(这条文章已经被阅读了 247 次) 时间：2001-01-17 12:53:00 来源：arshioul (arshioul) 原创-IT
“一个不会喝酒的CFO”——钱、权、人（首发CHINABYTE）（张三李四系列）
“在学校里，教会计的老师曾经告诫过我们，人的一生中只有三种关系最难处理——钱、权、人。搞银行的遇到‘钱’的问题，善管理要处理‘权’，做人事的就要一天到晚与人打交道。我原来以为老师说的是大道理，没想到现在出了校门，进了IT业界，作了一个CFO，钱、权、人我都遇到了。”
业界有名的钻石王老五，CFO鲁，竟然用了这么一段话作为我们交谈的开场白，真是出人意料。我本来想问问他对IT人婚姻的看法，现在话题转移了。
作为CFO，自然首先是管钱。“这个看法很直接，但是不够深入。管钱？是没错。但是怎么管，以什么场合、什么方式、什么时机，发现了什么问题，应该如何处理，是本部门内部意见，还是提交上层，都要小心的。”CFO鲁纠正我说。
鲁是上海的交大MBA，有会计和电子机械的双学士。他认为在所有CFO的职责中，建立一个严密的量化数字的财务监管体系很重要。“利用电子机械训练的数字模型，配合优质的财务软件，加上企业内部的体制，我可以清清楚楚地知道每一笔钱的动向，一分钱都不要想溜过去。”
鲁为了实现自己的财务驾构，费了不少心力。除了劝说管理层投入资金，购买先进的财务软件，鲁还率领部下集体进修了相应的计算机编程，“当然是比较基本、简明的，我们毕竟是专业搞财务的。”我把CFO鲁称为“复合型人才”，鲁不同意。
有一点我们还是达成了共识：计算机网络和财务票证基础结合，使得传统财务在IT平台上如鱼得水，有时候甚至可以反过来弥补公司原有管理的不足。
鲁举例说，数字化、电子化的体系刚刚建立，就发现了20余万的意外的坏账。有的同事认为可能是系统票账结算末尾小数的累积误差，这可以忽略掉。鲁坚持这是财务管理上的漏洞，于是大家半信半疑，组织了一些人手查核。
复核下来，果然是一个网站以前的SALES利用原来票证管理的疏漏，非法提用了大额面的公款，并长期拖欠。“幸亏是有了一个安全的环境，否则我们连十几万CASH在别人手中好几个月都不知道。”
通过专业的处理，钱还是容易办的，但是复杂的人事关系，权力之间相互牵扯真正影响到了一个CFO正常的工作开展。“拿COST CONTROL来说，职权面前我就很为难。我毕竟是个帐房先生，不是网站人际关系的救火员。”
他对HR的部门说他们人员臃肿，效率低下，希望他们能够改进。“我在传统企业做过，200多个员工管人事的只有2个人，只雇佣1%不到的人，却能管得有条有理；我们网站100人不到，管人事、工资的超过5%。一旦有个风吹草动，老总叫我计算DAILY COST，要裁员，这是不是我的错？”。但是这一班人都是跟着人事总监集体跳槽过来的，不听CFO的，鲁无可奈何。
“这还算好的，那些搞技术的更厉害。”鲁希望他们能多多注意网站的赢利目标，不要越俎代庖，越过商务人员，直接介入商务票证流程，因为他们懂技术、懂网络，但是他们不一定懂财务，“我对他们的头说，用技术的眼光看待财务的实际操作是行不通的。”
技术部门的人就不高兴了，质问鲁财务部的人每天忙忙碌碌，在搞什么。鲁回答他们，在做成本控制。技术部的人毫不客气，当着鲁的面就说，“你们管什么成本啊，你们的成本不就是追在别人屁股后面，盯着要别人的成本吗？”当天晚上鲁加班，回到家里躺在床上想了老半天，第二天，从来很少生病的鲁请了病假——他给气坏了，在家憋了好些天，差点就交了辞呈，走人了。
“网络能制造梦想，网络也能摧毁梦想。我也是对得起网站的人了。”去年冬天，2000年年底，网站终于还是撑不下去了，宣布了裁员，本来说要裁员50%，鲁和其他中层管理人员拼命做工作，最后比例降到20%，还是走了20多人。
“后来又陆陆续续走了一些人，有的说要出国，有的说身体不好，我知道都是蒙人的，网络业不景气呀，留不住人了。”临走时，几个要好的同事聚聚，开了一桌饭局，拉上了鲁。纵然有铁打的心肠，在这种气氛下，几杯酒下肚，满腹的牢骚就来了，吃着喝着也说着，弄到很晚。吃了整整4个小时，天快亮时，鲁打的回家，刚一进门就呕吐了一地，第二天上医院吊了盐水。鲁不会喝酒。
采访结束了，鲁送我出来，两个人在电梯里面，他望着天花板，突然说，“哼，一个不会喝酒的CFO，我都奇怪，我都混成什么样了？”我知道是他自嘲，可是怔怔地看着他，我竟然想不出一句可以安慰他的话，只是轻轻叹了一口气。
“一个不会喝酒的CFO”——钱、权、人（首发CHINABYTE）（张三李四系列） - xuanwj - 2001-01-18 06:49:33
Really? Interesting.