(这条文章已经被阅读了 265 次) 时间：2001-01-12 17:42:51 来源：徐远明 (xuyuanming) 转载
走向宝位的杨元庆
很长时间来，究竟是谁接柳传志的班这个问题一直是媒体和公众对联想关注的焦点，2000年，这个问题基本解决，但奇怪的是，不管是联想，还是当事人，或者是媒体，对接班的方式和过程却视若无睹。
应该说，不管是杨元庆还是郭为，都是联想不可多得的帅才，同样的年轻，同样的优秀，同样的在联想多年工作的经历，也正是彼此的不分高下才造成联想一个两难的选择。而对于联想，对于柳传志来说，虽然很难选择，但毕竟还是要选择。IT行业是年轻人的行业，不提柳传志多年的奋力拼搏所留下的伤痕，即使是柳传志的年龄，在联想这么庞大的IT企业掌舵也多少有点勉为其难。最终的权衡，柳传志还是选定杨元庆担当联想帅位。
三月，联想业务被一分为二。整个公司的业务分为两大子公司–一个以联想原有的核心业务“联想电脑公司”为主体，主要负责网络接入端产品和信息产品，以及ISP和ICP的服务，由杨元庆领军，另一个以原“联想科技发展公司”为主组建“联想神州数码有限公司”，主要负责以电子商务为中心的网络产品，以及为客户提供全面的系统集成方案，由郭为挂帅。 显然，联想分拆与其说是业务发展的需要，毋宁说是权力交接分配的合理解决。联想的大旗交给杨元庆，另开一个旗号交给郭为，也只能是没有办法的最好解决办法。
六月份，杨元庆西进成都，举行主题为“与中国电子商务一起成长”的盛大“布道”活动，为电子商务重新定义。媒体判断：电子商务显然属于郭为分管业务的强项，郭杨业务竞争已经开始。
八月，联想注资赢时通。注资后的赢时通，进驻董事会和管理层的联想方面的人员，除集团高级副总裁马雪征外，清一色来自联想电脑公司，董事长由杨元庆担任。
种种迹象清楚地表明：柳传志已逐步交班给杨元庆。柳传志说：“自联想将业务一分为二后，我虽然名义上还在一线，任首席执行官职务，实际上早就是‘二线人物’了。在联想前线冲杀的是杨元庆、郭为他们。”
至于柳传志为何属意杨元庆，也许是柳传志与杨元庆的性格互补，也许是柳传志对杨元庆的一种感觉，现在已并不重要。现在的问题是，有着柳传志在后台帮助的杨元庆到底能走多远，他有着足够的实力稳居联想宝座吗？