(这条文章已经被阅读了 106 次) 时间：2001-01-16 10:47:07 来源：王永飚 (王永飚) 原创-IT
一些花开在高高的树上
王永飚
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“一年又一年，”一位作者在她的稿子里写道。
这一年，有太多的变化，足以让我们有各种充分的藉口手忙脚乱；有太多的想法，让我们疲于奔命地追逐。但一阵风吟，就将我们原以为充实、奔忙的２０００席卷得七七八八。
该做的都做了，该谢的都谢了，该怀想的还在怀想。关于２０００年，今天，我打算什么也不说。
我想说说我们的２００１。
将近年底之际，更确切地说是在西方人的圣诞节，我们做了一个不无遗憾的决定，放弃向华润定向增发Ｂ股的方案。
但无论是华润还是我们，都在积极寻求投资者充分认同的方式，继续我们的梦想２０００。
事实上，华润对万科的控股比例已经达到１５．０８％。
对万科来说，２００１年将是充分利用资本力量、与资本圆融贯通的一年，同时也将是如何保持大发展、接受资本挑战和考验的一年。
“故事没有结束，”王石说。
“２０００年我们谈网络，２００１年我们谈联盟。”
如果说万科２０００年还停留在引进网络应用，搭建基础平台的技术层面，那么，２００１年网络对万科的影响，将进一步上升到企业观念层面，产生巨大的思维激荡和观念冲击。
在过去的一年中，如果说网络是一个点击频率最高的按钮，那么，联盟就是一个歧义丛生的名词。
１９９９年底开始悄悄运作的中城房网，备受抨击的彩电价格联盟，以及２０００年底议论纷纭的政府主导的住宅联盟。
“我们不一样，”王石说。中城房网成立以来，已经成功举办了上海新住宅论坛，新住宅运动也吸引了越来越多的政府官员、建筑师、普通消费者以及住宅开发商的参与。“面向新经济，关注普通人”，也已为越来越多的人群所提起。
在２０００年结束之前，中城房网已经在许多方面迈出了实质性的步伐：成员单位的信息共享；项目经理的共同培训；集体采购也正从万科开始，尝试通过网络平台实现；下一步，中城房网还将主推成员单位的集体融资。
但王石在２００１年将要推进的联盟，显然不止于中城房网这种横向链接，同时包括纵向产业链专业资源之间的广泛合作，从广义上来说，甚至涵盖资本与品牌的结合、客户资源的充分利用等等。
在联盟的背后，是网络时代共赢的原则与合作的精神。
２００１年，也许就是万科的联盟主题年。
种子已经种下，我们将迎来一个与众不同的春天。
而我希望的是，我们打开门——
“一些花开在高高的树上
一些果结在深深的地下”