(这条文章已经被阅读了 259 次) 时间：2001-01-12 00:02:47 来源：sos遥然 (sos) 原创-IT
网络搜狐与电视湘军
先解释一下题目。SOHU是我比较喜欢的一个网站，虽然股票下跌的厉害，到现在还不到1.5美元一股，但相对于我的网络概念，它还是值得我去写写它的。电视湘军，指的是湖南卫视，虽然我也不太喜欢热闹的湖南台节目，但对于中国的电视市场化概念，湖南卫星电视也值得我们去审视一番的。
我认识SOHU是在97年，认识湖南卫视觉好像晚一点，应该是98年。我之所以将它们两个写在一起，实在是因为它们太多的相同之处。
第一次上搜狐，是在我一个朋友那里玩，朋友喜欢一些新鲜玩艺，我常去那里上网。对YAHOO我们已经熟悉了，猛地里出来一个SOHO，我朋友就带着我去看了一下，那个时候的搜狐，橙黄色的颜色，是它留给我的第一印象，其他，早就忘了。第一次看见湖南卫视，是在中关村。我在中关村电子市场帮我一个同事攒机器，有一个卖电视卡的在放湖南卫视的节目，我的第一感觉也是橙黄色，湖南台的台徽就是这种单一的橙黄色。也许是一个巧合吧，电视媒体和网络媒体的异军突起者，竟然都选择橙黄色作为自己的主色调。
张朝阳回到国内办起来的SOHU被人嘲笑为SHOW下的网络，而湖南卫视根本就是一个SHOW场。从我认识的第一个玫瑰之约到快乐大本营，都是秀星云集的场所，同样，SOHU从张朝阳的秀法到高晓松的秀发，目的都是一样的，以吸引别人的眼球为己任。结果是，SOHU秀到了美国NASDAQ，湖南卫视也结合了湖南广播电视企业成功在深圳上市。这种资本市场的成功本来不需要我们大书特书的，但相对于这样一些企业和这样一些媒体，能够做到成功进入资本市场，本身就值得我们的经济学者去研究一番。
SOHU能够投入巨资搞一个万众豪情晚会，这场晚会的总导演张朝阳甚至可以到电视上去参加电视婚配的节目，而湖南卫视也正是抓住大众的这种心理，顺利地推出了玫瑰之约这种婚配节目，同时搞了一个快乐大本营，并一举制作了一个李湘，将湘军的势头成功打入中国。
虽然我至今不常去SOHU，也不常看湖南卫视，但我关心这种趋势，关心这种已经存在的现象。
值得一提的是，湖南电视台在2000年成功地举办了一个电视金鹰艺术节，虽说耗资巨大，但据说最终还是挣到了不少实惠，我想，这或许就是一种经济规律。在洛杉矶没有举办奥运会之前，谁会想到奥运会能带来大把大把的钞票？同样的大手笔，SOHU也有。2000年8月SOHU对CHINAREN网站的并购，开创了又一个互联网的先锋。有人说是CHINAREN在出卖忠诚度极高的一群网络用户，有人说张朝阳继续在做秀，可我不这么认为。后来跟进的一些互联网并购事件，才是做秀。文章写到这里，或许有人会说我在替人说话，但事实是这两个现象，足以让我动笔说出来了。我总认为，现实就是事实，事实也即是现实。并购CHINAREN后的SOHU之转型，更说明了问题。他们都不是先知先觉，他们只是在尝试一种规律，市场的规律。
如果将这两者结合起来考虑，我们会发现，橙黄色其实是一种文化。而文化的制作者，不是文化的提供者，是文化的需求者，是普通大众。试问，我们都做到了这一点吗？
KEENKANG
2001/1/9