息技术与服务有限公司成立，康健出任中公网董事长、总经理，谢文任常务副总经理。康健不愿抛头露面，公司由谢文主持日常经营。
瀛海威过去了，后起的新浪、搜狐、网易也相继上演了激动人心的故事，并表现出一种领跑者的姿态，中公网却悄无声息，中公网给人们的印象是一个靠收购兼并小网络公司拼起来的网络企业。圈内人评价谢文：资本运作能力很强,管理水平一般,对IT业的嗅觉较差，除了运气好买了联众外,其它的几个收购案都很一般,而且漏掉了3721和OICQ这样的机会。
99年5月，中公网以一千万“黑价”收购了联众游戏80%股份。联众游戏——由中国最著名的程序鲍岳桥即UCDOS作者等三人开发。而按照谢文离开中公网之前即将成交的融资方案,联众已价值5亿元以上了，不到一年联众价值翻了50倍。谢文因此被称为“收购第一黑”。
1999年7月海虹宣布对中公网追加投资4800万元，使中公网增资扩股至一亿元。中公网最终的股权结构为海虹持股60％，谢文个人持5％。而2000年5月，他确被被海虹“弄得很不愉快”地解职。导致谢文离开中公网的导火索是那笔巨额海外融资——联众与中公网独立融资，独立上市。从顺序上先走联众，将市值“抬上来”，再上中公网。第一轮计划出让30%的股份，融资6000万美元；融资完成后，海虹仍是大股东，但中公网的市值和现金流量都会远远超过海虹。
4月27日，谢文与康健派来的代表在办公室里终于发生争执。对方说，融资到位后，海虹能不能拿走一半。谢不同意。一个是中公网多年苦于没钱，这样做受不了；第二是谢同意也没用，因为有新的财务总监，不会允许任意把钱拿走侵犯别的股东权益。对方又提出换一种方案：海虹花500万元买的公司，中公网花5000万元买走行不行？谢说这也不可能，这种关联交易需要由第三方评估，由董事会最终决定。对方告诉谢，“那你就不代表大股东利益”，谢说：“我理论上不代表大股东利益，代表董事会，所以我只能在许可范围内执行董事会决议。以损害其他股东利益来满足大股东的利益，我做不到。何况小股东利益里有我一份呢。”
双方不欢而散。4月28日，谢文起身去了美国，然后是“五一”休假；5月4日，谢回国，想找康健谈融资的事，康拒绝；5月6日晚，谢文被传达了海虹董事会解除其职务的决议，理由是“不能充分维护大股东权益。”
谢文离开的真正原因据说是其工作方式和个人能力。鲍岳桥表示：“不是谢总一点优点都没有，只是他不适合做公司的管理。”他的风格是“中国的教条主义与西方的个人主义的结合”。“谢文离开方式的特殊，最关键的原因在他自己。在这么长的时间里，中公网的发展和管理都令人不满意。作为中公网的董事已经忍受了很多，董事会做出这样的决定是迫不得已。长痛不如短痛。”
谢文也好，沙正治，吴士宏也罢，以职业经理人的身份进入企业，说到底都是外来者。对企业，他们是引进来供支配的资源，尽管他们都有很高的职位，但终究只是企业完成某一目标的手段之一，而不是企业命运的最终决定者。职业经理人的频繁“变脸”，实质是一个他们与企业之间的相互信任、相互选择的过程，这实在是一个简单至极的利益驱动和价值选择。
职业经理人在企业里，首要知道的是“我是谁？我在哪里？我为什么在这里？”而企业则要告诉职业经理人：“你是谁，你在这里，你为什么在这里。”当二者之间出现矛盾时，职业经理人应该懂得怎样的处理办法才是理性的，怎样的抉择才是符合自身和企业长期和根本利益的。
谢文也认识到了：海虹的大股东中海恒的总经理康健出任中公网CEO，康健的妻子是公司的执行董事，康健的弟弟的位置相当于执行总监。“在这样一个环境里，看重的不是看你的能力如何，水平高低，而是你在高层有几个亲戚、朋友，或者和他们有多少年的交情。”
不知他没有想到，自己也是因为和康健是同学，和康健的妻子更是同班同学的份上才创办了中公网。恰恰就是在个人利益同大股东利益冲突时，谢文自我膨胀过了头，没有认识到自己不过是凭了一时的运气，没有技术，没有资本，他以为他是谁？
8月，谢文在前中公网27名员工的基础上组建新公司——宽信网，做宽带的门户网站。在近6个月的时间里，谢文先后找个数十家国内、国外的投资商，虽然有多家达成过投资意向，但没有一家实质性地投资。谢文在公司帐面亏损230多万元的情况下，做出了倒闭的决定。是“时不利兮骓不逝”，还是个人能力的问题？
谢文对于互联网行业而言年纪有些大了，他搞网络不能象三十几岁的人那样艰苦创业而多少带上一点儿玩儿的性质。有联众5%的股份也就够了吧，不要辜负了自己的花样年华。
可怜了谢文的花样年华 - 无言 - 2001-01-17 21:18:56
这样的文体挺好，虽然我对这个内容不兴趣，可很顺利的看完了全文，最后惊奇地发现收获不少。
Re:可怜了谢文的花样年华 - 思平 - 2001-01-17 21:40:25
是吗？有什么收获啊，说来听听！
Re:可怜了谢文的花样年华 - 无言 - 2001-01-17 22:45:41
比较真实地了解了一个职业经理人的过去和现在，可能是我接触这方面的信息比较少，文中关于个人利益与股东利益的冲突的概要叙述对我来说，像是一个入门前的教学案例。这些东西都是你采访来的吗？
Re:可怜了谢文的花样年华 - 杨震霆 - 2001-01-17 23:25:39
写得很不错，很清晰很有条理
Re:可怜了谢文的花样年华 - qmigh - 2001-01-18 01:20:39
谢文无论在中公网还是宽信网，都是一个创业者，而不是一个职业经理人。从这篇文章看，谢文的能力和风格，看来也做不了职业经理人。
Re:可怜了谢文的花样年华 - 思平 - 2001-01-18 09:48:18
一直想说些什么，不说的话如哽在喉。现在好多了。 CARBOY，祝你春节好啊，同样的问候转张静君女士
Re:可怜了谢文的花样年华 - 九点 - 2001-01-18 09:56:21
这文章很多文字似乎都见过？！
Re:可怜了谢文的花样年华 - 土行孙 - 2001-01-18 10:11:27
关键是文章内容很真实，文字也很质朴。风格是不是别人的、是不是用汉字组成的（可能有些汉字跟您的作品中的相同）并不重要。 读后感觉很受益。谢文是个人！！！！ 祝他来年好运。
Re:可怜了谢文的花样年华 - 叮咚 - 2001-01-18 10:12:27
谢这种玩法早不行了，拉一帮人建个网站再找钱哪有戏呀，国内搞宽带的几家那个不是几千万上亿的身家，而且都有深厚的背景，人家带你玩？ 宽带涉及的面太宽，轻易别趟这混水，先看那几家纠缠吧
Re:可怜了谢文的花样年华 - 思平 - 2001-01-18 10:14:02
九点：你说的对 土行孙：谢谢 叮呼：同意！！！ 思平：大家新年好，舍小我，为大家…… 谢文，个人成败多大事？