(这条文章已经被阅读了 211 次) 时间：2001-01-12 20:15:22 来源：搜索网络 (搜索网络) 原创-IT
新 浪 网
一、背景概述：
新浪网中国大陆网站的前身是四通利方BBS网站，由四通利方公司制作和维护。四通利方原来主要开发软件产品Richwin，公司总经理是王志东，是原BDWIN和中文之星软件的核心开发人员。
四通利方网站原先主要是为RichWin软件做推广和介绍，后由于提供了FAQ-常见问题“上载”功能， 受到广大网友的热烈欢迎，许多人在网站上“发帖子”讨论。
四通利方顺应网友要求，建立了BBS功能，供网友讨论，很快，网站发展成为国内最有名气的BBS。
在美国建立的华渊网, 由3位Stanford大学毕业的台湾留学生创立。
后创办人之一姜丰年在台湾设立了华渊网台湾分公司，并在98年前往大陆寻求商机。因此促成了姜丰年与王志东的合作。
1998 年底，来自北京四通利方信息技术的王志东，与来自美国硅谷的华渊资讯（Sinanet ）的姜丰年在硅谷见面，双方拍板, 将华渊和四通利方网站合并, 组成现在的新浪网。
二、资金背景
1、四通利方
1995年下半年，当四通利方连续推出三个32位的RichWin版本、产品路线基本成熟时，王志东启动了国际化改造计划，以争取未来在国际金融市场上市。
1995年底，四通利方正式聘请美国硅谷的著名高科技投资银行—罗伯森·斯帝文斯公司（RSCO）作为公司的投资顾问，对公司发展战略与组织结构提出建议并协助实施。
1996年年中到1997年年初，投资专家对四通利方进行了包装与项目推介。
1997年10月，四通利方完成了历时近两年的融资，得到了：华登国际投资集团（WIIG）、美洲银行罗世公司、艾芬豪国际集团3家高科技风险投资公司共650万美元的新投资。
按此合同，这3家投资集团同意四通利方原有资产价值850万美元的评估值，并向四通利方增加650万美元的风险投资，使公司有形资产与无形资产总值达到1500万美元，比1993年底公司创立时的投资增长23倍。（资金实际到位情况未知）
2．华渊网
华渊的CEO是姜丰年（姜曾创立Trend Micro公司，公司市值达13亿美元），华渊的初期投资估计为自筹资金和Angel Capital, 开发了繁体字转换为图形的技术。
网站本身开始并不出名， 由于台海局势紧张，大陆对台军事演习事件而使网站流量大大提高，之后受到VC的注意， 并得到一些大的投资者的支持（如高盛科技等）, 开始拓展台湾,大陆等地的市场。
3．四通利方华渊资讯合并历程
·1998年8月19日,由RSCO的茅道林介绍，王志东在硅谷初次接触华渊，了解了华渊网络的定位。
·9月26日,姜丰年到四通利方，双方深入了解，发现了两个公司互补性很强，产生了合作、合并的想法。
·10月13日，王志东与马克到香港，同茅道林、段永基开董事会。董事会同意继续向前走。
·10月19日，双方汇集硅谷，审计和谈判。
·10月27日，谈判成功，签署并购意向。
·11月6日，双方董事会批准并购意向。
·12月4日，完成法律文件。
12月1日， 即对外宣布新浪网成立，宣布称四通利方与华渊重组后总价值将超过5,000万美元，并且融资2，500万美金。
虽然四通利方对外宣传是并购华渊， 但业界一直有另一种观点认为是华渊并购四通利方， 因为新浪的董事长和CEO均由华渊出任。
对此疑问，姜丰年表示：”我们华渊与四通利方是一个蛮平等的合并，是结合两边的优势。” 而王志东的回答则更为间接，他说：”关于并购的事情，谁买谁并不重要，重要的是看结果。”
虽然没有正式的结论， 但是经过分析，仍可以推断出并购的大致轮廓：
姜丰年受VC资金的支持，到台湾和香港为SINANET寻找更大的发展空间。首先在台湾建立了分公司。然后开始期望进入大陆。
王志东与四通利方在97年正处于危急关头，因为微软的步步进逼，Richwin之类外挂式中文软件的前景越来越黯淡，公司必须找到新的业务方向，才有望继续发展，否则既无美国上市的希望，VC还有可能面临投资失败的危险。
四通利方BBS“无心插柳”式的成功，显然为王志东带来了新的灵感-可以将公司的商业模式向INTERNET网上服务的方向转变。
作为四通利方第一期VC-华登的投资方代表：茅道临，为寻找市场的姜和寻找资金的王再次牵线搭桥。希望为四通利方找到新的投资者。
显然，新的未来的投资者对于四通利方的市场（BBS网站）和技术力量（RICHWIN软件）是满意的，因此购并在一个月内迅速完成。以高盛科技牵头的2500万美金风险资本投入了这个项目。
根据国外报道，投资者有：
1. Goldman Sachs （高盛）
2. Softbank （日本软体银行）
3. Walden International （华登）
4. Flatiron Partners,
5. Crystal Internet
6. Robertson Stevens
7. Chase Capital Partners
8. Economic Development Bank of Singapore
由此推断，华渊及背后的东家高盛应该是主要出资方，提供资金和管理，是新浪的大股东，而四通利方主要是以中文平台技术，BBS网站入股，占小股；
这也解释了为什么新浪的董事长和CEO是出自华渊，而不是四通利方。
2．市场和战略方向
新浪网目前基本上是以AOL为模仿的对象，希望成为中国的AOL式的“目标站点”。
新浪目前为用户提供包括新闻、财经、科技体育、娱乐休闲、搜索引擎、BBS论坛等8大类，几十个专题频道，可以说是目前国内最大、内容最丰富的ICP。
论坛将是构建新浪网的基本方式。
四通利方网站负责人汪延希望“通过论坛将用户‘粘’在新浪网上”，最终形成一个网络虚拟社会。AOL是通过论坛建立网络社区的一个成功例子。
汪延认为像Yahoo这样的门户站点，缺少“粘性”。“用户第一次寻找某个网址，也许会借助搜索引擎。但是，下次他在去同一个网站时，就不会通过搜索引擎，直接连接到那个网站了。”他希望新浪能成为一个门户站点，也同时是一个终点站点。用户在这个站点中，可以得到他所需要的所有东西。汪延认为论坛是一种很好的模式。
通过论坛形成一个忠实的用户群以后，就要开始考虑赚钱了。“靠广告收入，来获得利润”，汪延的信心来自Yahoo已经通过广告开始盈利以及电视媒体上的广告正在向Internet转移的趋势。
3．技术
新浪的技术主要集中于原来的Windows外挂式中文平台，代表性产品是 RICHWIN，然而，在Internet方面，四通利方公司由于并不是出道于此，而是业务转型，因此会遇上一些问题。
在产品方面，从RICHWIN之后，并没有推出什么新的核心技术产品。目前运行新浪网网站，对INTERNET技术含量的要求并不高。
新浪负责技术的总工严援朝，也是WIN外挂式平台-“中文之星”时代的技术开发人员，知识结构上不会很快适应INTERNET发展的需求。
缺乏核心技术和产品，使新浪过多地依赖资金的投入，靠更大规模，更快速度的扩张，以占领市场；使自己越来越象一个超级ICP；
同时，缺乏技术优势，易被竞争对手所模仿，新浪目前在国内的模仿者众多，就是因为“Copy加Paste”新闻的成本十分低廉
4．管理队伍
新浪高层管理阵容非常强大：
王志东-原四通利方总经理
姜丰年-原华渊网CEO
茅道林-罗伯森·斯帝文斯公司（RSCO）和风险投资在四通利方的代表
沙正治-前NETSCAPE的副总裁
马克 -财务主管，来自RSCO
严援朝-技术主管
这一架构曾一度被称为“梦幻组合”；
但是，关于新浪网高层“不稳”、“行将有变”的说法也由来已久，因为业界弄不清楚这些高手之间是如何分配权力的，更不知道在带领新浪走向上市的坎途中，谁将扮演什么样的角色。
一种普遍的看法是，“梦幻组合”假如不能很好协调，很快就会到“梦醒时分”，而上市不顺，将是“梦醒” 的导火索，届时新浪必将发生剧变
9月初《矽谷时报》发出报道：
“由于美式和中式投资者和管理团队之间理念不合，新浪网执行长沙正治、财务长、科技长，及二名重要董事会成员，已於近日先后离去，上市辅导券商则由高盛证券改为摩根士丹利。”
该份报导暗示，这些可能会影响新浪网上市进度。董事会要员-包括电子商务先锋、来自BroadVision的陈丕宏，及创投公司Flatiron共同合伙人（同时也是TheStreet.com总监）JerryColonna，也因对于新浪网九月十一日董事会的提案不认同而离去。
而在王志东及姜丰年主导下，新浪网近日也将原上市辅导券商由高盛改为摩根士丹利，尽管高盛仍是新浪网重要股东。
紧接着，新浪发布了消息：证实了管理层更动的消息，新浪称：
此次高层人事变动，主要涉及三人，除沙正治被撤职外，上任仅两个多月的首席财政长官（CFO）Riley Willcox，以及到新浪刚刚三个月、负责技术开发、位置曾与新浪总工（CTO）严援朝“并列”的Ed Hsu也被一并换掉。
留下来的人中，王志东本人的头衔是总裁兼CEO，姜丰年重新出任董事长，茅道林继续担任首席运营长官（COO），严援朝仍是公司的总工程师。
同时，王志东不再担任新浪网北京公司总经理职务，而由原北京公司副总经理汪延接替。此外，新浪网台湾、香港分公司的总经理都没有变。
此外，新浪网购并台湾PC Home on-line的计划，日前双方都证实已经停止：
新浪网与PC HOME早于8 月26 日，向外宣布以换股方式合并，当时预期可于一个月内完成整个购并计划的法律程序。合并的牵头人是新浪网董事长姜丰年，他联同新浪网前执行长沙正治，与PC HOME董事长詹宏志洽谈合并计划（评论另见附录）。
《BusinessWeek》引述消息人士的谈话指出，造成这些重大变化的原因，在於混合了华尔街、硅谷、台湾及中国大陆的新浪网，经营团队成员个性和经营判断上的不同。
由於来自亚洲的创立者希望将业务重心摆在中国，而美国方面则有不同看法，导致严重摩擦产生，问题在八月底逐渐浮现。
另一个因素则是在中华网China.com七月在美上市后，王志东认为公司应该尽快上市，但是美国股东却认为应该等到有比较稳定的发展计划、完整的财务预测后才上市。两派不同看法在九月十一日董事会上正式爆发。
根据以上消息，可以得出初步结论：新浪内部很可能因为上市等原因出现了利益之争，结果是王志东、姜丰年获得了公司的权力，沙正治等出局；
同时，以高盛为代表的风险资本已经放弃了对新浪的继续投资，中途出局，新浪如果希望上市，必须为自己找到新的东家。
5．分析
新浪目前是国内访问量最高的网站，从各方面来说，应该是目前最为成功的ICP。
尤其是新闻频道，为网站吸引了大量的访问者。美国轰炸我驻南大使馆期间，网站访问量急升，最高达到120万PageView/日。
新浪的BBS论坛也是人气非常旺盛，有许多终日流连于各个论坛写帖子的网友和大量观看“帖子”内容的观众。
但是，新浪在这些繁荣后面还有许多忧患， 从本质上说，目前
SINA = 报刊文摘 + BBS论坛
由于不是媒体，新浪无法独立制作新闻，因此缺乏原创内容，而现在各大报纸纷纷上网，对新浪冲击很大， 提供新闻的网站多而又多，形成了观众分流。 BBS是新浪的看家法宝，但是新浪并没有做得很好。
新浪似乎不愿意再投入精力，开发虚拟社区等功能，更好地“粘住”拜访者，或者是由于技术上的滞后，无法完成产品设计。
新一期论坛的该版从各种方面反映看贬大于褒。
并且，新浪将原有的帖子上方的广告BAR去掉了，这样，新浪能够从论坛获得的广告收入将大大下降，原因可能是来自于客户，因为他们发现在观看帖子时，浏览者几乎不关心广告条上是什么东西。
由此也可以预计，新浪对不能给自己带来很多收入的论坛，会投入越来越少的关注。
这方面，网易做得要好得多。
总体感觉，新浪具有创意的“必杀技”-Killer Application并不多，这使他不容易与竞争者和模仿者拉开距离，树立自己的独立品牌，也是现在面临大量竞争的原因。
从资本投入的角度看，新浪现在的现金支出是非常大的：30多台服务器托管，每年需要交给电信200万。
新浪雇用了大量的人员，做“报刊文摘”的工作，还有30多名软件开发程序员，目前新浪共有200人左右，每月工资按照4000元计算， 每月就有80万元支出。
这还不包括市场拓展，各地分站费用等。
而目前收入的唯一来源 -广告可以提供的收入相对来说是较少的，远远不能弥补这些支出。
在战略上采用单纯对AOL的模仿，因为商业模式，资金规模，具体市场都有差异，很可能会遇到问题：
SINA同AOL不同的是，AOL是ISP，每月可以收取用户20美金的上网费，换句话说，AOL具有固定、稳定的收入来源，而新浪并没有利润来源。
据IDC提供的数据, 新浪在1998.1~1999.6的18个月中, 已获得了748万美金的风险投资（这里的“新浪”主要是指SINANET-华渊网）。
然而，同期的营业收入却只有113万美金，投资的亏损额仍然是很大的。
同时，大量的竞争对手纷纷涌现，包括北上的网易，上海梦想家，中文热讯，各大报刊，专业网站等等，使新浪处于很紧迫的状态。
因此，新浪面临几种选择：
1） 募集到新的资金，支持新浪的规模扩张，在12个月内迅速上市，待上市后靠IPO市场募集到的资本，再扩展业务，开展并购等。
2） 在没有新的资金注入的情况下，新浪应：
* 提高核心竞争力，推出技术含量较高，较难模仿的新时尚，新服务、新娱乐，吸引观众流量。
* 缩减开支，集中力量开发虚拟社区等能吸引住观众的功能，软件等
* 进军Internet电子商务软件市场，但这需要较强的技术实力，对新浪的业务转型要求较高
这样就可以吸引到新的资本，或者以较高的价格被购买
3）如果上两者都无法做到，那么新浪就会面临被国内资本收购和兼并。
虽然是旧闻，但还是值得收藏！ - 厚颜堂主 - 2001-01-13 02:43:15